Jak mohu provést přírůstkovou analýzu?
K určení finančních rozdílů mezi možnostmi, které mohou podniky provést, se provádí přírůstková analýza. Příjmy, náklady a úspory se počítají a berou v úvahu jako celek pro každou možnost a možnosti se porovnávají. Částky musí být relevantní nebo přímo spojeny s jedním z rozhodnutí, aby mohly být zahrnuty do přírůstkové analýzy. Samotná analýza různých možností z hlediska příjmů, nákladů nebo úspor často vede k neúplnému obrazu ve srovnání s dopady na výběr ve všech třech oblastech.
Když obchodní manažeři provádějí inkrementální analýzu, obvykle oddělují irelevantní a relevantní náklady. Fixní náklady jsou často považovány za irelevantní, protože společnost jim způsobí bez ohledu na to, která volba je vybrána. Například může být zvoleno použití stávajícího výrobního zařízení k výrobě „produktu A“ versus „produktu B.“ Nájem výrobního zařízení je irelevantní, zatímco předpokládaný příjem pro každý produkt je relevantní.
Změny ve výnosech, které budou generovat různé alternativy, by měly být zohledněny v přírůstkové analýze. Pokud při výrobě produktu „A dojde k nákupu hrubého příjmu ve výši 30 000 USD (USD) proti hrubému příjmu ve výši 40 000 USD“, pak by přírůstková změna činila 10 000 USD. Zakoupením produktu versus jeho vlastní výrobou získáte společnosti další hrubý výnos ve výši 10 000 USD. Inkrementální analýza se však obvykle nezabývá pouze jednou proměnnou, ale spíše několika, které se přímo dotknou spodního řádku.
Pokud například nákup produktu „A“ vede ke zvýšení variabilních nákladů, které převyšují náklady na jeho vlastní výrobu, může to ovlivnit rozhodnutí manažera. Za předpokladu, že variabilní náklady společnosti na výrobu samotného produktu jsou 10 000 USD a náklady na jeho nákup jsou 30 000 USD, je přírůstkový čistý zisk nyní ve prospěch vlastní výroby, protože vyšší variabilní náklady na nákup produktu převáží vyšší Hrubý příjem. Odečtením nákladů na výrobu versus výroba od hrubého příjmu každého z nich se ukazuje, že společnost by vydělala zisk o 10 000 USD více, pokud bude nadále vyrábět svůj vlastní produkt.
Kromě změn nákladů, které mohou nastat v důsledku rozhodnutí, by měl správce také zvážit jakékoli úspory nákladů. To zahrnuje veškeré náklady, které rozhodnutí vylučuje. Pokud se například rozhodnutí manažera rozhodne mezi dodavateli surovin, mohou některé z těchto nákladů zahrnovat množstevní slevy. Jeden dodavatel může nabídnout určitou procentuální slevu pro určitou úroveň objemu, zatímco druhý nemusí.
Za předpokladu, že společnost bude soustavně objednávat od dodavatele v objemu, který má nárok na slevu, by tato částka úspor byla zahrnuta do analýzy přírůstkových nákladů. Kromě úspor nákladů by měly být případné náklady promítnuty do přírůstkové analýzy. Příležitostná cena je částka, která se ztratí při výběru jedné možnosti oproti druhé. Příklady nákladů na příležitosti zahrnují příjmy z přijetí nové oblasti podnikání a příjmy z výroby surovin.