Was macht ein Technologiestratege?
Ein Technologiestratege ist für die Entwicklung, Implementierung und Pflege von Strategien verantwortlich, die sich auf die Informationstechnologiestruktur eines Unternehmens beziehen. Dies ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da der Einsatz von Technologie in der Regel die Kosten senkt und zu mehr Effizienz und Gewinn führt. Als Technologiestratege muss er sich nicht nur mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung abstimmen, sondern auch mit den Kunden des Unternehmens.
Eine der ersten Aufgaben eines Technologiestrategen besteht darin, den aktuellen Technologiestatus des Unternehmens zu bewerten. Dies kann das Sprechen mit Managern des Informationstechnologieteams sowie das physische Besuchen der verschiedenen Zentren des Unternehmens umfassen, um zu beurteilen, was derzeit verwendet wird. Der Technologiestratege untersucht auch, was die Wettbewerber des Unternehmens mit Technologie tun, um festzustellen, ob sein Unternehmen gleichermaßen innovativ ist. Im Rahmen dieses Prozesses kann der Technologiestrategen formelle Berichte zu Inventar, Technologie und technologiebezogener Produktion anfordern.
Während des Forschungsprozesses versucht ein Technologiestrategen auch zu bestimmen, was die Kunden des Unternehmens brauchen oder wollen, das mit Technologie versorgt oder unterstützt werden könnte. Zum Beispiel könnte der Stratege feststellen, dass die Kunden des Unternehmens einen starken Wunsch haben, Sendungen zu verfolgen. Er konnte diese Informationen an Manager der Technologieabteilung weitergeben, um ein Auftragsverfolgungssystem zu entwickeln, auf das Kunden online zugreifen konnten. Der Stratege kann Informationen über die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden durch Techniken wie Befragungen, Feedback-Formulare, Umfragen und Bewertungen der Art und Anzahl der verkauften Artikel sammeln.
Was ein Technologiestratege für ein Unternehmen leisten kann, hängt in hohem Maße vom Budget und der Betriebsphilosophie des Unternehmens ab. Wenn das Unternehmen beispielsweise im Vorjahr einen Gewinnverlust erlitten hat, ist es dem Unternehmen möglicherweise nicht möglich, so viele Ressourcen für die Entwicklung von Technologien und Technologiestrategien bereitzustellen. Daher muss der Stratege Informationen über den aktuellen Finanzstatus des Unternehmens erhalten und wissen, warum das Unternehmen plant, Mittel auf eine bestimmte Weise zuzuweisen, bevor er eine akzeptable Strategie entwerfen kann. Diese Informationen stammen in der Regel von Managern der Finanzabteilung sowie von Dokumenten wie dem Unternehmensleitbild oder Projektvorschlägen.
Sobald ein Technologiestratege alle Daten hat, die er über das Unternehmen, seine Kunden und die Wettbewerber des Unternehmens benötigt, nutzt er sein Wissen über die Produkte, Dienstleistungen, die Marktposition und den aktuellen Budget- und Technologiestatus des Unternehmens, um Ideen zu entwickeln, wie das Unternehmen mit Technologie umgehen könnte . Jede Strategie, die entwickelt wird, muss die Risiken, Vorteile, Ressourcen und Chancen, die für das Unternehmen verfügbar sind, klar aufzeigen, damit der Stratege Zeit darauf verwendet, seine Ideen in einer vorzeigbaren Form, wie einem formellen Bericht oder einer Präsentation, zu präsentieren.
Der nächste Schritt für einen Technologiestrategen besteht darin, seine Ideen den Managern des Unternehmens vorzustellen. Während dieser Präsentation muss der Stratege sicherstellen, dass die Manager die Vor- und Nachteile jeder vorgeschlagenen Strategie verstehen. Der Stratege entscheidet letztendlich nicht, welcher Strategie er folgen soll, aber da seine Einsichten einen großen Einfluss auf die Richtung der Manager haben, hat der Stratege eine starke Position innerhalb des Unternehmens.
Nachdem das Unternehmen eine geeignete Technologiestrategie ausgewählt hat, geht der Technologiestratege in die Implementierungs- und Wartungsphase der Strategieentwicklung über. An diesem Punkt konzentriert sich der Stratege auf den Kauf und die Einrichtung der Technologie des Unternehmens wie besprochen. Wenn etwas nicht funktioniert, muss der Stratege Fehler beheben und eine Lösung finden. Er muss mit Kunden und Lieferanten in Verbindung treten, damit dies funktioniert und die Ergebnisse überwacht werden. Der Stratege kann Berichte von verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens anfordern, um die Wirksamkeit des Plans zu bewerten.
Die Technologie entwickelt sich ständig weiter, daher besteht eine große Herausforderung für einen Technologiestrategen darin, dass seine Strategien leicht an zukünftige technologische Fortschritte angepasst werden können müssen. Dies ist ein Rätsel, da es so schwierig ist, vorherzusagen, welche Technologie entstehen wird oder zu welchem Zeitpunkt eine neue Technologie wirklich funktionsfähig sein wird. Anschließend muss der Stratege, auch nachdem er eine Technologiestrategie entwickelt und umgesetzt hat, ständig nach effizienteren Optionen Ausschau halten. Der Stratege spielt eine Schlüsselrolle bei der Entscheidung, wann und wie ein Unternehmen bei Bedarf von einer Technologie auf eine andere umsteigen soll.