Vad är kopplingen mellan hantering av leveranskedjan och konkurrensfördel?

Försörjningskedjeledning och konkurrensfördel är anslutna eftersom effektiv ledning av en organisations leveranskedja kan utnyttjas för konkurrensfördelar. Försörjningskedjan avser hela processen som är involverad i produktionen av en produkt eller tjänst, från anskaffningen av råvaran till leveransen av den slutliga produkten till konsumenterna. Konkurrensfördel beskriver processen varigenom ett företag kan uppnå ett lägre försäljningspris för sina produkter än för andra liknande företag genom en fördel i förproduktion, produktion eller efterproduktion.

Integrationen av effektiv hantering av leveranskedjan och konkurrensfördelar blir allt viktigare på grund av effekterna av globaliseringen. Fler företag har nu dotterbolag och filialer i fler städer och länder än tidigare. Med ökningen i leveranskedjan måste effektiva förvaltningsrutiner tillämpas om företaget vill få någon konkurrensfördel jämfört med andra företag i samma bransch. Bortsett från att få konkurrensfördel är det nödvändigt att effektivisera leveranskedjan för att sända produkterna till konsumenterna inom den obligatoriska hållbarheten.

Ett sätt på vilket ett företag kan få konkurrensfördelar genom supply chain management är genom att fokusera på kompetensområdena och sedan outsourcera de andra områdena. Till exempel kan ett företag som tillverkar atletiska sneakers välja att lägga ut inköp för råvaror och produktion av sneakers till ett annat område där produktionskostnaderna skulle kosta mindre. Ett sådant företag kan besluta att fokusera på sitt kompetensområde, som kan utforma nya sneakermodeller, hantera logistik och marknadsföra de färdiga produkterna.

Denna typ av strategi kan leda till konkurrensfördel genom reducerade kostnader som kommer att överföras till konsumenter, vilket ger företaget en konkurrensfördel jämfört med andra företag. Andra liknande företag som tillverkar atletisk sneakers kan inte kunna erbjuda samma prisminskning på grund av att det kostar dem mer att producera samma sneakers, som det andra företaget hade producerat till en bråkdel av deras totala kostnad. En sådan prisminskning kan bero på ett antal effektiva åtgärder längs leveranskedjan inklusive betalande arbetare till lägre löner. Om företaget kan producera sneakers i ett land där råvarorna är tillgängliga kommer det att sänka transportkostnaderna, vilket ytterligare sparar pengar. Företaget med de billigare produktionskostnaderna kan kanske sälja sina sneakers till ett reducerat pris, vilket lockar fler konsumenter att köpa fler av sina produkter.