Como faço uma análise incremental?
Uma análise incremental é feita para determinar as diferenças financeiras entre as escolhas que as empresas podem fazer. Receita, custos e economia são calculados e levados em consideração como um todo para cada opção, e as opções são comparadas. Os valores devem ser relevantes, ou diretamente vinculados a uma das decisões, para serem incluídos em uma análise incremental. Analisar as diferentes opções em termos de receita, custos ou economia por si só geralmente gera uma imagem incompleta em comparação com a observação dos efeitos das escolhas nas três áreas.
Quando os gerentes de negócios realizam uma análise incremental, geralmente separam custos irrelevantes e relevantes. Os custos fixos são frequentemente considerados irrelevantes, uma vez que a empresa os incorrerá independentemente da escolha selecionada. Por exemplo, a opção pode ser usar uma instalação de produção existente para produzir "Produto A" versus "Produto B." O aluguel da instalação de produção é irrelevante, enquanto a receita projetada para cada produto é relevante.
Alterações no valor da receita que diferentes alternativas gerarão são o que deve ser considerado em uma análise incremental. Se a fabricação do "Produto A" resultar em US $ 30.000 em receita bruta versus US $ 40.000 em receita bruta quando o produto for adquirido, a alteração incremental será de US $ 10.000. Comprar o produto versus fabricá-lo internamente fornece à empresa receita bruta adicional de US $ 10.000. Uma análise incremental, no entanto, geralmente não analisa apenas uma variável, mas várias que afetam diretamente os resultados.
Por exemplo, se a compra do "Produto A" resultar em um aumento nos custos variáveis que excedem os custos da produção interna, isso pode afetar a decisão do gerente. Supondo que os custos variáveis para a empresa fabricar o produto em si sejam de US $ 10.000 e os custos para comprá-lo sejam de US $ 30.000, a receita líquida incremental agora é a favor da produção interna, uma vez que os custos variáveis mais altos da compra do produto superam os maiores receita bruta. Subtrair os custos de produção versus fabricação da receita bruta de cada um mostra que a empresa obteria US $ 10.000 mais em lucro se continuasse fabricando seu próprio produto.
Além das mudanças nos custos que podem ocorrer como resultado de uma decisão, um gerente também deve considerar qualquer economia de custo. Isso inclui quaisquer custos que uma decisão elimine. Por exemplo, se a decisão de um gerente é escolher entre fornecedores de matérias-primas, alguns desses custos podem incluir descontos por volume. Um fornecedor pode oferecer um determinado desconto percentual para um determinado nível de volume, enquanto o outro não.
Supondo que a empresa solicite consistentemente ao fornecedor o volume que se qualifica para o desconto, esse valor de economia seria levado em consideração na análise de custo incremental. Além da economia de custos, quaisquer custos de oportunidade devem ser considerados em uma análise incremental. Um custo de oportunidade é a quantia perdida ao escolher uma opção em detrimento da outra. Exemplos de custos de oportunidade incluem a receita da aceitação de uma nova linha de negócios e a receita da produção de matérias-primas.