Hur skapar jag en plan för hantering av mänskliga resurser?

En plan för hantering av mänskliga resurser bör skapas när man etablerar ett företag och bör inkludera en plan som beskriver positioner i företaget, deras arbetsbeskrivningar och hur de kommer att fyllas. Tänk på vilken typ av människor du behöver för att fylla dessa karriärpositioner. När du har en uppfattning om de positioner du behöver fylla, kan du komma in på detaljerna med arbetsbeskrivningar, intervjuer och anställning.

En personalresursplan ska delas upp i steg. Du bör planera för nästa år, tre år, fem år och 10 år. Detta gör att du kan skapa en personalhanteringsplan för kortsiktiga och långsiktiga behov. För att fastställa dina mänskliga resursbehov måste du anpassa din anställningsplan till din affärsplan.

till exempel, om du har ett kontor nu, men det är i din plan att ha fem kontor i slutet av året, måste du skapa en anställningsplan för att fylla vart och ett av dessa fem kontor med anställda. När du har en översikt över antalet anställdaes du behöver och typer av roller som du behöver dem för att fylla, nästa steg är att skriva ut jobbbeskrivningar som är detaljerade och förklarar noggrant den ideala kandidaten som passar rollen.

När du har jobbbeskrivningarna tillsammans måste du planera anställningsprocessen. Detta inkluderar vart du ska gå för att hitta dessa anställda, till exempel att anställa ett rekryteringsföretag, placera annonser i lokal tidningen eller placera annonser i en handelsdagbok eller publikation som tillgodoser din bransch. En del av planen bör också inkludera intervju- och anställningsprocessen.

Om du är den enda ägaren till verksamheten kommer du att vara den som går igenom kandidaternas jobbansökningar, genomföra intervjuerna och fatta anställningsbeslut. Om du inte är den enda i processen, bör plan för mänsklig resurshantering också inkludera var och en av de anställda som kommer att vara involverade i processen och en beskrivningption av exakt vilken roll de kommer att spela.

Planen för hantering av mänskliga resurser bör också innehålla en beskrivning av intervjuprocessen och vilka anställda kommer att genomföra intervjuer och i vilket skede i intervjuprocessen. Human Resource Management Plan bör också innehålla en beskrivning av hur det slutliga beslutet kommer att fattas att välja en kandidat och som i verksamheten har det slutliga anställningsbeslutet.