Jaké je spojení mezi řízením dodavatelského řetězce a konkurenční výhodou?
Řízení dodavatelského řetězce a konkurenční výhoda jsou spojena, protože efektivní řízení dodavatelského řetězce organizace lze využít pro konkurenční výhodu. Dodavatelský řetězec se týká celého procesu výroby produktu nebo služby, počínaje nákupem suroviny až po expedici konečného produktu spotřebitelům. Konkurenční výhoda popisuje proces, kterým může společnost dosáhnout nižší prodejní ceny svých produktů než cena jiných podobných společností prostřednictvím výhody v předvýrobní, výrobní nebo postprodukční fázi.
Integrace efektivního řízení dodavatelského řetězce a konkurenční výhody jsou v důsledku globalizace stále důležitější. Více společností má nyní pobočky a pobočky ve více městech a zemích než dříve. S nárůstem v dodavatelském řetězci musí být aplikovány účinné postupy řízení, pokud chce společnost získat konkurenční výhodu oproti jiným společnostem ve stejném odvětví. Kromě získání konkurenční výhody je nezbytné zefektivnit dodavatelský řetězec tak, aby se výrobky posílaly spotřebitelům v rámci stanovené doby použitelnosti.
Jedním ze způsobů, jak může společnost získat konkurenční výhodu prostřednictvím řízení dodavatelského řetězce, je zaměření se na oblasti kompetencí a poté outsourcing ostatních oblastí. Například společnost, která vyrábí sportovní tenisky, se může rozhodnout, že zadá nákup surovin a výrobu tenisek do jiné oblasti, kde by náklady na výrobu byly nižší. Taková společnost by se mohla rozhodnout zaměřit na svou oblast působnosti, která by mohla být navrhováním nových modelů tenisek, manipulační logistikou a marketingem hotových výrobků.
Tento typ strategie může vést ke konkurenční výhodě prostřednictvím snížených nákladů, které budou přeneseny na spotřebitele, což společnosti poskytne konkurenční výhodu oproti jiným společnostem. Jiné podobné společnosti, které vyrábějí atletické tenisky, nemusí být schopny nabídnout stejné snížení cen, protože je dražší vyrábět stejné tenisky, které druhá společnost vyrobila za zlomek svých celkových nákladů. Takové snížení ceny může být způsobeno řadou účinných opatření v dodavatelském řetězci, včetně placení pracovníků za nižší mzdy. Také, pokud je společnost schopna vyrábět tenisky v zemi, kde jsou suroviny snadno dostupné, sníží náklady na dopravu a dále ušetří peníze. Společnost s levnějšími výrobními náklady může být schopna prodat své tenisky za sníženou cenu, což láká více spotřebitelů, aby si koupili více svých produktů.