Co robi dyrektor ds. Rozwoju?

Termin „dyrektor ds. Rozwoju” odnosi się do dyrektora finansowego. Termin ten jest najczęściej używany w sektorze organizacji non-profit, gdzie jest używany do opisania osób odpowiedzialnych za zarządzanie funduszami organizacji non-profit i za pracę nad uzyskaniem większej liczby funduszy. Ktoś, kto pracuje jako dyrektor ds. Rozwoju, zwykle ma wykształcenie finansowe, public relations lub komunikacyjne i może mieć duże doświadczenie z organizacjami non-profit, w tym doświadczenie jako asystent lub asystent dyrektora ds. Rozwoju.

Praca dyrektora ds. Rozwoju może być skomplikowana. Czasami określa się to jako „zbieranie funduszy”, ale w rzeczywistości jest o wiele bardziej skomplikowane. Podczas gdy dyrektorzy ds. Rozwoju muszą zbierać fundusze i zabezpieczać stałe dostawy i źródła funduszy, ich praca polega na czymś więcej niż tylko na pozyskiwaniu pieniędzy. W rzeczywistości niektóre organizacje non-profit mają dyrektora ds. Pozyskiwania funduszy, który jest niezależny od dyrektora ds. Rozwoju, co podkreśla różnicę między tymi dwoma zadaniami.

Dyrektorzy ds. Rozwoju są dosłownie odpowiedzialni za rozwijanie relacji dla swoich organizacji macierzystych. Pracują nad utrzymywaniem silnych relacji z istniejącymi darczyńcami i przyjaciółmi organizacji, a także szukają nowych darczyńców i powiązań, które można wykorzystać do zwiększenia potencjału pozyskiwania funduszy. Ponadto dyrektorzy ds. Rozwoju są zaangażowani w tworzenie pozytywnego wizerunku organizacji, z którymi współpracują, i biorą udział w kampaniach informacyjnych, które przyciągają ludzi do udziału w działaniach organizacji.

Dyrektor ds. Rozwoju może zajmować się organizowaniem wydarzeń dla darczyńców, wzywaniem darczyńców do utrzymywania z nimi relacji, inicjowaniem kampanii mailingowych, reagowaniem na obawy darczyńców i tak dalej. Celem jest rozwój i utrzymanie dawców oraz sprawienie, by dawcy poczuli się pozytywnie i byli zadowoleni z datków i innych form zaangażowania. Czasami może to być delikatna rzecz, szczególnie w przypadku dawców, którzy są znani z tego, że wnoszą duży wkład, ponieważ czasami dawcy mogą rozwinąć oczekiwania co do tego, co otrzymują w zamian za darowizny.

Dyrektor ds. Rozwoju musi również pomyśleć o najbardziej wydajnym i efektywnym sposobie pozyskiwania funduszy, a jednocześnie zrównoważyć publiczny wizerunek firmy. Organizacje non-profit są często oskarżane o niepoważność lub marnowanie pieniędzy, a jednocześnie można oczekiwać, że wymyślą takie błyszczące kwartalne czasopisma, których wytwarzanie może być dość drogie. Dyrektor ds. Rozwoju musi wziąć pod uwagę charakter organizacji, dostępne fundusze oraz sposób, w jaki darczyńcy i opinia publiczna wchodzą w interakcje z organizacją, aby znaleźć odpowiednią notatkę wszędzie, od listów z prośbą od darczyńców po ekskluzywne prywatne imprezy zbierania funduszy.