Was ist der Zusammenhang zwischen Lieferkettenmanagement und Wettbewerbsvorteil?
Lieferkettenmanagement und Wettbewerbsvorteil sind miteinander verbunden, da das effektive Management der Lieferkette eines Unternehmens für Wettbewerbsvorteile genutzt werden kann. Die Lieferkette bezieht sich auf den gesamten Prozess, der an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt ist, beginnend mit der Beschaffung des Rohstoffs bis zur Versand des Endprodukts an die Verbraucher. Der Wettbewerbsvorteil beschreibt den Prozess, bei dem ein Unternehmen einen niedrigeren Verkaufspreis für seine Produkte erzielen kann als der anderer ähnlicher Unternehmen durch einen Vorteil in der Phase der Vorproduktion, Produktion oder Postproduktion.
Die Integration eines effektiven Lieferkettenmanagements und des Wettbewerbsvorteils wird aufgrund der Auswirkungen der Globalisierung immer wichtiger. Mehr Unternehmen haben jetzt Tochterunternehmen und Zweige in mehr Städten und Ländern als zuvor. Mit der Zunahme der Lieferkette müssen effektive Managementpraktiken angewendet werden, wenn das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen möchteüber andere Unternehmen in derselben Branche. Abgesehen davon, dass sie einen Wettbewerbsvorteil erzielen, muss die Lieferkette rationalisieren, um die Produkte an die Verbraucher innerhalb der vorgeschriebenen Haltbarkeit zu senden.
Eine Möglichkeit, wie ein Unternehmen durch Supply Chain Management einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann, besteht darin, sich auf die Kompetenzbereiche zu konzentrieren und dann die anderen Bereiche zu lagern. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das sportliche Turnschuhe produziert, entscheiden, die Beschaffung von Rohstoffen und die Produktion der Turnschuhe in einen anderen Bereich auszulagern, in dem die Produktionskosten weniger kosten würden. Ein solches Unternehmen könnte sich entscheiden, sich auf seinen Kompetenzbereich zu konzentrieren, der möglicherweise neue Sneaker -Modelle entwirft, die Logistik bearbeitet und die fertigen Produkte vermarktet.
Diese Art von Strategie kann zu einem Wettbewerbsvorteil durch reduzierte Kosten führen, die an die Verbraucher übertragen werden, was dem Unternehmen einen Comp verleihtetitiver Vorteil gegenüber anderen Unternehmen. Andere ähnliche Unternehmen, die sportliche Turnschuhe produzieren, können möglicherweise nicht die gleiche Preissenkung anbieten, da sie mehr kostet, dieselben Turnschuhe zu produzieren, die das andere Unternehmen zu einem Bruchteil ihrer Gesamtkosten produziert hatte. Eine solche Preissenkung kann auf eine Reihe effektiver Maßnahmen entlang der Lieferkette zurückzuführen sein, einschließlich der Zahlung von Arbeitnehmern zu niedrigeren Löhnen. Wenn das Unternehmen in der Lage ist, die Turnschuhe in einem Land zu produzieren, in dem die Rohstoffe leicht verfügbar sind, senkt es die Transportkosten und spart weiter Geld. Das Unternehmen mit den günstigeren Produktionskosten kann seine Turnschuhe möglicherweise zu einem reduzierten Preis verkaufen und mehr Verbraucher locken, um mehr seiner Produkte zu kaufen.