人事管理計画を作成するにはどうすればよいですか？

人事管理計画は、ビジネスを確立するときに作成する必要があり、会社の職位、職務の説明、職務遂行方法を詳述する計画を含める必要があります。 これらのキャリアのポジションを満たすために必要な人々のタイプを考慮してください。 あなたが満たす必要があるポジションのアイデアを得た後、あなたは仕事の説明、面接、雇用で詳細に入ることができます。

人事計画は段階に分けられるべきです。 来年、3年、5年、10年を計画する必要があります。 これにより、短期および長期のニーズに対応する人事管理計画を作成できます。 人材のニーズを判断するには、雇用計画をビジネス計画に合わせる必要があります。

たとえば、現在1つのオフィスがあり、年内に5つのオフィスを計画している場合、これらの5つのオフィスのそれぞれに従業員を雇用する雇用計画を作成する必要があります。 必要な従業員の数と必要な役割の種類の概要を把握したら、次のステップは、役割に合う理想的な候補者を詳細に説明するジョブの説明を書き出すことです。

仕事の説明をまとめたら、採用プロセスを計画する必要があります。 これには、人材紹介会社の雇用、地元の新聞への広告掲載、業界向けの業界誌や出版物への広告掲載など、これらの従業員を探す場所が含まれます。 計画の一部には、面接と雇用のプロセスも含める必要があります。

あなたがビジネスの唯一の所有者である場合、あなたは候補者の求職を通過し、面接を実施し、採用の決定を行うものになります。 あなたがプロセスの唯一ではない場合、人事管理計画には、プロセスに関与する各従業員と、彼らが果たす役割の正確な説明も含める必要があります。

また、人事管理計画には、面接プロセスの説明、面接を実施する従業員、面接プロセスのどの段階を含める必要があります。 また、人事管理計画には、候補者を選択するための最終決定の方法と、最終雇用決定を行う事業者を説明する必要があります。