Co robi dyrektor rozwoju?
Termin „Dyrektor ds. Rozwoju” służy w odniesieniu do dyrektora finansowego. Termin ten jest najczęściej spotykany w sektorze non -profit, gdzie jest używany do opisania osób odpowiedzialnych za zarządzanie funduszami organizacji non -profit i za pracę nad generowaniem większej liczby funduszy. Ktoś, kto pracuje jako dyrektor ds. Rozwoju, zwykle ma dyplom z finansów, public relations lub komunikacji i może mieć duże doświadczenie z organizacją non -profit, w tym doświadczenie jako pomocnika lub asystenta dyrektora ds. Rozwoju.
Praca dyrektora ds. Rozwoju może być skomplikowana. Czasami jest to opisywane jako „zbieranie funduszy”, ale w rzeczywistości jest znacznie bardziej skomplikowane niż to. Podczas gdy dyrektorzy rozwoju muszą zebrać fundusze i zabezpieczyć stałe dostawy i źródła funduszy, ich praca dotyczy znacznie więcej niż przyniesienia pieniędzy. W rzeczywistości niektóre organizacje non -profit mają dyrektora pozyskiwania funduszy, który jest odrębny od dyrektora ds. Rozwoju, podkreśla różnicę między tymi dwoma pracami.
Rozwój bezpośredniORS są dosłownie odpowiedzialne za opracowywanie relacji dla ich organizacji macierzystej. Pracują nad utrzymywaniem silnych relacji z istniejącymi dawcami i przyjaciółmi organizacji, a także szukają nowych darczyńców i połączeń, których można wykorzystać do rozszerzenia potencjału pozyskiwania funduszy. Ponadto dyrektorzy rozwoju są zaangażowani w tworzenie pozytywnego wizerunku dla organizacji, z którymi pracują i biorą udział w kampaniach informacyjnych, które zainteresują się wnoszeniem i zaangażowaniem w działania organizacji.
Dyrektor rozwoju może robić takie rzeczy, jak organizowanie wydarzeń dawców, wzywając dawców w celu utrzymywania z nimi relacji, inicjowania kampanii mailowych, odpowiadając na obawy dawców i tak dalej. Celem jest rozwijanie i utrzymanie dawców oraz sprawienie, by dawcy czuli się pozytywnie i zadowoleni z darowizn i innych form zaangażowania. To może czasembyć delikatną rzeczą do osiągnięcia, szczególnie w przypadku dawców, którzy są znani z wnoszenia dużego wkładu, ponieważ czasami darczyńcy mogą opracować oczekiwania dotyczące tego, co otrzymują w zamian za swoje darowizny.
Dyrektor rozwoju musi również pomyśleć o najbardziej wydajnym i skutecznym sposobie stosowania funduszy oraz jednocześnie zrównoważenie wizerunku publicznego firmy. Organizacje non -profit są często oskarżane o frywolne lub marnowanie pieniędzy, a jednocześnie można oczekiwać, że wymyślili takie rzeczy, jak błyszczące kwartalne czasopisma, które mogą być dość drogie w produkcji. Dyrektor ds. Rozwoju musi wziąć pod uwagę charakter organizacji, dostępne fundusze oraz sposób, w jaki darczyńcy i społeczeństwo wchodzą w interakcje z organizacją, aby uzyskać właściwą notatkę wszędzie, od listów nagabywających dawcy po wyłączne prywatne wydarzenia zbiórki pieniędzy.