Hvad gør en teknologistrateg?
En teknologisstrateg er ansvarlig for at udvikle, implementere og vedligeholde strategier, når de vedrører en virksomheds informationsteknologistruktur. Dette er kritisk for en virksomhed, fordi brugen af teknologi typisk reducerer omkostningerne og resulterer i større effektivitet og overskud. Som en teknologisstrategi skal han ikke kun koordinere med ledelsesmedlemmer, men også med virksomhedens klienter.
En af de indledende opgaver, som en teknologisstrateg har, er at evaluere virksomhedens nuværende teknologistatus. Dette kan omfatte tale med ledere af informationsteknologiteamet samt fysisk at besøge virksomhedens forskellige centre for at vurdere, hvad der i øjeblikket er i brug. Teknologistrategen undersøger også, hvad virksomhedens konkurrenter laver med teknologi for at afgøre, om hans firma er lige så innovativ. Som en del af denne proces kan teknologistrategen anmode om formel lager, teknologi og teknologirelateretProduktionsrapporter.
Under forskningsprocessen forsøger en teknologistrateg også at bestemme, hvad virksomheden i virksomheden har brug for eller ønsker, der kan leveres eller understøttes med teknologi. For eksempel kan strategen muligvis opdage, at virksomhedens klienter har et stærkt ønske om at spore forsendelser. Han kunne tage disse oplysninger til ledere af teknologiafdelingen for at udvikle en ordre -sporingssystem, som klienter kunne få adgang til online. Strategisten kan indsamle oplysninger om klientens behov og ønsker gennem teknikker såsom interviewing, feedbackformularer, undersøgelser og anmeldelser af typen og antallet af solgte varer.
Hvad en teknologistateg er i stand til for en virksomhed er fast besluttet på en stor grad af selskabets budget og operationelle filosofier. For eksempel, hvis virksomheden har lidt et overskudstab i det foregående år, kan virksomheden muligvis ikke være i stand til at afsætte enS mange ressourcer til teknologi og teknologi strategiudvikling. Således skal strategisten få information om selskabets nuværende økonomiske status, og hvorfor virksomheden planlægger at allokere midler på en bestemt måde, før han kan designe en acceptabel strategi. Disse oplysninger kommer normalt fra ledere af finansafdelingen samt dokumenter såsom virksomhedens missionerklæring eller projektforslag.
Når en teknologisstrateg har alle de data, han har brug for om virksomheden, dens klienter og virksomhedens konkurrenter, bruger han sin viden om virksomhedens produkter, tjenester, markedsposition og nuværende budget- og teknologistatus for at brainstorme ideer om, hvordan virksomheden kunne henvende sig til teknologi. Hver strategi, der er udviklet, skal vise de risici, fordele, ressourcer og muligheder, der er tilgængelige for virksomheden tydeligt, så strategen bruger tid på at få sine ideer i en præsentabel form, såsom en formel rapport eller præsentation.
Det næste trin for en tEchnology Strategist er at præsentere sine ideer for ledere af virksomheden. Under denne præsentation er strategistens job at sikre, at lederne forstår fordele og ulemper ved hver foreslået strategi. Strategisten bestemmer i sidste ende ikke, hvilken strategi de skal følge, men fordi hans indsigt har en enorm mængde svajer i den retning, som lederne tager, har strategen en stærk position i virksomheden.
Efter at virksomheden har valgt en passende teknologestrategi, går teknologestrategien videre til implementerings- og vedligeholdelsesfaser for strategiudvikling. På dette tidspunkt koncentrerer strategen sig om køb og opsætning af virksomhedens teknologi som diskuteret. Hvis noget ikke fungerer, skal strategen fejlfinde og komme med en løsning. Han er nødt til at samarbejde med klienter og leverandører for at gøre dette arbejde og overvåge resultater. Strategisten kan anmode om rapporter fra forskellige afdelinger inden for virksomheden om at evaluere effektiviteten afPlanen.
Teknologi udvikler sig konstant, så en stor udfordring, som en teknologisstrateg har, er, at hans strategier skal være let tilpasningsdygtige til fremtidige teknologiske fremskridt. Dette er et conundrum, fordi det er så vanskeligt at forudsige, hvilken teknologi der vil opstå, eller at bestemme med hvilket punkt enhver ny teknologi vil være virkelig funktionel. Efterfølgende, selv efter at strategen har udviklet og implementeret en teknologistrategi, skal han konstant være på udkig efter mere effektive muligheder. Strategisten spiller en nøglerolle i at hjælpe et firma med at beslutte, hvornår og hvordan man skifter fra en teknologi til en anden om nødvendigt.