Was macht ein Technologiestratege?
Ein Technologiestratege ist für die Entwicklung, Implementierung und Aufrechterhaltung von Strategien verantwortlich, die sich auf die Informationstechnologiestruktur eines Unternehmens beziehen. Dies ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da der Einsatz von Technologie in der Regel die Kosten verringert und zu einer größeren Effizienz und Gewinnrendite führt. Als Technologiestratege muss er nicht nur mit Mitgliedern des Managements, sondern auch mit den Kunden des Unternehmens koordinieren. Dies kann das Gespräch mit Managern des Informationstechnologieteams umfassen und die verschiedenen Zentren des Unternehmens körperlich besuchen, um zu beurteilen, was derzeit verwendet wird. Der Technologiestratege untersucht auch, was die Wettbewerber des Unternehmens mit Technologie machen, um festzustellen, ob sein Unternehmen gleichermaßen innovativ ist. Im Rahmen dieses Prozesses kann der Technologiestratege formelle Inventar-, Technologie- und Technologie-Bezogene Anfragen anfordernProduktionsberichte.
Während des Forschungsprozesses versucht ein Technologiestratege auch zu bestimmen, was die Kunden des Unternehmens benötigen oder wollen, die mit Technologie geliefert oder unterstützt werden können. Zum Beispiel könnte der Stratege feststellen, dass die Kunden des Unternehmens den starken Wunsch haben, Sendungen zu verfolgen. Er könnte diese Informationen an Manager der Technologieabteilung bringen, um ein Bestellverfolgungssystem zu entwickeln, das Kunden online zugreifen können. Der Stratege kann Informationen über die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden durch Techniken wie Interviews, Feedback -Formulare, Umfragen und Bewertungen des Typs und der Anzahl der verkauften Elemente sammeln.
Was ein Technologiestratege für ein Unternehmen in hohem Maße tun kann, wird in hohem Maße durch das Budget und die operativen Philosophien des Unternehmens ermittelt. Wenn das Unternehmen beispielsweise im Vorjahr einen Gewinnverlust erlitten hat, kann das Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage sein, a zuzuweisens viele Ressourcen für die Entwicklung von Technologie- und Technologiestrategie. Daher muss der Stratege Informationen über den aktuellen finanziellen Status des Unternehmens erhalten und warum das Unternehmen plant, Gelder auf eine bestimmte Weise zuzuweisen, bevor er eine akzeptable Strategie entwerfen kann. Diese Informationen stammen normalerweise von Managern der Finanzabteilung sowie von Dokumenten wie dem Unternehmensmissionserklärung oder der Projektvorschläge.
Sobald ein Technologiestratege alle Daten über das Unternehmen, seine Kunden und die Wettbewerber des Unternehmens benötigt, nutzt er sein Wissen über die Produkte, Dienstleistungen, die Marktposition sowie der aktuelle Budget- und Technologiestatus des Unternehmens, um Ideen zum Brainstorming darüber zu erhalten, wie sich das Unternehmen an die Technologie wenden könnte. Jede entwickelte Strategie muss die Risiken, Vorteile, Ressourcen und Chancen für das Unternehmen eindeutig zeigen. Daher verbringt der Stratege Zeit damit, seine Ideen in einer präsentierbaren Form zu erhalten, z. B. in einem formellen Bericht oder einer Präsentation.
Der nächste Schritt für ein tEchnology Strategist soll seine Ideen den Managern des Unternehmens präsentieren. Während dieser Präsentation besteht die Aufgabe des Strategin darin, sicherzustellen, dass die Manager die Vor- und Nachteile jeder vorgeschlagenen Strategie verstehen. Der Stratege entscheidet letztendlich nicht, welche Strategie erfolgt, sondern weil seine Erkenntnisse eine große Menge an die Richtung haben, in die die Manager eingehen, hat der Stratege eine starke Position innerhalb des Unternehmens.
Nachdem das Unternehmen eine geeignete technologische Strategie ausgewählt hat, wechselt der Technologiestratege die Implementierungs- und Wartungsphasen der Strategieentwicklung. Zu diesem Zeitpunkt konzentriert sich der Strategie auf den Kauf und die Einrichtung der Technologie des Unternehmens. Wenn etwas nicht funktioniert, muss der Stratege beheben und eine Lösung entwickeln. Er muss mit Kunden und Lieferanten zusammenarbeiten, um diese Arbeit zu erzielen und Ergebnisse zu überwachen. Der Stratege kann Berichte von verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens anfordern, um die Effektivität von zu bewertender Plan.
Technologie entwickelt sich ständig weiter. Eine große Herausforderung, die ein Technologiestrategen besteht, ist, dass seine Strategien leicht an zukünftige technologische Fortschritte anpassen müssen. Dies ist ein Rätsel, da es so schwierig ist, vorherzusagen, welche Technologie entstehen wird, oder zu bestimmen, an welchem Punkt jede neue Technologie wirklich funktionsfähig sein wird. Anschließend muss er auch nachdem der Stratege eine technologische Strategie entwickelt und implementiert hat, auf der Suche nach effizienteren Optionen. Der Stratege spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung eines Unternehmens, wann und wie er bei Bedarf von einer Technologie zu einer anderen wechselt.