人事管理計画を作成するにはどうすればよいですか？

ビジネスを確立する際に人事管理計画を作成する必要があり、会社のポジション、職務記述書、およびそれらがどのように満たされるかを詳述する計画を含める必要があります。これらのキャリアポジションを埋めるために必要な人々のタイプを考えてください。記入する必要があるポジションをアイデアにしたら、ジョブの説明、インタビュー、雇用で詳細に入ることができます。

人事計画を段階的に分離する必要があります。翌年、3年、5年、10年を計画する必要があります。これにより、短期的および長期的なニーズのために人事管理計画を作成できます。人事のニーズを判断するには、採用計画をビジネスプランに合わせる必要があります。たとえば、1つのオフィスがある場合は、年末までに5つのオフィスを設定する計画にある場合は、これらの5つのオフィスを従業員で埋めるために雇用計画を作成する必要があります。雇用者の数の概要が得られたらあなたが必要とするesとそれらを埋めるために必要な役割の種類、次のステップは、役割に合わせて理想的な候補者を詳細に説明し、徹底的に説明するジョブの説明を書き出すことです。

ジョブの説明が一緒になったら、採用プロセスを計画する必要があります。これには、採用会社の雇用、地元の新聞に広告を配置したり、業界に対応する貿易ジャーナルや出版物に広告を配置するなど、これらの従業員を見つけるために行くべき場所が含まれます。計画の一部には、インタビューと雇用プロセスも含める必要があります。

あなたがビジネスの唯一の所有者である場合、あなたは候補者の求人申請を通過し、インタビューを実施し、雇用決定を下すことになります。あなたがその過程で唯一の人ではない場合、人事管理計画には、プロセスに関与する各従業員と説明も含める必要があります彼らがどの役割を果たすかを正確に果たす。

人事管理計画には、インタビュープロセスの説明と、従業員がインタビューとインタビュープロセスのどの段階でどの段階で行うかも含める必要があります。人事管理計画には、候補者を選択するために最終決定がどのように行われるか、およびビジネスの誰が最終雇用決定を受けるかについての説明も含める必要があります。