Jak mohu vytvořit plán řízení lidských zdrojů?

Plán řízení lidských zdrojů by měl být vytvořen při zakládání firmy a měl by zahrnovat plán, který podrobně popisuje pozice ve společnosti, jejich popisy práce a jak budou vyplněny. Zvažte typ lidí, které potřebujete k obsazení těchto kariérních pozic. Poté, co máte představu o pozicích, které musíte obsadit, se můžete dostat do podrobností s popisy úloh, rozhovory a najímáním.

Plán lidských zdrojů by měl být rozdělen na fáze. Měli byste naplánovat příští rok, tři roky, pět let a 10 let. To vám umožní vytvořit plán řízení lidských zdrojů pro krátkodobé a dlouhodobé potřeby. Chcete -li stanovit potřeby lidských zdrojů, budete muset sladit svůj plán náboru se svým obchodním plánem. Jakmile máte obrys počtu zaměstnanostiEs potřebujete a typy rolí, které je potřebujete k vyplnění, dalším krokem je napsat popisy úloh, které jsou podrobně popsány, a důkladně vysvětlit ideálního kandidáta, aby vyhovoval roli.

Poté, co budete mít popisy úlohy společně, musíte naplánovat proces náboru. To zahrnuje, kam byste měli jít najít tyto zaměstnance, jako je najímání náborové firmy, umístění reklam do místních novin nebo umístění reklam do obchodního deníku nebo publikace, které se stará o vaše odvětví. Část plánu by měla zahrnovat také proces rozhovoru a najímání.

Pokud jste jediným majitelem firmy, budete ten, kdo prochází přihláškami kandidátů, provádíte pohovory a rozhodujete se. Pokud nejste jediný v procesu, pak by měl plán řízení lidských zdrojů zahrnovat také každého ze zaměstnanců, kteří budou do procesu zapojeni, a Descripřesně, jakou roli budou hrát.

Plán řízení lidských zdrojů by měl také zahrnovat popis procesu pohovoru a kteří zaměstnanci budou provádět rozhovory a ve fázi procesu pohovoru. Plán řízení lidských zdrojů by měl také obsahovat popis, jak bude učiněno konečné rozhodnutí o výběru kandidáta a kdo má v oboru konečné rozhodnutí o náboru.