인적 자원 관리 계획을 어떻게 작성합니까?

사업을 설립 할 때 인적 자원 관리 계획을 작성해야하며 회사의 직책, 직무 설명 및 채워진 방법을 자세히 설명하는 계획을 포함해야합니다. 이 직업 직책을 채우는 데 필요한 사람들의 유형을 고려하십시오. 채우는 데 필요한 직책에 대한 아이디어가 있으면 직무 설명, 인터뷰 및 채용으로 세부 사항을 얻을 수 있습니다.

인적 자원 계획은 단계로 분리되어야합니다. 내년, 3 년, 5 년, 10 년을 계획해야합니다. 이를 통해 단기 및 장기 요구에 대한 인적 자원 관리 계획을 만들 수 있습니다. 인적 자원 요구를 결정하려면 채용 계획을 사업 계획과 조정해야합니다. 예를 들어, 현재 한 사무실이있는 경우 연말까지 5 개의 사무실을 갖추겠다고 계획하고 있다면 직원들 에게이 5 개 사무실 각각을 채우기위한 채용 계획을 세워야합니다. 직원 수에 대한 개요가 있으면ES 귀하가 작성 해야하는 역할의 유형과 역할 유형이 필요합니다. 다음 단계는 상세한 직무 설명을 작성하고 역할에 맞는 이상적인 후보를 철저히 설명하는 것입니다.

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작업 설명이 함께 있으면 채용 과정을 계획해야합니다. 여기에는 채용 회사를 고용하거나 지역 신문에 광고를 배치하거나 업계에 충격을주는 트레이드 저널 또는 출판물에 광고를 배치하는 등 직원을 찾아야하는 곳이 포함됩니다. 계획의 일부에는 인터뷰 및 채용 과정도 포함되어야합니다.

당신이 사업의 유일한 소유자라면, 당신은 후보자 직업 신청서를 통해 인터뷰를 수행하고 채용 결정을 내릴 것입니다. 프로세스에서 유일한 사람이 아닌 경우, 인적 자원 관리 계획에는 프로세스에 참여할 각 직원과 Descri도 포함해야합니다.그들이 어떤 역할을 할 것인지

인적 자원 관리 계획에는 인터뷰 과정에 대한 설명과 직원이 인터뷰를 수행 할 수있는 설명과 인터뷰 과정의 어느 단계에서 어떤 단계에서도 설명해야합니다. 인적 자원 관리 계획에는 후보자를 선택하기위한 최종 결정이 어떻게 이루어질 것인지, 사업의 누가 최종 고용 결정을 내리는 지에 대한 설명도 포함되어야합니다.