Co robi menedżer różnorodności?
Menedżer ds. Różnorodności, czasem nazywany urzędnikiem ds. Różnorodności, zazwyczaj odpowiada za monitorowanie i egzekwowanie standardów różnorodności kulturowej w biurze, firmie, agencji lub szkole. Menedżer ten zwykle odpowiada również za informowanie pracowników o wymogach dotyczących różnorodności prawnej. Rola kierownika mogłaby obejmować stworzenie programu nauczania, który służy szkoleniu pracowników i kierownictwa w zakresie oceny niepełnosprawności, płci, kultury i różnic wieku. Zazwyczaj szkolenie obejmuje instrukcje dotyczące tego, w jaki sposób różnice między ludźmi wpływają na miejsce pracy oraz rolę pracownika w tworzeniu klimatu do akceptowania tych różnic.
Wszystkie poziomy rządów w Stanach Zjednoczonych (USA), a także agencje non-profit i prywatne branże, mogą zatrudniać menedżerów ds. Różnorodności. Projekty z finansowaniem regionalnym i krajowym, które wymagają zatrudniania akcji afirmatywnej lub wykorzystania podwykonawców mniejszościowych w projektach, zwykle wykorzystują menedżerów ds. Różnorodności. Ci wyspecjalizowani menedżerowie dokumentują wszystkie informacje niezbędne do spełnienia wymogów prawnych oraz archiwizują wymagane dokumenty i raporty. Obowiązki menedżera ds. Różnorodności są zazwyczaj zintegrowane z obowiązkami w zakresie zasobów ludzkich (HR) w małych biurach i przedsiębiorstwach.
Różnorodność w miejscu pracy zazwyczaj obejmuje stworzenie środowiska, które traktuje wszystkich pracowników, klientów i kierownictwo z godnością. Menedżer ds. Różnorodności zazwyczaj ma główny udział w rozwoju tego środowiska i jest odpowiedzialny za zachęcanie wszystkich pracowników. Ponadto menedżer zazwyczaj opracowuje program, który zapewni pracownikom dobrowolne utrzymanie klimatu umożliwiającego otwartą akceptację. Menedżerowie zazwyczaj oceniają miejsce pracy za pomocą różnych metod etnograficznych, w tym ankiet, kwestionariuszy i wywiadów, w celu ustalenia poziomów akceptacji. Pomiary obejmują zarówno wyniki jakościowe, jak i ilościowe, które są często wykorzystywane do określenia rodzaju i ilości szkoleń niezbędnych do utrzymania i często poprawy środowiska pracy.
Rekrutacja, awansowanie i zatrzymywanie personelu różnych osób również może być częścią obowiązków menedżera ds. Różnorodności. Jeśli miejsce pracy nie reprezentuje obecnie różnorodności, menedżer może opracować program rozszerzenia rekrutacji. Może to obejmować działania informacyjne w lokalnych szkołach wyższych lub uniwersytetach oraz reklamy na specjalistycznych forach lub w profesjonalnych czasopismach i czasopismach. Może to wymagać zatrudniania stażystów przeszkolonych w konkretnej pracy, gdy pula rekrutacji nie spełnia różnorodnych potrzeb. Kancelarie czasami kontaktują się z grupami studentów szkół prawniczych, aby pracować jako stażyści w biurze w nadziei na zatrudnienie stażystów po ukończeniu studiów w celu zwiększenia różnorodności w biurze.
Zarządzanie różnorodnością zazwyczaj wymaga ciągłego wysiłku kierownika, aby zachęcić społeczność, współpracowników i kierownictwo. Grupy mogłyby zostać poproszone o pomoc w planowaniu i wdrażaniu standardów, programów i praktyk zachęcających do rozwoju wielokulturowości oraz poszanowania różnic w płci, wieku i preferencjach seksualnych. Menedżer ds. Różnorodności może być również odpowiedzialny za opracowywanie i przeprowadzanie ankiet społecznych w celu ustalenia opinii publicznej firmy związanej z jej zatrudnieniem. Informacje zgłaszane w ankietach mogą być szczególnie ważne dla firm polegających na uczestnictwie lub konsumpcji ze strony społeczności.