Hvad er forbindelsen mellem styring af forsyningskæder og konkurrencefordel?
Supply chain management og konkurrencefordel hænger sammen, fordi den effektive styring af en organisations supply chain kan udnyttes til konkurrencefordel. Forsyningskæden refererer til hele processen, der er involveret i produktionen af et produkt eller en tjeneste, fra indkøb af råmaterialet til forsendelse af det endelige produkt til forbrugerne. Konkurrencefordel beskriver processen, hvorved en virksomhed kan opnå en lavere salgspris for sine produkter end for andre lignende virksomheder gennem en fordel i førproduktion, produktion eller efterproduktion.
Integrationen af effektiv forsyningskædeledelse og konkurrencefordel bliver stadig vigtigere på grund af virkningerne af globaliseringen. Flere virksomheder har nu datterselskaber og filialer i flere byer og lande end før. Med stigningen i forsyningskæden skal effektiv ledelsespraksis anvendes, hvis virksomheden ønsker at opnå konkurrencefordel i forhold til andre virksomheder i samme branche. Bortset fra at opnå konkurrencefordel er det nødvendigt at strømline forsyningskæden for at sende produkterne til forbrugerne inden for den mandatopbevarede levetid.
En måde, hvorpå en virksomhed kan opnå konkurrencefordel gennem supply chain management, er ved at fokusere på kompetenceområderne og derefter outsourcere de andre områder. For eksempel kan et firma, der fremstiller atletiske sneakers, beslutte at outsource sourcing til råvarer og produktion af sneakers til et andet område, hvor produktionsomkostningerne vil koste mindre. Et sådant selskab beslutter muligvis at fokusere på sit kompetenceområde, der muligvis er ved at designe nye sneakermodeller, håndtere logistik og markedsføre de færdige produkter.
Denne type strategi kan føre til konkurrencefordel gennem reducerede omkostninger, der overføres til forbrugerne, hvilket giver virksomheden en konkurrencefordel i forhold til andre virksomheder. Andre lignende virksomheder, der producerer atletiske sneakers, kan muligvis ikke tilbyde den samme prisnedsættelse på grund af det faktum, at det koster dem mere at producere de samme sneakers, som det andet selskab havde produceret til en brøkdel af deres samlede omkostninger. En sådan prisnedsættelse kan skyldes en række effektive foranstaltninger langs forsyningskæden, herunder betalende arbejdstagere til lavere lønninger. Hvis virksomheden også er i stand til at producere sneakers i et land, hvor råmaterialerne er let tilgængelige, vil det reducere transportomkostningerne, hvilket yderligere sparer penge. Virksomheden med de billigere produktionsomkostninger kan muligvis sælge sine sneakers til en reduceret pris, hvilket lokker flere forbrugere til at købe flere af sine produkter.