Jakie są różne rodzaje planowania produkcji?
Planowanie produkcji to proces, w którym producent lub firma decyduje, ile towarów ma wyprodukować. Wydajność ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy; planowanie pomaga ustalić, ile każdego towaru lub usługi należy wyprodukować w danym okresie, aby zaspokoić popyt. W świecie biznesu istnieje wiele różnych rodzajów planowania produkcji, które pod wieloma różnymi nazwami. Niektóre z głównych rodzajów planowania produkcji obejmują planowanie oparte na zadaniach lub projektach, planowanie partii oraz ciągłą lub masową produkcję.
Planowanie oparte na zadaniach i projektach jest zwykle stosowane w mniejszych przedsiębiorstwach, w których produkcję towaru lub usługi wykonuje jedna osoba lub jeden zespół. Na przykład producent biżuterii, który buduje niestandardowe pierścionki zaręczynowe, może korzystać z planowania produkcji opartego na zadaniach. W produkcję filmu zaangażowany jest niewielki zespół specjalistów pracujących nad systemem opartym na projektach. Planowanie zadań i projektów można w dużym stopniu dostosować do wymagań klienta lub klienta, ale nie są one odpowiednie do tworzenia spójnego przepływu produktów.
Planowanie partii obejmuje produkcję kilku identycznych pojedynczych towarów z początkowego początkowego zestawu surowców. Krawcowa, która bierze błyskawicę i robi pięć identycznych sukienek, jest formą produkcji seryjnej. W przedsiębiorstwach produkcyjnych, które wytwarzają kilka różnych produktów, przetwarzanie wsadowe może poprawić wydajność dzięki wykorzystaniu maszyn i robocizny dla jednego dużego zestawu jednego rodzaju produktu na raz. Na przykład w puszce można ustawić maszyny do produkcji partii puszkowanych orzechów włoskich, a następnie puszki groszku konserwowego. Byłoby to o wiele bardziej wydajne niż zmienianie procesów maszynowych w celu wyprodukowania każdej puszki według potrzeb, pojedynczo.
Planowanie przepływowe lub ciągłe jest często wykorzystywane do tworzenia towarów produkowanych masowo. Duże fabryki zwykle stosują metody ciągłej produkcji w celu stworzenia stałego strumienia produktów. Aby ta metoda produkcji była opłacalna, musi istnieć stałe zapotrzebowanie na produkt. Ponadto urządzenia produkcyjne muszą zostać usprawnione, aby produkt płynnie przechodził z jednego etapu przygotowania do następnego, co wymaga intensywnego wstępnego planowania układu i przepływu produkcji.
Określenie właściwej metody planowania produkcji dla konkretnego biznesu zwykle zależy od prognoz rynkowych i obliczeń matematycznych. Niektóre firmy używają oprogramowania do planowania produkcji, aby zmaksymalizować moce produkcyjne fabryki, a także zmierzyć opłacalność różnych strategii planowania. Planowanie jest również ściśle związane z kontrolą, która jest ciągłym procesem biznesowym, który zarządza jakością i wydajnością poprzez porównywanie wyników z celami lub możliwościami firmy. Poprzez kontrolę metody planowania są często dopracowywane i modyfikowane w celu wykorzystania niezrealizowanego potencjału.