공급망 관리와 경쟁 우위의 관계는 무엇입니까?

공급망 관리와 경쟁 우위는 조직의 공급망을 효과적으로 관리하여 경쟁 우위를 확보 할 수 있기 때문에 연결됩니다. 공급망은 원자재 조달부터 최종 제품을 소비자에게 운송하는 것까지 제품 또는 서비스 생산과 관련된 전체 프로세스를 말합니다. 경쟁 우위는 회사가 사전 생산, 생산 또는 사후 생산 단계의 이점을 통해 다른 유사 회사보다 제품의 판매 가격을 낮출 수있는 프로세스를 설명합니다.

세계화의 영향으로 효과적인 공급망 관리와 경쟁 우위의 통합이 점차 중요 해지고 있습니다. 더 많은 회사들이 지금보다 더 많은 도시와 국가에 자회사와 지점을 가지고 있습니다. 공급망이 증가함에 따라 회사가 같은 업계의 다른 회사보다 경쟁 우위를 확보하려면 효과적인 관리 관행을 적용해야합니다. 경쟁 우위 확보 외에도, 유통 기한 내에서 제품을 소비자에게 보내려면 공급망을 간소화해야합니다.

회사가 공급망 관리를 통해 경쟁 우위를 확보 할 수있는 한 가지 방법은 역량 영역에 집중 한 다음 다른 영역을 아웃소싱하는 것입니다. 예를 들어 운동화를 생산하는 회사는 원자재 소싱 및 운동화 생산을 다른 지역으로 아웃소싱하기로 결정할 수 있습니다. 이러한 회사는 새로운 스니커즈 모델을 설계하고 물류를 처리하며 완제품을 마케팅하는 역량 영역에 집중하기로 결정할 수 있습니다.

이러한 유형의 전략은 소비자에게 양도되는 비용 절감을 통해 경쟁 우위를 확보 할 수있어 회사가 다른 회사보다 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 운동화를 생산하는 다른 유사한 회사는 다른 회사가 총 비용의 일부로 생산 한 동일한 운동화를 생산하는 데 더 많은 비용이 들기 때문에 동일한 가격 인하를 제공하지 못할 수 있습니다. 이러한 가격 인하는 공급 업체의 임금을 낮추는 등 임금을 포함하여 여러 가지 효과적인 조치로 인한 것일 수 있습니다. 또한 원자재를 쉽게 구할 수있는 국가에서 운동화를 생산할 수 있다면 운송 비용을 절감하여 비용을 더욱 절감 할 수 있습니다. 생산 비용이 저렴한 회사는 운동화를 저렴한 가격에 판매 할 수있어 더 많은 소비자가 제품을 더 많이 구매할 수 있습니다.