Jak utworzyć plan zarządzania zasobami ludzkimi?

Podczas zakładania firmy należy stworzyć plan zarządzania zasobami ludzkimi i powinien on zawierać plan, który szczegółowo opisuje stanowiska w firmie, ich opisy stanowisk i sposób ich obsadzenia. Zastanów się, jakiego rodzaju ludzi potrzebujesz na te stanowiska. Po zorientowaniu się, jakie stanowiska należy obsadzić, możesz zapoznać się ze szczegółami, opisami stanowisk, rozmowami kwalifikacyjnymi i zatrudnieniem.

Plan zasobów ludzkich powinien być podzielony na etapy. Powinieneś zaplanować na następny rok, trzy lata, pięć lat i 10 lat. Pozwala to stworzyć plan zarządzania zasobami ludzkimi na potrzeby krótko- i długoterminowe. Aby określić potrzeby związane z zasobami ludzkimi, musisz dostosować swój plan zatrudnienia do biznesplanu.

Na przykład, jeśli masz teraz jedno biuro, ale planujesz mieć pięć biur do końca roku, musisz stworzyć plan zatrudnienia, aby obsadzić każde z tych pięciu pracowników pracownikami. Gdy masz już zarys liczby potrzebnych pracowników i rodzajów ról, które musisz im obsadzić, następnym krokiem jest napisanie szczegółowych opisów stanowisk i dokładne wyjaśnienie idealnego kandydata na stanowisko.

Po zebraniu opisów stanowisk musisz zaplanować proces rekrutacji. Obejmuje to miejsca, w których należy znaleźć tych pracowników, takie jak zatrudnienie firmy rekrutacyjnej, umieszczanie reklam w lokalnej gazecie lub umieszczanie reklam w czasopiśmie branżowym lub publikacji, która jest przeznaczona dla Twojej branży. Część planu powinna również obejmować rozmowę kwalifikacyjną i proces rekrutacji.

Jeśli jesteś wyłącznym właścicielem firmy, to będziesz przeglądał podania o pracę dla kandydatów, przeprowadzał rozmowy kwalifikacyjne i podejmował decyzje o zatrudnieniu. Jeśli nie jesteś jedynym w procesie, plan zarządzania zasobami ludzkimi powinien również obejmować każdego pracownika, który będzie zaangażowany w proces, oraz opis dokładnie, jaką rolę będą odgrywać.

Plan zarządzania zasobami ludzkimi powinien również zawierać opis procesu rozmowy kwalifikacyjnej oraz tego, którzy pracownicy przeprowadzą rozmowy i na którym etapie procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Plan zarządzania zasobami ludzkimi powinien również zawierać opis, w jaki sposób zostanie podjęta ostateczna decyzja o wyborze kandydata i kto w firmie ma ostateczną decyzję o zatrudnieniu.