O que um diretor de projeto faz?
As principais responsabilidades de um diretor de projeto típicas são supervisionar gerentes seniores e outros funcionários, gerenciar as políticas e estratégias de negócios declaradas de uma organização e ser capaz de motivar e fornecer orientação para todos os envolvidos em um projeto específico. As qualidades necessárias para um bom diretor de projeto incluem habilidades de liderança excepcionais, habilidades de comunicação eficazes e forte know-how de construção de equipes. Um diretor do projeto normalmente assume muita responsabilidade, incluindo o desenvolvimento, a direção e a coordenação de todas as atividades associadas a um projeto, além de ser responsável por cumprir todos os prazos, permanecer dentro das limitações do orçamento e encontrar a equipe certa.
Na parte superior da lista de características necessárias para um gerente de projeto, é uma comunicação clara, concisa e consistente. Alguns gerentes de projeto podem ter a tendência de se comunicar com pouca frequência ou de uma maneira que não inspire as pessoas. A comunicação é mais do que apenasconversando e escrevendo para um diretor de projeto. Trata -se de enviar uma mensagem que comunique honestidade e integridade consistentes com o comportamento e o caráter. Um diretor do projeto que dá mensagens contraditórias ou está fora de contato com as pessoas não pode inspirar a equipe do projeto a seguir.
A liderança também é vital para a lista de tarefas do diretor do projeto. Um líder eficaz ajuda os membros de sua equipe a alcançar seu objetivo final de concluir com sucesso um projeto ou tarefa. Os líderes também têm a capacidade de reconhecer os problemas rapidamente, avaliar esses problemas sem se envolver emocionalmente, tomar uma decisão final e mudar para ajudar a equipe a resolver problemas. Um grande líder inspira as pessoas a melhorar continuamente. A capacidade de manter os membros da equipe no caminho certo, tanto mental quanto fiscalmente, também é uma importante característica de liderança de um bom diretor de projeto.
As qualidades de construção de equipes são AlPortanto, um fator -chave na descrição do trabalho do gerente do projeto. O diretor deve ser capaz de avaliar potenciais funcionários e membros da equipe, criar uma equipe viável e motivá -los a trabalhar juntos para promover a conclusão bem -sucedida de qualquer projeto. Fornecer uma atmosfera de encorajamento para a equipe e para cada membro da equipe também é fundamental. Um gerente de projeto eficaz saberá como reforçar a abordagem da equipe através da solicitação e considerando a contribuição de todos os membros da equipe. A construção de equipes também pode exigir eventos que ocorram em outros locais e situações sociais apropriadas fora do escritório.
Outras tarefas críticas do Diretor do Projeto podem incluir o desenvolvimento de propostas de subsídios ou financiamento, contratação e treinamento da equipe, reconhecimento e solução de problemas em potencial, mitigação de riscos, estabelecimento de metas operacionais e trabalho em rede com agências locais, estaduais e nacionais. A maioria das empresas ou organizações provavelmente exigirá vários anos de experiência anterior em uma liderança sênior oR Capacidade de gerenciamento de projetos, uma capacidade comprovada de organizar, planejar e executar projetos no prazo e dentro do orçamento e uma experiência demonstrada no estabelecimento e manutenção de relacionamentos importantes entre todos os membros da equipe, executivos de nível sênior e fornecedores externos.