Co robi strateg technologiczny?
Strateg technologiczny jest odpowiedzialny za opracowywanie, wdrażanie i utrzymanie strategii związanych z strukturą technologii informatycznych firmy. Ma to kluczowe znaczenie dla firmy, ponieważ korzystanie z technologii zazwyczaj zmniejsza koszty i powoduje większą wydajność i rentowność zysków. Jak pracuje strateg technologiczny, musi on koordynować nie tylko z członkami zarządzania, ale także z klientami firmy.
Jednym z początkowych zadań, jakie ma strateg technologiczny, jest ocena obecnego statusu technologii firmy. Może to obejmować rozmowę z menedżerami zespołu ds. Technologii informacyjnych, a także fizyczne odwiedzanie różnych centrów firmy w celu oceny tego, co jest obecnie używane. Strateg technologiczny bada również to, co robią konkurenci firmy z technologią, aby ustalić, czy jego firma jest równie innowacyjna. W ramach tego procesu strateg technologiczny może poprosić o formalne zapasy, technologię i technologięRaporty produkcyjne.
Podczas procesu badawczego strateg technologiczny próbuje również ustalić, czego potrzebują klienci firmy lub chcą dostarczyć lub wspierać technologię. Na przykład strateg może odkryć, że klienci firmy mają silną chęć śledzenia przesyłek. Mógł przenieść te informacje do menedżerów działu technologii, aby opracować system śledzenia zamówień, które klienci mogą uzyskać dostęp online. Strateg może gromadzić informacje o potrzebach i potrzebach klienta za pomocą takich technik, jak rozmowa kwalifikacyjna, formularze informacji zwrotnej, ankiety i recenzje typu i liczby sprzedanych przedmiotów.
To, co strateg technologiczny jest w stanie zrobić dla firmy, jest w dużym stopniu określone przez budżet i filozofie operacyjne firmy. Na przykład, jeśli firma poniosła stratę zysku w poprzednim roku, firma może nie być w stanie przeznaczyćS wiele zasobów na rozwój strategii technologicznej i technologii. W związku z tym strateg musi uzyskać informacje o obecnym statusie finansowym firmy i dlaczego firma planuje przydzielić fundusze w określony sposób, zanim będzie mógł zaprojektować akceptowalną strategię. Informacje te zwykle pochodzą od menedżerów działu finansowego, a także dokumentów takich jak oświadczenie misji firmy lub propozycje projektów.
Kiedy strateg technologiczny ma wszystkie dane, których potrzebuje na temat firmy, jej klientów i konkurentów firmy, wykorzystuje swoją wiedzę na temat produktów, usług, usług rynkowych, pozycji rynkowej oraz obecnego statusu budżetu i technologii, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat tego, w jaki sposób firma może podejść do technologii. Każda opracowana strategia musi wyraźnie wykazywać ryzyko, korzyści, zasoby i możliwości dostępne dla firmy, więc strateg spędza czas na uzyskiwaniu swoich pomysłów w formie reprezentacyjnej, takiej jak formalny raport lub prezentacja.
Następny krok dla tStrateg echnologii ma przedstawić swoje pomysły menedżerom firmy. Podczas tej prezentacji zadaniem stratega jest upewnienie się, że menedżerowie rozumieją zalety i wady każdej proponowanej strategii. Strateg ostatecznie nie decyduje, którą strategię należy przestrzegać, ale ponieważ jego spostrzeżenia mają ogromną ilość kołysania w kierunku, w którym menedżerowie, strateg ma potężną pozycję w firmie.
Po wybraniu odpowiedniej strategii technologicznej strateg technologiczny przechodzi do faz wdrażania i konserwacji opracowywania strategii. W tym momencie strateg koncentruje się na zakupach i konfiguracji technologii firmy, jak omówiono. Jeśli coś nie działa, strateg musi rozwiązać problemy i wymyślić rozwiązanie. Musi współpracować z klientami i dostawcami, aby ta praca i monitorowanie wyników. Strateg może zwrócić się do raportów z różnych działów w firmie o ocenę skutecznościPlan.
Technologia stale się rozwija, więc głównym wyzwaniem, jakie ma strateg technologiczny, jest to, że jego strategie muszą być łatwe do dostosowania do przyszłych postępów technologicznych. Jest to zagadka, ponieważ tak trudno jest przewidzieć, jaką technologię powstanie lub ustalić, w jakim momencie każda nowa technologia będzie naprawdę funkcjonalna. Następnie, nawet po opracowaniu strategii i wdrożeniu strategii technologicznej, musi stale szukać bardziej wydajnych opcji. Strateg odgrywa kluczową rolę w pomaganiu firmie w decydowaniu o tym, kiedy i jak przejść z jednej technologii na drugą.