Co robi koordynator rozwoju biznesu?

Rola koordynatora ds. Rozwoju biznesu może się różnić w zależności od wielkości i struktury firmy. Obowiązki mogą obejmować funkcje administracyjne, marketingowe i sprzedażowe, a wymagana edukacja może obejmować szkolenie w pracy w formalnym stopniu. Ogólnie rzecz biorąc, stanowisko zapewnia pewny poziom wsparcia osobom odpowiedzialnym za marketing i terenowe cele sprzedaży.

Termin „rozwój biznesu” tradycyjnie oznacza nowy biznes. Większość prac związanych z pozycją koordynatora rozwoju biznesu zwykle koncentruje się na nowych klientach. Pozycja może jednak również obchodzić obowiązki związane z rozwojem działalności istniejących klientów.

W firmach, które mają osobne działy sprzedaży i marketingu, koordynator ds. Rozwoju biznesu często służy jako łącznik między dwoma działami. Może to wymagać zapewnienia, że ​​standardowa propozycja, język prawny i marki utrzymywany przez dział marketingu pojawia się we wszystkich propozycjach sprzedaży i ofertach. To może również zaangażowaćE Współpraca z obiema działami w celu zapewnienia, że ​​materiały marketingowe, takie jak spoiwa prezentacyjne, prezentacje komputerowe, materiały targowe i broszury osiągają zarówno cele brandingowe działu marketingu, jak i funkcjonalne potrzeby sprzedawców, którzy regularnie wchodzą w interakcje z klientami.

W firmie, która zatrudnia znaczne siły sprzedaży, koordynator ds. Rozwoju biznesu często służy jako asystent administracyjny niektórych lub wszystkich sprzedawców. W takim przypadku koordynator prawdopodobnie dokona lub nadzoruje ustalenia dotyczące podróży, wyznacza spotkania, przegląd raportów wydatków oraz zarządza propozycjami i cytatami. Może również otrzymywać raporty z różnych biur terenowych i skompilować je w jednym raporcie do przeglądu przez menedżerów sprzedaży.

Koordynator rozwoju biznesu może również służyć jako koordynator projektu lub oferty. W tym przypadku byłaby odpowiedzialna za zapewnienie, że wszystkie MEMBers zespołu projektowego i produkcyjnego rozumieją specyfikacje projektu klienta, dokładnie koszt i wycenę ich indywidualnych działań, reagują na komunikację w odpowiednim czasie i spełniają ich terminy. Dzieje się tak najczęściej w mniejszych firmach, które mogą nie mieć personelu poświęconego na te funkcje.

Podczas szkolenia i doświadczenia wymaganego dla pozycji koordynatora ds. Rozwoju biznesu różnią się w zależności od konkretnych wymagań pracy, niektóre umiejętności są prawie powszechne w stosunku do tej roli. Obejmują one zdolność skutecznego komunikowania się z szeroką gamą ludzi i wyjątkowe umiejętności organizacyjne. Rozwój biznesu jest często szybkim, opartym na terminie środowiska, a potencjalni koordynatorzy powinni czuć się komfortowo z taką sytuacją. Stanowisko najczęściej zgłasza się do kierownika sprzedaży lub innego dyrektora ds. Sprzedaży, ale może należeć do działu marketingu. W mniejszych firmach rola ta może zgłosić się bezpośrednio do właściciela, wiceprezesa lub innego krzyżaMenedżer części.