Jak zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu?
Koordynatorzy rozwoju personelu zazwyczaj mają studia licencjackie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi lub innego obszaru działalności gospodarczej i niektórych doświadczeń koordynujących szkolenia, programy lub wydarzenia. W niektórych sytuacjach, w których pracownicy są specjalistami, koordynator jest zobowiązany do posiadania zaawansowanego poświadczenia w tej dziedzinie. Zwykle dzieje się tak w przypadku, gdy oczekuje się, że koordynator przeprowadzi znaczną część szkolenia personelu.
Aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, zwykle musisz mieć co najmniej stopień licencjata. Istnieją pewne okoliczności, w których możesz zostać zatrudniony jako koordynator z dyplomem ukończenia szkoły średniej i trochę szkolenia, ale jeśli chcesz kontynuować karierę w górę za pośrednictwem działu korporacyjnych zasobów ludzkich, zwykle będziesz potrzebować licencjata, aby zostać rozważeni. Przykłady stanowisk koordynatora, które byłyby dostępne dla absolwenta szkół średnich, są niektóre agencje rządowe lub lokalne organizacje non -profit. Tego rodzaju pozycje są analogiczne do wyrównaniaT Koordynatorzy sesji szkoleniowych.
Koordynator jest pozycją na poziomie na średnim poziomie w dziale zasobów ludzkich. Częścią pracy jest zrozumienie sposobu, w jaki aktywa ludzkie przyczyniają się do sukcesu firmy, a także w zakresie dbania i rozwijania tych aktywów z czasem. Większość głównych uniwersytetów ma różne programy nauczania zasobów ludzkich w szkole biznesu. Jeśli chcesz zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, idealny byłby specjalizacja w tym obszarze. Możesz użyć kolejnego innego kierunku biznesowego, takiego jak administracja, aby włamać się do tej dziedziny, jeśli twoje doświadczenie pokazuje skłonność do tego rodzaju pracy.
Koordynatorzy pomagają w projektowaniu i zarządzaniu planem rozwoju zawodowego pracownika. Zapewniają, że wszyscy pracownicy mają zasoby potrzebne do pracy na temat swoich celów poprzez szkolenie zewnętrzne i możliwości edukacyjne, a także zorganizować instrukcje grupy na tle tOPIki troski dla całej siły roboczej. Funkcjonalnie, aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, musisz mieć silne umiejętności organizacyjne i zdolność do dobrej interakcji z ludźmi. Niektóre firmy mają sami koordynatorzy, co wymaga miejscowej wiedzy specjalistycznej oraz możliwości mówienia i nauczania przed grupami. Wiele firm korzysta z koordynatorów do organizowania działań związanych z wzbogacaniem pracowników, takich jak profesjonalne mentoring, praca wolontariacka i imprezy pozalekcyjne dla personelu poza pracą, więc posiadanie doświadczeń związanych z projektowaniem i prowadzeniem programów może pomóc Twojej kandydaturze.
Istnieją pewne rodzaje stanowisk koordynatora ds. Rozwoju personelu, które wymagają specjalistycznego stopnia, a nie stopnia biznesowego. Jednym z przykładów jest stanowisko koordynatora okręgu szkolnego. Osoba w tej pracy często będzie zobowiązana do samodzielnego przeprowadzenia szkoleń o temperaturze aktualnych i może wymagać od koordynatora bycia certyfikowanym nauczycielem z zaawansowanym stopniem projektowania programu nauczania i training. Aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu w takiej dziedzinie specjalistycznej, powinieneś najpierw zbadać pożądane stanowisko, a następnie upewnić się, że poświadczenia.