Hvad gør en udviklingsdirektør?
Udtrykket "udviklingsdirektør" bruges til at henvise til en finansdirektør. Udtrykket ses oftest i nonprofit -sektoren, hvor det bruges til at beskrive mennesker, der er ansvarlige for at styre midlerne til nonprofitorganisationer og for at arbejde for at generere flere midler. En person, der arbejder som udviklingsdirektør, har normalt en grad i finansiering, public relations eller kommunikation, og kan have lang erfaring med nonprofitorganisationer, herunder erfaring som hjælp eller assistent for en udviklingsdirektør.
Jobbet for en udviklingsdirektør kan være kompliceret. Det beskrives undertiden som "fundraising", men det er faktisk meget mere kompliceret end dette. Mens udviklingsdirektører har brug for at skaffe midler og sikre stabile forsyninger og kilder til midler, handler deres job om meget mere end at indbringe penge. Faktisk har nogle nonprofitorganisationer en fundraising -direktør, der er adskilt fra udviklingsdirektøren, der understreger forskellen mellem de to job.
Udvikling direkteORS er bogstaveligt talt ansvarlige for udvikling af forhold til deres moderselskabsorganisationer. De arbejder for at opretholde stærke relationer med eksisterende donorer og venner af organisationen, og de søger også nye donorer og forbindelser, der kan bruges til at udvide fundraising -potentialet. Derudover er udviklingsdirektører involveret i at skabe et positivt image for de organisationer, de arbejder med, og være involveret i opsøgende kampagner, der får folk interesseret i at bidrage og være involveret i organisationens aktiviteter.
En udviklingsdirektør kan muligvis gøre ting som at arrangere donorbegivenheder, kalde donorer for at opretholde forhold til dem, indlede postkampagner, svare på donorproblemer og så videre. Målet er at udvikle og holde donorer og få donorer til at føle sig positive og glade for deres donationer og andre former for involvering. Dette kan nogle gangeVær en delikat ting at opnå, især med donorer, der er kendt for at yde store bidrag, da donorer undertiden kan udvikle forventninger til, hvad de modtager til gengæld for deres donationer.
Udviklingsdirektøren er også nødt til at tænke på den mest effektive og effektive måde at anvende midler på og at afbalancere virksomhedens offentlige image på samme tid. Nonprofitorganisationer beskyldes ofte for at være useriøse eller spilde penge, og på samme tid kan de forventes at komme med ting som blanke kvartalsvise magasiner, som kan være ret dyre at producere. Udviklingsdirektøren skal overveje organisationens karakter, de tilgængelige fonde og den måde, donorer og offentligheden interagerer med organisationen for at slå den rigtige note overalt fra donoropfordringsbreve til eksklusive private fundraising -begivenheder.