인적 자원 관리 계획을 작성하는 방법

인적 자원 관리 계획은 사업을 설립 할 때 작성되어야하며 회사의 직책, 직무 설명 및 작성 방법을 자세히 설명하는 계획을 포함해야합니다. 이 직업을 채우는 데 필요한 사람들의 유형을 고려하십시오. 작성해야 할 직책에 대한 아이디어를 얻은 후에는 직무 설명, 인터뷰 및 채용을 통해 세부 정보를 얻을 수 있습니다.

인적 자원 계획은 단계로 분리되어야합니다. 내년, 3 년, 5 년 및 10 년을 계획해야합니다. 이를 통해 단기 및 장기 요구에 대한 인적 자원 관리 계획을 작성할 수 있습니다. 인적 자원 요구를 결정하려면 채용 계획을 비즈니스 계획과 조정해야합니다.

예를 들어, 현재 사무실이 하나이지만 연말까지 5 개의 사무실을 보유 할 계획이라면이 5 개의 사무실 각각에 직원을 채우는 고용 계획을 작성해야합니다. 필요한 직원 수와 필요한 역할 유형을 간략하게 설명하면 다음 단계는 세부적인 작업 설명을 작성하고 역할에 적합한 이상적인 후보를 철저히 설명하는 것입니다.

작업 설명을 함께 작성한 후에는 채용 프로세스를 계획해야합니다. 여기에는 채용 회사를 고용하거나 지역 신문에 광고를 게재하거나 업계에 맞는 무역 저널이나 출판물에 광고를 배치하는 등 직원을 찾아야하는 곳이 포함됩니다. 계획의 일부에는 인터뷰 및 채용 프로세스도 포함되어야합니다.

당신이 사업의 유일한 소유자라면 당신은 후보자 구직 신청을 통해 인터뷰를 수행하고 채용 결정을 내리는 사람이 될 것입니다. 프로세스에서 유일한 사람이 아닌 경우 인적 자원 관리 계획에는 프로세스에 참여할 각 직원과 이들이 수행 할 역할에 대한 설명도 포함되어야합니다.

인적 자원 관리 계획에는 인터뷰 프로세스에 대한 설명과 인터뷰를 수행 할 직원 및 인터뷰 프로세스의 단계가 포함되어야합니다. 인적 자원 관리 계획에는 또한 후보자를 선택하기위한 최종 결정이 어떻게 이루어지고 비즈니스에서 최종 고용 결정을 내리는 사람에 대한 설명도 포함되어야합니다.