Co robi menedżer ds. Rozwoju?
Główne obowiązki menedżera ds. Rozwoju obejmują połączenie nadzorowania ogólnej działalności działu pozyskiwania funduszy organizacji i wprowadzania funduszy na organizację poprzez ciągłe nawiązywanie kontaktów. Stanowisko to często występuje w organizacjach non-profit, chociaż niektóre organizacje nastawione na zysk mogą mieć również menedżerów rozwoju. Jako szef działu pozyskiwania funduszy lub rozwoju menedżera ds. Rozwoju musi być odpowiedzialny za opracowanie strategii, aby pomóc organizacji zebrać pieniądze w celu ułatwienia krótkoterminowych i długoterminowych potrzeb finansowych organizacji. Często polega to na pozyskiwaniu darowizn i możliwości sponsorowania, a także organizowaniu specjalnych wydarzeń. Kierownik rozwoju zwykle ma personel wsparcia, który obejmuje koordynatora wydarzeń specjalnych i asystenta rozwoju lub koordynatora.
Jednym ze sposobów, w jakie kierownik rozwoju może zebrać fundusze dla organizacji, jest nawiązanie ciągłych partnerstw z sponsorami. DoItnie te partnerstwa, menedżer zwykle przygotowuje propozycję lub pakiet sponsorowania, który określa ekspozycję, którą organizacja otrzyma w zamian za sponsoring. Na przykład kierownik ds. Rozwoju teatru społecznościowego może zaoferować potwierdzenie organizacji w swoich reklamach, czy to w mediach radiowych, telewizji, drukowania, czy internetowych. Im większy wkład finansowy, tym większa ekspozycja organizacji.
Menedżerowie ds. Rozwoju mogą również sprowadzać fundusze do organizacji poprzez nawiązywanie kontaktów z patronami. Organizacje związane z sztukami pięknymi, takimi jak galerie, teatry i symfonie lub organizacje, które pomagają ważnym przyczynom, takim jak fundamenty lub schroniska, są często sponsorowane zarówno przez patronów indywidualnych, jak i korporacyjnych. Zadaniem kierownika ds. Rozwoju jest pozostanie w kontakcie z istniejącymi patronami, aby wspierać ciągłe relacje i poszukać nowych patronówpoprzez istniejące kontakty.
Oprócz generowania krótkoterminowych przepływów pieniężnych organizacji, menedżerowie ds. Rozwoju muszą również planować i opracować strategiczne plany dla przyszłości finansowej organizacji. Jednym z najlepszych sposobów na to jest organizacja zapisów dla organizacji. Menedżerowie ds. Rozwoju często proponują zapisy wieloletnim patronom organizacji, ponieważ już wykazali lojalność wobec organizacji, co zwiększa prawdopodobieństwo, że zapamiętają ją w testamencie.
Średni dzień pracy menedżera ds. Rozwoju zazwyczaj obejmuje co najmniej jedno spotkanie twarzą w twarz z potencjalnym partnerem korporacyjnym lub ważnym patronem. Kierownik rozwoju działa jako pierwszy punkt kontaktowy z partnerem lub patronem. Menedżerowie ds. Rozwoju regularnie informują o wyższym zarządzaniu, aby sprawdzić, ile pieniędzy jest sprowadzane i ustalić cele na przyszłe pozyskiwanie funduszy.