効果的な組織構造を開発するにはどうすればよいですか？

効果的な組織構造を開発するプロセスは、組織を十分に理解することから始まります。これには通常、会社の目標、価値観、ビジョンの理解が含まれます。また、企業全体の文化や歴史などの要素を検討することも、どの方法が最も効果的であるかを判断することができます。この情報を使用すると、通常、組織がより伝統的なリーダーシップモデルに従っているものであるべきか、責任がさまざまな部門間で最もよく解散されるべきかを決定することが可能です。

会社が現在どのように組織されているかが明確になったら、どの要素がその成功をブロックしているかを調べることをお勧めします。目標は、現在の全体的な階層が機能しているかどうか、または効果的な組織構造を達成するために完全なオーバーホールが必要かどうかを判断することです。たとえば、従業員が伝統的なリーダーとうまく機能していないため、会社は浮かんでいるのに苦労している可能性がありますp。低レベルの従業員が仕事をよりコントロールできるように、構造がシフトした場合、生産性と効率が向上する場合があります。

組織にとって最も効果的な組織構造が決定された後、そのシステムは徐々に会社に紹介できます。適切な構造がすでに整っている場合、最大の効率のために微調整できます。大きな変更を加える前に、従業員は会社の構造がどのように再編成されるか、そしてその理由について教育を受ける必要があります。システムが適切に動作するためには、従業員がこの構造をサポートする必要があるため、従業員をこの構造を構築する過程に含めることがしばしば賢明です。

外部要因は、効果的な組織構造の開発にも役立つ可能性があります。これには、競争、市場の状況、および経済全体の状態が含まれる場合があります。最も効果的な方法を決定するプロセスまたはGanizeは、通常、これらの要素の承認を含むでしょう。これは主に、これらの要因が、作業のアプローチ方法を変更することにより、組織の性質を変える可能性があるためです。

組織構造は、新規および既存のビジネスの両方で開発できます。会社の青写真として使用し、実装する前にコアバリューと目標に統合することができます。企業が経済と内部労働力の変化に適応するのを助けるために、組織構造を再開発することもできます。再編成は、失敗した会社を救おうとするためにも使用される場合があります。