Jak vytvořím plán řízení lidských zdrojů?

Při založení podniku by měl být vytvořen plán řízení lidských zdrojů a měl by zahrnovat plán, který podrobně popisuje pozice ve společnosti, jejich popisy pracovních míst a způsob, jakým budou obsazovány. Zvažte typ lidí, které potřebujete k obsazení těchto pracovních pozic. Poté, co máte představu o pozicích, které potřebujete obsadit, se pak můžete do detailů dostat popisy zaměstnání, rozhovory a najímání.

Plán lidských zdrojů by měl být rozdělen do etap. Měli byste plánovat příští rok, tři roky, pět let a 10 let. To vám umožní vytvořit plán řízení lidských zdrojů pro krátkodobé a dlouhodobé potřeby. Chcete-li zjistit, jaké jsou vaše potřeby v oblasti lidských zdrojů, budete muset sladit svůj náborový plán s obchodním plánem.

Pokud například nyní máte jednu kancelář, ale do konce roku je ve vašem plánu pět kanceláří, musíte si vytvořit plán pronájmu, který naplní každou z těchto pěti kanceláří zaměstnanci. Jakmile získáte přehled o počtu zaměstnanců, které potřebujete, a typech rolí, které musíte splnit, dalším krokem je napsat popisy úkolů, které jsou podrobně popsány a důkladně vysvětlit ideálního kandidáta, který se hodí do dané role.

Poté, co budete mít popisy úkolů společně, je třeba naplánovat proces náboru. Patří sem to, kam byste měli najít tyto zaměstnance, například najmout náborovou firmu, umisťovat reklamy v místních novinách nebo umisťovat reklamy v odborném časopise nebo publikaci, která vychází z vašeho oboru. Součástí plánu by měla být i pohovor a nábor.

Pokud jste výhradním vlastníkem podniku, budete tím, kdo prochází uchazeči o zaměstnání, vede pohovory a přijímá rozhodnutí o najímání. Pokud nejste jediný v tomto procesu, měl by plán řízení lidských zdrojů zahrnovat také každého zaměstnance, který se do procesu zapojí, a popis toho, jakou roli budou hrát.

Plán řízení lidských zdrojů by měl také obsahovat popis procesu pohovoru a zaměstnanců, kteří budou vést pohovory, a ve které fázi procesu pohovoru. Plán řízení lidských zdrojů by měl také obsahovat popis toho, jak bude učiněno konečné rozhodnutí o výběru kandidáta a kdo má v podniku konečné rozhodnutí o najímání.