Co dělá technologický stratég?

Technologický stratég je zodpovědný za vývoj, implementaci a údržbu strategií, které se vztahují ke struktuře informačních technologií společnosti. To je pro podnikání rozhodující, protože používání technologie obvykle snižuje náklady a vede k vyšší efektivitě a výnosu zisku. Jak technologický stratég pracuje, musí se koordinovat nejen s členy řízení, ale také s klienty společnosti. To může zahrnovat mluvení s manažery týmu informačních technologií a fyzickou návštěvu různých center společnosti, aby vyhodnotila, co se v současné době používá. Technologický stratég také zkoumá, co konkurenti společnosti dělají s technologií, aby určili, zda je jeho společnost stejně inovativní. V rámci tohoto procesu může technologický stratég požadovat formální zásoby, technologii a technologii související s technologiíProdukční zprávy.

Během výzkumného procesu se technologický stratég také snaží zjistit, co zákazníci společnosti potřebují nebo chtějí, aby mohla být poskytnuta nebo podporována technologií. Například stratég by mohl zjistit, že klienti společnosti mají silnou touhu sledovat zásilky. Mohl by vzít tyto informace manažerům technologického oddělení, aby vyvinuli klienti sledování objednávek online. Strategist může shromažďovat informace o potřebách a přáních klienta prostřednictvím technik, jako jsou pohovory, formuláře zpětné vazby, průzkumy a recenze typu a počtu prodaných položek.

Co technologický stratég dokáže pro společnost do značné míry odhodlaný rozpočtovými a provozními filozofiemi společnosti. Například, pokud společnost utrpěla ztrátu zisku v předchozím roce, společnost nemusí být schopna přidělit aJe mnoho zdrojů na vývoj technologické a technologické strategie. Strategist tedy musí získat informace o současném finančním stavu společnosti a proč společnost plánuje přidělit finanční prostředky konkrétním způsobem, než bude moci navrhnout přijatelnou strategii. Tyto informace obvykle pocházejí od manažerů finančního oddělení a dokumentů, jako je prohlášení o misi společnosti nebo návrhy projektu.

Jakmile technologický stratég má všechna data, která potřebuje ohledně společnosti, jejích klientů a konkurentů společnosti, využívá své znalosti o produktech, službách společnosti, pozici na trhu a současném rozpočtu a technologickém stavu, aby brainstormoval představy o tom, jak by společnost mohla přistupovat k technologii. Každá vyvinutá strategie musí ukázat riziko, výhody, zdroje a příležitosti, které pro společnost jasně dostupné, takže stratég tráví čas získáváním svých nápadů v prezentovatelné podobě, jako je formální zpráva nebo prezentace.

Další krok pro tEchnologický stratég má představit své nápady manažerům společnosti. Během této prezentace je úlohou stratéga zajistit, aby manažeři rozuměli výhodám a nevýhodám každé navrhované strategie. Strategist nakonec nerozhodne, kterou strategii je následovat, ale protože jeho poznatky mají obrovské množství houpání ve směru, kterým se manažeři zaujímají, stratég má v rámci společnosti silné postavení.

Poté, co společnost vybrala vhodnou technologickou strategii, technologický stratég přechází na fáze implementace a údržby rozvoje strategie. V tomto okamžiku se stratég soustředí na nákup a zřízení technologie společnosti, jak je uvedeno. Pokud něco nefunguje, musí stratég vyřešit problémy a přijít s řešením. Musí se spojit s klienty a dodavateli, aby tuto práci provedl a sledoval výsledky. Strategist může požádat o zprávy z různých oddělení ve společnosti, aby vyhodnotil účinnostPlán.

Technologie

se neustále vyvíjí, takže hlavní výzvou technologického stratéga je, že jeho strategie musí být snadno přizpůsobitelné budoucímu technologickému pokroku. Jedná se o hlavolam, protože je tak obtížné předvídat, jakou technologie vzniká nebo určit, do jaké míry bude každá nová technologie skutečně funkční. Následně i poté, co stratég vyvinul a implementoval technologickou strategii, musí neustále hledat efektivnější možnosti. Strategist hraje klíčovou roli při pomoci společnosti rozhodnout se, kdy a jak v případě potřeby přejít z jedné technologie na druhou.