Co robi dyrektor ds. Różnorodności?
Głównym obowiązkiem dyrektora ds. Różnorodności jest praca nad strategią, strukturą i utrzymaniem wieloetnicznej siły roboczej w firmie. Naczelni urzędnicy ds. Różnorodności często ułatwiają główne zmiany w różnorodności makijażu instytucji, aby uczynić działalność bardziej zróżnicowaną kulturowo i bardziej atrakcyjną dla pracowników z różnych grup etnicznych. Główny specjalista ds. Różnorodności dokładnie rozumie aktualne przepisy dotyczące włączenia społecznego, równości szans i dyskryminacji i wykorzystuje to zrozumienie, aby zapewnić przestrzeganie przez firmę odpowiednich wytycznych prawnych.
Chociaż każda firma może zdefiniować termin „różnorodność” nieco inaczej, istnieją standardowe obowiązki, które podlegają opisowi stanowiska każdego dyrektora ds. Różnorodności. Przede wszystkim osoba na tym stanowisku musi zidentyfikować i ocenić obecny skład etniczny firmy. Stamtąd dyrektor ds. Różnorodności kieruje sposobami dotarcia do potencjalnych pracowników różnych grup etnicznych w celu dywersyfikacji personelu firmy. Metody te mogą obejmować tworzenie programów rekrutacyjnych skierowanych do niektórych grup etnicznych lub ponowne obrazowanie firmy w celu ukazania jej otwartości na różne środowiska kulturowe.
Praca dyrektora ds. Różnorodności obejmuje również opracowywanie i wdrażanie programów szkoleniowych i edukacyjnych dotyczących różnorodności w firmie. Inicjatywy te mają na celu zwiększenie świadomości biznesowej na temat różnic kulturowych i jak najlepiej zająć się tymi wariantami perspektywy, tradycji i ogólnego stylu życia. Szkolenie i edukacja w zakresie różnorodności mają na celu skuteczną integrację całego personelu, co prowadzi do solidnej pracy zespołowej, wyższych wskaźników wydajności i zysków oraz przyjaznego miejsca pracy.
Podczas gdy stanowiska dyrektora ds. Różnorodności są w dużej mierze administracyjne, osoby zatrudnione w tej dziedzinie często pracują z kilkoma - jeśli nie ze wszystkimi - różnymi działami w firmie. Ściśle współpracują z zasobami ludzkimi, marketingiem i kierownictwem na poziomie wykonawczym, definiując potrzeby dywersyfikacyjne firmy oraz tworząc i realizując odpowiednie programy. Główny specjalista ds. Różnorodności może również zasięgać opinii i opinii przeciętnych pracowników w firmie, aby uzyskać szersze zrozumienie zagadnień, które należy rozwiązać.
Główny urzędnik ds. Różnorodności jest często „twarzą” różnorodności i zmian kulturowych w organizacji. W rezultacie ktoś na tym stanowisku jest zwykle biegły w obronie praw mniejszości i wprowadzaniu programów zarządzania zmianami w firmie. Wykorzystują eksperckie umiejętności rozwiązywania problemów, a także funkcjonalne rozumienie ludzkiej psychologii, aby zaprosić zmianę do firmy w taki sposób, aby nie wpływała ona negatywnie na jakość pracy lub przepływ środowiska pracy.