Jakie są różne rodzaje planowania produkcji?
Planowanie produkcji to proces, w którym producent lub firma decyduje, ile towarów do wyprodukowania. Wydajność ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy; Planowanie pomaga ustalić, ile z każdego dobra lub usługi musi zostać wyprodukowane w danym okresie, aby zaspokoić popyt. Istnieje wiele różnych rodzajów planowania produkcji, które w świecie biznesu znajdują się pod wieloma różnymi nazwami. Niektóre z głównych rodzajów planowania produkcji obejmują planowanie oparte na pracy lub projekty, planowanie partii oraz ciągłą lub masową produkcję.
Planowanie oparte na pracy i projekcie są zwykle wykorzystywane w mniejszych przedsiębiorstwach, w których produkcja dobra lub usługi jest wykonana przez jedną osobę lub jeden zespół. Na przykład producent biżuterii, który konstruuje niestandardowe pierścionki zaręczynowe, może korzystać z planowania produkcji opartych na pracy. Produkcja filmowa obejmuje niewielki zespół profesjonalistów pracujących nad systemem opartym na projektach. Planowanie pracy i projektów można wysoce dostosowywać do wymagań klienta lub klienta, BUT nie nadają się do tworzenia spójnego przepływu produktów.
Planowanie partii obejmuje produkcję kilku identycznych indywidualnych towarów z początkowego zestawu startowego produktów surowych. Kręcka biorka śruby szmatki i wykonanie pięciu identycznych sukienek jest formą produkcji partii. W firmach produkcyjnych, które produkują kilka różnych produktów, przetwarzanie wsadowe może poprawić wydajność poprzez wykorzystanie maszyn i siły roboczej dla jednego dużego zestawu jednego rodzaju produktu na raz. Na przykład w kanałach można ustawić maszyny do wyprodukowania partii orzechów w puszkach, a następnie partii groszku w puszkach. Byłoby to znacznie bardziej wydajne niż zmiana procesów maszynowych w celu wytworzenia każdej puszki w razie potrzeby, pojedynczo.
Przepływ lub ciągłe planowanie produkcji jest często wykorzystywane do tworzenia towarów produkowanych masowo. Duże fabryki często wykorzystują metody ciągłej produkcji, aby stworzyć stały strumień PROducts. Aby ta metoda produkcji była opłacalna, musi istnieć stałe zapotrzebowanie na produkt. Ponadto obiekty produkcyjne muszą być usprawnione, aby produkt płynnie przechodzi z jednego etapu przygotowania do drugiego, co wymaga intensywnego planowania układu i przepływu produkcji.
Określenie prawidłowej metody planowania produkcji dla określonej firmy zwykle zależy od prognozowania rynku i obliczeń matematycznych. Niektóre firmy korzystają z oprogramowania do planowania produkcji, aby zmaksymalizować zdolności produkcyjne fabryki, a także do pomiaru opłacalności różnych strategii planowania. Planowanie jest również ściśle związane z kontrolą, który jest trwającym procesem biznesowym, który zarządza jakością i wydajnością poprzez porównanie wyników z celami firmy lub możliwościami. Poprzez kontrolę metody planowania są często udoskonalane i przetwarzane w celu wykorzystania niezrealizowanego potencjału.