効果的な組織構造を開発するにはどうすればよいですか？

効果的な組織構造を開発するプロセスは、組織を十分に理解することから始まります。 これには通常、会社の目標、価値、ビジョンの理解が含まれます。 また、どのような方法が最も効果的であるかを判断するために、企業の文化や歴史全体などの要素を考慮することも重要です。 通常、この情報を使用して、組織を従来のリーダーシップモデルに従う組織にするか、責任をさまざまな部門に分散させるかを決定できます。

会社が現在どのように組織されているかが明確になったら、どの要素が成功を妨げているかを調べることをお勧めします。 目標は、現在の全体的な階層が機能しているかどうか、または効果的な組織構造を達成するために完全なオーバーホールが必要かどうかを判断することです。 たとえば、企業は従業員が従来のリーダーシップではうまく機能しないため、浮かんでいるのに苦労しているかもしれません。 下位レベルの従業員が仕事をより細かく制御できるように構造が変更されると、生産性と効率が向上する場合があります。

組織にとって最も効果的な組織構造が決定された後、そのシステムを徐々に企業に導入できます。 適切な構造が既に配置されている場合は、効率を最大化するために微調整できます。 大きな変更を行う前に、従業員は会社構造がどのように再編成されるか、そしてその理由について教育を受ける必要があります。 この構造を構築するプロセスに従業員を含めることは、システムが適切に機能するためにすべての従業員がそれをサポートする必要があるため、しばしば賢明です。

外部要因も効果的な組織構造の開発に関与できます。 これには、競争、市場状況、および経済全体の状態が含まれます。 ビジネスを組織する最も効果的な方法を決定するプロセスには、通常、これらの要素の承認が含まれます。 これは主に、これらの要因が作業へのアプローチ方法を変えることで組織の性質を変える可能性があるためです。

組織構造は、新規および既存のビジネスの両方で開発できます。 企業の青写真として使用でき、導入前にコアバリューと目標に統合できます。 企業が経済と内部労働力の変化に適応できるように、組織構造を再開発することもできます。 再編成は、失敗した会社を救おうとするためにも使用される場合があります。