Jak mohu vyvinout účinnou organizační strukturu?
Proces vývoje efektivní organizační struktury začíná získáváním dobrého porozumění organizaci. To obvykle zahrnuje porozumění cílům, hodnotám a vizi společnosti. Je také často cenné zvážit prvky, jako je celková firemní kultura a historie, aby se zjistilo, jaké metody mají tendenci fungovat nejlépe. S těmito informacemi je obvykle možné rozhodnout, zda by organizace měla být taková, která se řídí tradičnějším modelem vedení nebo zda by odpovědnost byla mezi různými odděleními nejlépe rozptýlena.
Jakmile je jasné, jak je společnost v současné době organizována, je vhodné zjistit, které prvky blokují jeho úspěch. Cílem je zjistit, zda je současná celková hierarchie funkční nebo zda je nutná úplná generální přepracování, aby bylo možné dosáhnout účinné organizační struktury. Například společnost se může snažit zůstat nad vodou, protože její zaměstnanci nefungují dobře s tradičními vůdcistr. Produktivita a efektivita se může zvýšit, pokud je struktura posunuta tak, aby zaměstnanci nižší úrovně měli větší kontrolu nad svou prací.
Po stanovení nejúčinnější organizační struktury organizace lze tento systém postupně zavést společnosti. Pokud je již zavedena dostatečná struktura, může být vyladěna pro maximální účinnost. Před provedením jakýchkoli zásadních změn by měli být zaměstnanci vzděláváni, jak bude struktura společnosti reorganizována a proč. Často je moudré zahrnout zaměstnance do procesu budování této struktury, protože ji budou muset podpořit, aby systém správně fungoval.
Externí faktory mohou také hrát roli při vývoji účinné organizační struktury. To může zahrnovat konkurenci, tržní podmínky a stav celkové ekonomiky. Proces stanovení nejúčinnějšího způsobu neboGanize podnikání bude obvykle zahrnovat určité potvrzení těchto prvků. Je to především proto, že tyto faktory mohou změnit povahu organizace změnou způsobu, jakým je třeba přistupovat k práci.
Organizační struktura může být vyvíjena jak pro nové i stávající podniky. Může být použit jako plán pro společnost a integrovat se do základních hodnot a cílů před její implementací. Organizační struktura může být také obnovena, aby pomohla společnosti přizpůsobit se změnám v ekonomice a vnitřní pracovní síle. Reorganizace může být také použita k pokusu o záchranu neúspěšné společnosti.