효과적인 조직 구조를 어떻게 개발합니까?

효과적인 조직 구조를 개발하는 과정은 조직을 잘 이해하는 것으로 시작됩니다. 여기에는 일반적으로 회사의 목표, 가치 및 비전에 대한 이해가 포함됩니다. 어떤 방법이 가장 잘 작동하는지 결정하기 위해 전체 회사 문화 및 역사와 같은 요소를 고려하는 것이 종종 가치가 있습니다. 이 정보를 사용하면 일반적으로 조직이보다 전통적인 리더십 모델을 따르는 조직이어야하는지 또는 다양한 부서간에 책임이 가장 잘 분산 될지 여부를 결정할 수 있습니다.

일단 회사가 어떻게 구성되어 있는지 명확 해지면 어떤 요소가 성공을 차단하는지 알아내는 것이 좋습니다. 목표는 효과적인 조직 구조를 얻기 위해 현재 전체 계층이 기능적인지 또는 완전한 점검이 필요한지 여부를 결정하는 것입니다. 예를 들어, 회사는 직원이 전통적인 리더시와 잘 작동하지 않기 때문에 부유 한 상태를 유지하기 위해 고군분투하고있을 수 있습니다.피. 하위 수준의 직원이 업무를 더 많이 통제 할 수 있도록 구조가 이동하면 생산성과 효율성이 증가 할 수 있습니다.

조직의 가장 효과적인 조직 구조가 결정된 후 시스템을 회사에 점차적으로 도입 할 수 있습니다. 적절한 구조가 이미 제자리에 있으면 최대의 효율성을 위해 미세 조정할 수 있습니다. 주요 변경을 수행하기 전에 직원은 회사 구조가 어떻게 재구성되는지와 그 이유에 대해 교육을 받아야합니다. 시스템이 제대로 작동하기 위해서는 모두이 구조를 지원해야하기 때문에이 구조를 구축하는 과정에 직원을 포함시키는 것이 종종 현명합니다.

외부 요인은 효과적인 조직 구조를 개발하는 데 참여할 수 있습니다. 여기에는 경쟁, 시장 상황 및 전체 경제 상태가 포함될 수 있습니다. 가장 효과적인 방법을 결정하는 과정Ganize는 일반적으로 이러한 요소에 대한 인정을 포함합니다. 이는 주로 이러한 요소가 작업에 접근하는 방식을 변경하여 조직의 본질을 변경할 수 있기 때문입니다.

조직 구조는 신규 비즈니스 및 기존 비즈니스를 위해 개발 될 수 있습니다. 회사의 청사진으로 사용될 수 있으며 구현되기 전에 핵심 가치와 목표에 통합 될 수 있습니다. 회사가 경제 및 내부 노동력의 변화에 ​​적응하도록 돕기 위해 조직 구조를 재개발 할 수 있습니다. 재구성은 실패한 회사를 구하려고 시도 할 수도 있습니다.