Co dělá vývojový manažer?
Mezi hlavní povinnosti vývojového manažera patří kombinace dohledu nad celkovými činnostmi oddělení fundraisingu organizace a získávání finančních prostředků pro organizaci prostřednictvím neustálého vytváření sítí. Tato pozice se často nachází v neziskových organizacích, i když některé ziskové organizace mohou mít také manažery rozvoje. Jako vedoucí oddělení fundraisingu nebo rozvoje musí být vedoucí vývoje zodpovědný za vývoj strategií, které pomohou organizaci získat peníze na usnadnění krátkodobých a dlouhodobých finančních potřeb organizace. To často vyžaduje získávání darů a sponzorských příležitostí a pořádání zvláštních akcí. Manažer vývoje má obvykle podpůrný personál, který zahrnuje koordinátora zvláštních událostí a asistenta nebo koordinátora rozvoje.
Jedním ze způsobů, jak může manažer rozvoje získat finanční prostředky pro organizaci, je navázání trvalého partnerství se sponzory. K zahájení těchto partnerství manažer obvykle připraví návrh nebo balíček sponzorství, který nastíní vystavení, které organizace obdrží výměnou za sponzorství. Například vedoucí vývoje komunitního divadla může ve svých reklamách nabídnout uznání organizace, ať už v rádiu, televizi, tisku nebo online médiích. Čím větší je finanční příspěvek, tím větší je expozice organizace.
Vývojoví manažeři mohou také organizacím přinášet finanční prostředky prostřednictvím propojení se čtenáři. Organizace, které se vztahují k výtvarnému umění, jako jsou galerie, divadla a symfonie, nebo organizace, které pomáhají důležitým příčinám, jako jsou nadace nebo přístřešky, jsou často sponzorovány individuálními i firemními patrony. Úkolem vývojového manažera je zůstat v kontaktu se stávajícími patrony, aby se udržel trvalý vztah a hledat nové patrony prostřednictvím stávajících kontaktů.
Kromě generování krátkodobých peněžních toků organizace musí vývojoví manažeři také plánovat dopředu a vytvářet strategické plány pro finanční budoucnost organizace. Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je organizování odkazů na organizaci. Vývojoví manažeři často navrhují odkazy na dlouholeté patrony organizace, protože již prokázali loajalitu k organizaci, což je více pravděpodobné, že si ji budou pamatovat podle svých vůlí.
Průměrný pracovní den vývojového manažera obvykle zahrnuje alespoň jedno osobní setkání s potenciálním firemním partnerem nebo důležitým patronem. Manažer vývoje funguje jako první kontaktní místo s partnerem nebo patronem. Vývojoví manažeři také pravidelně podávají zprávy vrcholovému vedení, aby zhodnotili, kolik peněz je přivedeno, a stanovili cíle pro budoucí fundraising.