Qual è la connessione tra la gestione della catena di approvvigionamento e il vantaggio competitivo?
La gestione della catena di approvvigionamento e il vantaggio competitivo sono connessi perché la gestione efficace della catena di approvvigionamento di un'organizzazione può essere sfruttata per un vantaggio competitivo. La catena di approvvigionamento si riferisce a tutto il processo coinvolto nella produzione di un prodotto o servizio, a partire dall'approvvigionamento della materia prima alla spedizione del prodotto finale ai consumatori. Il vantaggio competitivo descrive il processo in base al quale un'azienda può ottenere un prezzo di vendita inferiore per i suoi prodotti rispetto a quello di altre società simili attraverso un vantaggio nella fase di pre-produzione, produzione o post-produzione.
L'integrazione di un'efficace gestione della catena di approvvigionamento e di un vantaggio competitivo sta diventando sempre più importante a causa degli effetti della globalizzazione. Oggi più aziende hanno filiali e filiali in più città e paesi rispetto a prima. Con l'aumento della catena di approvvigionamento, è necessario applicare pratiche di gestione efficaci se la società desidera ottenere un vantaggio competitivo rispetto ad altre società dello stesso settore. Oltre a ottenere un vantaggio competitivo, è necessario semplificare la catena di approvvigionamento in modo da inviare i prodotti ai consumatori entro il periodo di validità prescritto.
Un modo in cui un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo attraverso la gestione della catena di approvvigionamento è concentrarsi sulle aree di competenza e quindi esternalizzare le altre aree. Ad esempio, un'azienda che produce scarpe da ginnastica sportive può decidere di esternalizzare l'approvvigionamento di materie prime e la produzione delle scarpe da ginnastica in un'altra area in cui il costo di produzione costerebbe meno. Una tale società potrebbe decidere di concentrarsi sulla propria area di competenza, che potrebbe essere la progettazione di nuovi modelli di sneaker, la gestione della logistica e la commercializzazione dei prodotti finiti.
Questo tipo di strategia può portare a un vantaggio competitivo attraverso costi ridotti che saranno trasferiti ai consumatori, offrendo alla società un vantaggio competitivo rispetto ad altre società. Altre società simili che producono sneaker sportive potrebbero non essere in grado di offrire la stessa riduzione dei prezzi a causa del fatto che costa loro di più produrre le stesse sneaker, che l'altra società aveva prodotto a una frazione del loro costo totale. Tale riduzione dei prezzi può essere dovuta a una serie di misure efficaci lungo la catena di approvvigionamento, tra cui il pagamento di lavoratori a salari più bassi. Inoltre, se l'azienda è in grado di produrre le sneaker in un paese in cui le materie prime sono prontamente disponibili, ridurrà i costi di trasporto, risparmiando ulteriormente denaro. La società con i costi di produzione più economici potrebbe essere in grado di vendere le sue scarpe da ginnastica a un prezzo ridotto, attirando più consumatori ad acquistare più prodotti.