Co robi menedżer ds. Różnorodności?

Kierownik ds. Różnorodności, czasami znany jako oficer różnorodności, zwykle jest odpowiedzialny za monitorowanie i egzekwowanie standardów różnorodności kulturowej w biurze, biznesie, agencji lub środowisku szkolnym. Ten żłobek jest zwykle odpowiedzialny za informowanie pracowników o wymaganiach dotyczących różnorodności prawnej. Rola menedżera może obejmować utworzenie programu nauczania, który jest wykorzystywany do szkolenia pracowników i zarządzania w uznaniu niepełnosprawności, płci, kultury i różnic wiekowych. Zazwyczaj szkolenie obejmowałoby instrukcje dotyczące tego, w jaki sposób różnice ludzi wpływają na miejsce pracy, a rolę pracownika w tworzeniu klimatu akceptowania tych różnic.

Wszystkie poziomy rządu w Stanach Zjednoczonych (USA), a także agencje non-profit i prywatne branże, mogą zatrudniać menedżerów ds. Różnorodności. Projekty z finansowaniem regionalnym i krajowym, które wymagają zatrudnienia działań afirmatywnych lub korzystania z podwykonawców mniejszościowych do projektów, zwykle wykorzystają menedżerów różnorodności. Te wyspecjalizowaneMenedżerowie dokumentują wszystkie informacje niezbędne do spełnienia wymagań prawnych i złożenia wymaganych dokumentów i raportów. Obowiązki menedżera różnorodności są zwykle zintegrowane z obowiązkami zasobów ludzkich (HR) w małych biurach i przedsiębiorstwach.

Różnorodność w miejscu pracy zasadniczo obejmuje ustanowienie środowiska, które traktuje wszystkich pracowników, klientów i zarządzanie z godnością. Kierownik ds. Różnorodności zwykle posiada główną część rozwoju tego środowiska i jest odpowiedzialny za zachęcanie wszystkich pracowników. Ponadto menedżer zazwyczaj opracuje program, który zapewnia, że ​​pracownicy dobrowolnie utrzymują klimat, który umożliwia otwartą akceptację. Menedżerowie zazwyczaj oceniają miejsce pracy za pomocą różnych metod etnograficznych, w tym ankiet, kwestionariuszy i wywiadów, w celu ustalenia poziomów akceptacji. Pomiary obejmują zarówno jakościowe, jak i ilościoweWyniki, które często są używane do określenia rodzaju i ilości szkolenia niezbędnego do utrzymania i często poprawy środowiska pracy.

Rekrutacja, promocja i zatrzymanie personelu różnych osób może być również częścią obowiązków menedżera różnorodności. Jeśli miejsce pracy nie reprezentuje obecnie różnorodności, manger może opracować program rozszerzenia rekrutacji. Może to obejmować działania informacyjne na lokalnych uczelniach lub uniwersytecie oraz reklamę na specjalistycznych forach lub profesjonalnych czasopismach i czasopismach. Może to wymagać zatrudniania stażystów, którzy są przeszkoleni w określonej pracy, gdy pula zatrudniająca nie spełnia różnorodnych potrzeb. Firmy prawne czasami docierają do grup uczniów szkół prawniczych, aby pracować jako stażyści w biurze w nadziei na zatrudnienie stażystów po ukończeniu studiów w celu poprawy różnorodności w biurze.

Zarządzanie różnorodnością zazwyczaj wymaga ciągłego wysiłku menedżera w celu zachęcania do wkładu społeczności, współpracowników i zarządzania. Grupy CoulD należy poprosić o pomoc w planowaniu i wdrażaniu standardów, programów i praktyk, aby zachęcić do rozwoju wielokulturowości oraz szacunku dla różnic w płci, wieku i preferencjach seksualnych. Kierownik ds. Różnorodności może być również odpowiedzialny za opracowywanie i podejmowanie ankiet społeczności w celu ustalenia opinii publicznej firmy związanej z jej zatrudnieniem. Informacje zgłoszone w ankietach mogą być szczególnie ważne dla firm polegających na uczestnictwie lub konsumpcjonizmie ze strony społeczności.