Hvad er forbindelsen mellem forsyningskædeledelse og konkurrencefordel?
Forsyningskædestyring og konkurrencefordel er forbundet, fordi effektiv styring af en organisations forsyningskæde kan udnyttes til konkurrencefordel. Forsyningskæden henviser til hele processen, der er involveret i produktionen af et produkt eller en tjeneste, startende fra indkøb af råmaterialet til forsendelse af det endelige produkt til forbrugerne. Konkurrencefordel beskriver processen, hvorved en virksomhed kan opnå en lavere salgspris for sine produkter end for andre lignende virksomheder gennem en fordel i forproduktion, produktion eller postproduktionstrin.
Integration af effektiv forsyningskædestyring og konkurrencefordel bliver stadig vigtigere på grund af virkningerne af globalisering. Flere virksomheder har nu datterselskaber og filialer i flere byer og lande end før. Med stigningen i forsyningskæden skal der anvendes effektiv styringspraksis, hvis virksomheden ønsker at få nogen konkurrencefordelover andre virksomheder i den samme branche. Bortset fra at få konkurrencefordel er det nødvendigt at strømline forsyningskæden for at sende produkterne til forbrugerne inden for den mandaterede holdbarhed.
En måde, hvorpå en virksomhed kan få konkurrencefordel gennem forsyningskædestyring, er ved at fokusere på områderne med kompetence og derefter outsourcere de andre områder. For eksempel kan et firma, der producerer atletiske sneakers, beslutte at outsource sourcing for råvarer og produktion af sneakers til et andet område, hvor produktionsomkostningerne ville koste mindre. En sådan virksomhed beslutter muligvis at fokusere på sit kompetenceområde, som muligvis er at designe nye sneakermodeller, håndtere logistik og markedsføre de færdige produkter.
Denne type strategi kan føre til konkurrencefordel gennem reducerede omkostninger, der vil blive overført til forbrugerne, hvilket giver virksomheden en competitivt kant over andre virksomheder. Andre lignende virksomheder, der producerer atletiske sneakers, kan muligvis ikke tilbyde den samme prisreduktion på grund af det faktum, at det koster dem mere at producere de samme sneakers, som det andet selskab havde produceret til en brøkdel af deres samlede omkostninger. En sådan prisreduktion kan skyldes en række effektive foranstaltninger langs forsyningskæden, herunder betalende arbejdstagere til lavere lønninger. Hvis virksomheden også er i stand til at producere sneakers i et land, hvor råmaterialerne er let tilgængelige, vil det skære ned på transportomkostningerne, hvilket yderligere sparer penge. Virksomheden med de billigere produktionsomkostninger kan muligvis sælge sine sneakers til en reduceret pris og lokke flere forbrugere til at købe flere af sine produkter.