Co dělá manažer rozmanitosti?
Manažer rozmanitosti, někdy známý jako referent rozmanitosti, je obvykle zodpovědný za sledování a vymáhání standardů kulturní rozmanitosti v kanceláři, obchodě, agentuře nebo škole. Tento správce obvykle odpovídá za informování zaměstnanců o požadavcích na právní rozmanitost. Role manažera by mohla zahrnovat vytvoření kurikula, které se používá k zaškolení pracovníků a managementu při posuzování zdravotního postižení, pohlaví, kultury a věkových rozdílů. Školení obvykle zahrnuje poučení o tom, jak rozdíly lidí ovlivňují pracoviště a roli zaměstnance při vytváření atmosféry přijímání těchto rozdílů.
Na všech úrovních státní správy ve Spojených státech amerických, v neziskových agenturách a soukromých odvětvích, by mohli být zaměstnáni manažeři rozmanitosti. Projekty s regionálním a národním financováním, které vyžadují přijetí kladných opatření nebo použití menšinových subdodavatelů pro projekty, obvykle používají manažery rozmanitosti. Tito specializovaní manažeři dokumentují veškeré informace nezbytné pro splnění zákonných požadavků a evidují požadované doklady a zprávy. Odpovědnosti manažera rozmanitosti jsou obvykle integrovány do povinností lidských zdrojů v malých kancelářích a podnicích.
Diverzita na pracovišti obecně zahrnuje vytvoření prostředí, které zachází se všemi zaměstnanci, zákazníky a managementem důstojně. Manažer rozmanitosti obvykle drží hlavní podíl na vývoji tohoto prostředí a je zodpovědný za povzbuzení vstupů od všech pracovníků. Manažer také obvykle navrhne program, který zajistí, aby zaměstnanci dobrovolně udržovali klima, které umožňuje otevřené přijetí. Manažeři obvykle hodnotí pracoviště různými etnografickými metodami, včetně průzkumů, dotazníků a pohovorů, aby určili úrovně přijatelnosti. Měření zahrnují jak kvalitativní, tak kvantitativní výsledky, které se často používají k určení typu a množství školení nezbytného k udržení a často ke zlepšení pracovního prostředí.
Součástí povinností správce rozmanitosti může být také nábor, propagace a udržení personálu různých jednotlivců. Pokud pracoviště v současnosti nepředstavuje rozmanitost, může jesliček navrhnout program pro rozšíření náboru. To může zahrnovat podpůrné činnosti na místních vysokých školách nebo univerzitách a reklamu na specializovaných fórech nebo odborných časopisech a časopisech. Může vyžadovat najímání stážistů, kteří jsou vyškoleni v určité práci, když nájemní fond nesplňuje rozmanité potřeby. Advokátní kanceláře někdy oslovují skupiny studentů právnické fakulty, aby pracovaly jako stážisté v kanceláři v naději, že si po promoci najmou stážisty, aby se zvýšila rozmanitost v kanceláři.
Řízení rozmanitosti obvykle zahrnuje pokračující úsilí manažera o povzbuzení příspěvků komunity, spolupracovníků a managementu. Skupiny by mohly být požádány, aby pomohly při plánování a provádění standardů, programů a postupů na podporu rozvoje multikulturalismu a respektování rozdílů v pohlaví, věku a sexuálních preferencích. Manažer rozmanitosti může být také zodpovědný za vypracování a provádění komunitních průzkumů, aby určil veřejný pohled na společnost související s jejím najímáním. Informace uváděné v průzkumech mohou být zvláště důležité pro společnosti, které se spoléhají na účast nebo konzumerismus komunity.