효과적인 조직 구조를 어떻게 개발합니까?

효과적인 조직 구조를 개발하는 과정은 조직을 잘 이해하는 것으로 시작됩니다. 여기에는 일반적으로 회사의 목표, 가치 및 비전에 대한 이해가 포함됩니다. 어떤 방법이 가장 효과가 좋은지 결정하기 위해 전체 회사 문화 및 역사와 같은 요소를 고려하는 것도 종종 가치가 있습니다. 이 정보를 사용하면 일반적으로 조직이보다 전통적인 리더십 모델을 따르는 조직이어야하는지 또는 여러 부서에 책임이 가장 잘 분산되는지를 결정할 수 있습니다.

회사가 현재 어떻게 조직되어 있는지가 확실 해지면 어떤 요소가 성공을 방해하고 있는지 알아내는 것이 좋습니다. 목표는 현재의 전체 계층 구조가 기능적인지 또는 효과적인 조직 구조를 달성하기 위해 완전한 점검이 필요한지 여부를 결정하는 것입니다. 예를 들어, 회사는 직원들이 전통적인 리더십을 제대로 발휘하지 못하기 때문에 부유 상태를 유지하기 위해 고심하고 있습니다. 낮은 수준의 직원이 업무를보다 잘 통제 할 수 있도록 구조가 바뀌면 생산성과 효율성이 향상 될 수 있습니다.

조직에 가장 효과적인 조직 구조가 결정되면 해당 시스템을 회사에 점차 도입 할 수 있습니다. 적절한 구조가 이미있는 경우 최대 효율을 위해 미세 조정할 수 있습니다. 주요 변경을 수행하기 전에 회사 구조를 재구성하는 방법과 이유에 대해 직원들에게 교육을 받아야합니다. 시스템이 제대로 작동하기 위해서는 모든 직원이이를 지원해야하므로이 구조를 구축하는 과정에 직원을 포함시키는 것이 현명합니다.

효과적인 조직 구조를 개발하는 데 외부 요인이 작용할 수도 있습니다. 여기에는 경쟁, 시장 조건 및 전체 경제 상태가 포함될 수 있습니다. 비즈니스를 구성하는 가장 효과적인 방법을 결정하는 프로세스에는 일반적으로 이러한 요소에 대한 승인이 포함됩니다. 이는 주로 이러한 요소가 업무 접근 방식을 변경하여 조직의 본질을 바꿀 수 있기 때문입니다.

신규 및 기존 비즈니스를 위해 조직 구조를 개발할 수 있습니다. 회사의 청사진으로 사용될 수 있으며 구현되기 전에 핵심 가치와 목표에 통합 될 수 있습니다. 회사가 경제 및 내부 인력의 변화에 ​​적응할 수 있도록 조직 구조를 재개발 할 수도 있습니다. 실패한 회사를 구하기 위해 재구성을 사용할 수도 있습니다.