Jak mohu provést přírůstkovou analýzu?
Provede se přírůstková analýza pro stanovení finančních rozdílů mezi volbami, které mohou podniky provést. Příjmy, náklady a úspory se počítají a zohledňují pro každou možnost jako celek a možnosti jsou porovnány. Částky musí být relevantní nebo přímo spojené s jedním z rozhodnutí, aby byly zahrnuty do přírůstkové analýzy. Analýza různých možností z hlediska výnosů, nákladů nebo úspor samotných často přináší neúplný obrázek ve srovnání s pohledem na účinky možností ve všech třech oblastech. Fixní náklady se často považují za irelevantní, protože je společnost vyvolává bez ohledu na to, která volba je vybrána. Například výběrem může být použití stávajícího výrobního zařízení k výrobě „produktu A„ versus “produktu B.“ Nájem výrobního zařízení je irelevantní, zatímco předpokládané příjmy pro každý produkt iS relevantní.
Změny v množství příjmů, které budou generovat různé alternativy, jsou to, co by mělo být považováno za přírůstkovou analýzu. Pokud výroba „Produkt A“ má za následek 30 000 USD (USD) hrubého příjmu oproti 40 000 USD hrubého příjmu při zakoupení, přírůstková změna by byla 10 000 USD. Nákup produktu versus výroba jej ve společnosti poskytuje společnosti 10 000 USD dodatečný hrubý příjmy. Inkrementální analýza se však obvykle nedívá pouze na jednu proměnnou, ale spíše o několik, která přímo ovlivní spodní linie.
Například, pokud nákup „produktu A“ má za následek zvýšení variabilních nákladů, které přesahují náklady na jeho výrobu interně, může to ovlivnit rozhodnutí manažera. Za předpokladu, že variabilní náklady pro společnost, aby společnost vytvořila samotný produkt, činí 10 000 USD a náklady na jeho nákup jsou 30 000 USD, USD,Přírůstek čistých příjmů je nyní pro interní výrobu, protože vyšší variabilní náklady na nákup produktu převažují nad vyšší hrubé příjmy. Odečtení nákladů na výrobu versus výrobu z hrubého příjmu pro každého ukazuje, že společnost by získala o 10 000 USD více zisku, pokud bude nadále vyrábět svůj vlastní produkt.
Kromě změn nákladů, ke kterým může dojít v důsledku rozhodnutí, by měl jeslí také zvážit jakékoli úspory nákladů. To zahrnuje jakékoli náklady, které rozhodnutí eliminuje. Například, pokud je rozhodnutím manažera vybrat mezi dodavateli surovin, některé z těchto nákladů mohou zahrnovat objemové slevy. Jeden dodavatel může nabídnout určitou procentuální slevu na konkrétní úroveň hlasitosti, zatímco druhý nemusí.
Za předpokladu, že společnost bude od dodavatele neustále objednávat objem, který se kvalifikuje na slevu, tato částka úspor by byla zohledněna do analýzy přírůstkových nákladů. Kromě nákladů saviNGS, jakékoli příležitostné náklady by měly být stanoveny do přírůstkové analýzy. Nákladem na příležitost je částka, která se ztratí z výběru jedné možnosti nad druhou. Příklady nákladů na příležitost zahrnují příjmy z přijetí nové obchodní řady a příjmů z výroby surovin.