サプライチェーンマネジメントと競争優位性との関係は何ですか？

組織のサプライチェーンの効果的な管理を活用して競争上の優位性を得ることができるため、サプライチェーン管理と競争上の優位性がつながります。 サプライチェーンとは、原材料の調達から消費者への最終製品の出荷まで、製品またはサービスの生産に関わるプロセス全体を指します。 競争上の優位性とは、生産前、生産、または生産後の段階での優位性を通じて、企業が他の類似企業よりも製品の販売価格を低く抑えるプロセスを指します。

グローバリゼーションの影響により、効果的なサプライチェーン管理と競争優位性の統合がますます重要になっています。 現在、より多くの企業が、以前よりも多くの都市や国に子会社や支店を持っています。 サプライチェーンの増加に伴い、企業が同じ業界の他の企業よりも競争上の優位性を獲得したい場合は、効果的な管理手法を適用する必要があります。 競争上の優位性を得ることとは別に、義務付けられた保存期間内に消費者に製品を送るために、サプライチェーンを合理化する必要があります。

企業がサプライチェーン管理を通じて競争上の優位性を獲得できる1つの方法は、コンピテンシーの分野に焦点を合わせ、他の分野をアウトソーシングすることです。 たとえば、アスレチックスニーカーを生産する会社は、原材料の調達とスニーカーの生産を、生産コストの安い別のエリアに外注することを決定する場合があります。 そのような会社は、新しいスニーカーモデルの設計、ロジスティックスの取り扱い、および完成品のマーケティングなど、コンピテンシーの領域に集中することを決定する場合があります。

この種の戦略は、消費者に移転されるコストを削減することにより競争上の優位性をもたらし、他の企業よりも競争力を高めます。 スポーツスニーカーを製造する他の類似企業は、同じスニーカーを製造するのにコストがかかるという事実により、他の企業が総コストの何分の1かで製造していたため、同じ価格の引き下げを提供できない場合があります。 このような価格の引き下げは、低賃金で労働者を支払うことを含む、サプライチェーンに沿った多くの効果的な措置によるものかもしれません。 また、原料が入手しやすい国でスニーカーを製造できる場合、輸送コストが削減され、さらに費用が節約されます。 製造コストが安い会社は、スニーカーを割引価格で販売できるため、より多くの消費者に製品を購入してもらうことができます。