Jak zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu?
Koordynatorzy ds. Rozwoju personelu zazwyczaj posiadają licencjat z zarządzania zasobami ludzkimi lub inną dziedzinę biznesu oraz doświadczenie w koordynowaniu szkoleń, programów lub wydarzeń. W niektórych sytuacjach, w których pracownicy są specjalistami, koordynator musi posiadać zaawansowane poświadczenia w tej dziedzinie. Zazwyczaj ma to miejsce, gdy koordynator ma obowiązek przeprowadzić większość szkolenia personelu.
Aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, zazwyczaj musisz mieć co najmniej stopień licencjata. Są pewne okoliczności, w których możesz zostać zatrudniony jako koordynator z dyplomem ukończenia szkoły średniej i pewnym szkoleniem, ale jeśli chcesz kontynuować ścieżkę kariery w dziale kadr korporacyjnych, zwykle potrzebujesz dyplomu licencjata. Przykłady stanowisk koordynatora, które byłyby dostępne dla absolwenta szkoły średniej, są w niektórych agencjach rządowych lub lokalnych organizacjach non-profit. Tego rodzaju stanowiska są analogiczne do koordynatorów wydarzeń sesji szkoleniowych.
Koordynator to wejście na stanowisko średniego szczebla w korporacyjnym dziale zasobów ludzkich. Częścią pracy jest zrozumienie, w jaki sposób zasoby ludzkie przyczyniają się do sukcesu firmy, a także jak dbać o te zasoby i rozwijać je w miarę upływu czasu. Większość dużych uniwersytetów ma różne ścieżki nauczania zasobów ludzkich w szkole biznesu. Jeśli chcesz zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, kierunek w tej dziedzinie byłby idealny. Możesz skorzystać z innej specjalizacji biznesowej, takiej jak administracja, aby włamać się do tej dziedziny, jeśli twoje doświadczenie wykazuje skłonność do tego rodzaju pracy.
Koordynatorzy pomagają opracować plan rozwoju zawodowego pracownika i zarządzać nim. Zapewniają wszystkim pracownikom zasoby potrzebne do pracy nad osiągnięciem swoich celów poprzez szkolenia zewnętrzne i możliwości edukacyjne, a także organizują wewnętrzne instrukcje grupowe dotyczące zagadnień dotyczących całej siły roboczej. Funkcjonalnie, aby zostać koordynatorem rozwoju personelu, musisz mieć silne umiejętności organizacyjne i umiejętność dobrego współdziałania z ludźmi. Niektóre firmy mają koordynatorów, którzy sami prowadzą szkolenia, co wymaga aktualnej wiedzy specjalistycznej oraz umiejętności mówienia i nauczania przed grupami. Wiele firm korzysta z koordynatorów w celu organizowania działań związanych ze wzbogacaniem pracowników, takich jak profesjonalny mentoring, praca wolontariacka i zajęcia pozalekcyjne dla pracowników poza pracą, więc posiadanie doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu programów może pomóc w kandydowaniu.
Istnieją pewne rodzaje stanowisk koordynatora ds. Rozwoju pracowników, które wymagają specjalistycznego dyplomu, a nie dyplomu biznesowego. Jednym z przykładów jest stanowisko koordynatora okręgu szkolnego. Osoba na tym stanowisku często będzie musiała samodzielnie przeprowadzić szkolenia miejscowe, a koordynator może być certyfikowanym nauczycielem z zaawansowanym stopniem w zakresie projektowania i szkolenia programu nauczania. Aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu w takiej specjalności, jak ta, powinieneś najpierw zbadać pożądane stanowisko, a następnie upewnić się, że poświadczenia są zgodne.