Hvad gør en udviklingsdirektør?
Udtrykket ”udviklingsdirektør” bruges til at henvise til en økonomichef. Udtrykket ses hyppigst i nonprofit-sektoren, hvor det bruges til at beskrive personer, der er ansvarlige for forvaltningen af nonprofitorganisationsmidler og til at arbejde for at generere flere penge. En person, der arbejder som udviklingsdirektør, har normalt en grad i økonomi, public relations eller kommunikation og kan have omfattende erfaring med nonprofitorganisationer, herunder erfaring som hjælpemiddel eller assistent for en udviklingsdirektør.
En udviklingsdirektørs job kan være kompliceret. Det beskrives undertiden som "fundraising", men det er faktisk meget mere kompliceret end dette. Mens udviklingsdirektører har brug for at skaffe midler og sikre stabile forsyninger og kilder til midler, handler deres job om meget mere end at skaffe penge. Faktisk har nogle nonprofitorganisationer en fundraising-direktør, der er adskilt fra udviklingsdirektøren, hvilket understreger forskellen mellem de to job.
Udviklingsdirektører er bogstaveligt talt ansvarlige for at udvikle relationer til deres forældreorganisationer. De arbejder for at opretholde stærke forhold til eksisterende donorer og venner af organisationen, og de søger også nye donorer og forbindelser, der kan bruges til at udvide fundraising potentiale. Derudover er udviklingsdirektører involveret i at skabe et positivt image for de organisationer, de arbejder med, og være involveret i opsøgende kampagner, der får folk interesseret i at bidrage og være involveret i organisationens aktiviteter.
En udviklingsdirektør kan muligvis gøre ting som at organisere donorarrangementer, kalde donorer til at opretholde forhold til dem, igangsætte mailingkampagner, reagere på donorproblemer osv. Målet er at udvikle og holde donorer og få donorer til at føle sig positive og glade over deres donationer og andre former for involvering. Dette kan undertiden være en delikat ting at opnå, især med donorer, der er kendt for at yde store bidrag, da donorer undertiden kan udvikle forventninger til, hvad de modtager til gengæld for deres donationer.
Udviklingsdirektøren er også nødt til at tænke på den mest effektive og effektive måde at anvende midler på og samtidig afbalancere virksomhedens offentlige image på samme tid. Ideelle beskyldes ofte for at være useriøse eller spilder penge, og på samme tid kan de forventes at komme med ting som blanke kvartalsmagasiner, som kan være ret dyre at fremstille. Udviklingsdirektøren skal overveje organisationens karakter, de disponible midler og den måde, som donorer og offentligheden interagerer med organisationen for at strejke den rigtige note overalt fra donoropfordringsbrev til eksklusive private fundraising-begivenheder.