Hvad gør en udviklingschef?
En hovedansvar for en udviklingschef inkluderer en kombination af at føre tilsyn med de overordnede operationer i en organisations pengeindsamlingsafdeling og indbringe midler til organisationen gennem konstant netværk. Denne position findes ofte i nonprofitorganisationer, selvom nogle for-profit-organisationer også kan have udviklingsledere. Som leder af fundraising- eller udviklingsafdelingen skal udviklingschef være ansvarlig for at udvikle strategier, der hjælper organisationen med at skaffe penge til at lette organisationens økonomiske og kortsigtede behov. Dette indebærer ofte at anmode om donationer og sponsormuligheder samt afholde særlige begivenheder. Udviklingschef har normalt et supportpersonale, der inkluderer koordinator for specielle begivenheder og udviklingsassistent eller koordinator.
En af måderne, hvorpå en leder af udvikling kan skaffe midler til en organisation, er ved at etablere løbende partnerskaber med sponsorer. For at indlede disse partnerskaber udarbejder manager normalt et sponsorforslag eller en pakke, der skitserer eksponeringen, som en organisation vil modtage i bytte for sponsorering. For eksempel kan udviklingschef af et samfundsteater muligvis tilbyde en anerkendelse af organisationen i sine reklamer, hvad enten det drejer sig om radio, tv, trykt eller online medier. Jo større det økonomiske bidrag er, jo mere eksponering får organisationen.
Udviklingsledere kan også indbringe midler til organisationer ved at netværke med lånere. Organisationer, der er relateret til billedkunst, såsom gallerier, teatre og symfonier, eller organisationer, der hjælper vigtige årsager, såsom fonde eller krisecentre, er ofte sponsoreret af både individuelle og virksomhedslånere. Udviklingschefens job er at holde kontakten med eksisterende lånere for at fremme et løbende forhold og at søge nye lånere gennem eksisterende kontakter.
Ud over at generere en kortsigtet pengestrøm en organisation er udviklingsledere også nødt til at planlægge forud og udarbejde strategiske planer for en organisations økonomiske fremtid. En af de bedste måder at gøre dette på er ved at organisere testamenter for organisationen. Udviklingsledere vil ofte foreslå testamenter til organisationers langvarige lånere, da de allerede har vist en loyalitet over for organisationen, hvilket gør dem mere tilbøjelige til at huske det i deres vilje.
Den gennemsnitlige arbejdsdag for en udviklingschef inkluderer typisk mindst et ansigt til ansigt møde med en potentiel samarbejdspartner eller en vigtig protektion. Udviklingschef fungerer som det første kontaktpunkt med partneren eller protektoren. Udviklingsledere rapporterer også regelmæssigt til øverste ledelse for at gennemgå, hvor mange penge der indføres og for at opstille mål for fremtidig fundraising.