Co robi dyrektor ds. Różnorodności?

Główną odpowiedzialnością za stanowisko dyrektora ds. Różnorodności jest strategia, struktura i utrzymanie wieloetnicznej siły roboczej w firmie.Główni funkcjonariusze różnorodności są często ułatwiającymi poważnymi zmianami w różnorodności makijażu instytucji, aby firma była bardziej zróżnicowana kulturowo i bardziej atrakcyjna dla pracowników z różnych pochodzenia etnicznego.Główny urzędnik ds. Różnorodności ma gruntowne zrozumienie obecnych przepisów dotyczących włączenia, równych szans i dyskryminacji i wykorzystuje to zrozumienie, aby zapewnić, że firma przestrzega odpowiednich wytycznych prawnych.

Chociaż każda firma może nieco inaczej zdefiniować różnorodność terminu, istniejeStandardowe obowiązki podlegające dowolnym opisie stanowiska dyrektora ds. Różnorodności.Przede wszystkim ktoś na tym stanowisku musi zidentyfikować i ocenić obecny skład etniczny.Stamtąd dyrektor ds. Różnorodności kieruje sposobami dotarcia do potencjalnych pracowników różnych etnicznych, aby zdywersyfikować personel firmy.Metody te mogą obejmować tworzenie programów rekrutacyjnych ukierunkowanych na niektóre grupy etniczne lub ponowne wyobrażanie sobie firmy w celu przedstawienia jej otwartości na różne pochodzenie kulturowe.

Dokumentowanie dyrektora ds. Różnorodności obejmuje również opracowanie i wdrażanie programów szkoleniowych i edukacyjnych w ramach różnorodności i edukacjiFirma.Inicjatywy te mają na celu zwiększenie świadomości firm na temat różnic kulturowych i jak najlepiej rozwiązać te odmiany perspektywy, tradycji i ogólnego stylu życia.Jeśli nie wszystkie mdash;różnych działów w firmie.Ściśle współpracują z zasobami ludzkimi, marketingiem i zarządzaniem na poziomie kierownictwa w definiowaniu potrzeb dywersyfikacji firm oraz tworzeniu i realizacji odpowiednich programów.Główny urzędnik ds. Różnorodności może również szukać wkładu i opinii przeciętnych pracowników w firmie, aby szersze zrozumienie problemów, które należy rozwiązać.

Dyrektor ds. Różnorodności jest często obliczem różnorodności i zmian kulturowych w organizacji.W rezultacie ktoś na tej pozycji jest zazwyczaj biegły w oparciu się o prawa mniejszości i ustanawianie programów zarządzania zmianami w firmie.Wykorzystują eksperckie umiejętności rozwiązywania problemów, a także funkcjonalne zrozumienie ludzkiej psychologii, aby zaprosić zmianę w biznes w taki sposób, że nie wpływa to negatywnie na jakość pracy lub przepływ środowiska pracy.