Hvordan lager jeg en plan for styring av menneskelige ressurser?
En menneskelig ressursstyringsplan skal opprettes når du etablerer en virksomhet og bør inneholde en plan som beskriver stillinger i selskapet, deres stillingsbeskrivelser og hvordan de vil bli fylt. Tenk på hvilken type mennesker du trenger for å fylle disse karriereposisjonene. Etter at du har en ide om stillingene du trenger å fylle, kan du komme inn på detaljene med stillingsbeskrivelser, intervjuer og ansettelse.
En menneskelig ressursplan skal skilles i stadier. Du bør planlegge for neste år, tre år, fem år og 10 år. Dette lar deg lage en plan for styring av menneskelige ressurser for kortsiktige og langsiktige behov. For å bestemme dine menneskelige ressursbehov, må du justere ansettelsesplanen din med forretningsplanen din.
For eksempel, hvis du har ett kontor nå, men det er i planen din å ha fem kontorer innen utgangen av året, så må du lage en ansettelsesplan for å fylle hver av disse fem kontorer med ansatte. Når du har en oversikt over antall ansattees du trenger og typer roller som du trenger dem til å fylle, neste trinn er å skrive ut stillingsbeskrivelser som er detaljerte og forklare den ideelle kandidaten som passer til rollen.
Etter at du har hatt stillingsbeskrivelsene sammen, må du planlegge ansettelsesprosessen. Dette inkluderer hvor du bør gå for å finne disse ansatte, for eksempel å ansette et rekrutteringsfirma, plassere annonser i lokalavisen eller plassere annonser i en handelsjournal eller publikasjon som henvender seg til din bransje. En del av planen bør også omfatte intervju- og ansettelsesprosessen.
Hvis du er eneste eier av virksomheten, vil du være den som går gjennom kandidatjobbsøknadene, gjennomføre intervjuene og ta ansettelsesbeslutningene. Hvis du ikke er den eneste i prosessen, bør Human Resource Management Plan også inkludere hver av de ansatte som vil være involvert i prosessen og en beskrivelseption av nøyaktig hvilken rolle de vil spille.
Human Resource Management Plan bør også inneholde en beskrivelse av intervjuprosessen og hvilke ansatte som vil gjennomføre intervjuer og på hvilket stadium av intervjuprosessen. Human Resource Management Plan bør også inneholde en beskrivelse av hvordan den endelige avgjørelsen vil bli tatt for å velge en kandidat og hvem i virksomheten har den endelige ansettelsesbeslutningen.