増分分析を行うにはどうすればよいですか？

増分分析を行って、企業が選択できる選択肢間の経済的な違いを判断します。 収益、コスト、節約が計算され、各オプション全体として考慮され、オプションが比較されます。 増分分析に含めるには、金額が関連するか、決定の1つに直接リンクしている必要があります。 収益、コスト、または節約の観点からさまざまなオプションを分析するだけでは、3つの分野すべての選択肢の効果を調べる場合と比べて、不完全な全体像が得られることがよくあります。

ビジネスマネージャーがインクリメンタル分析を実施する場合、通常は無関係のコストと関連するコストを分離します。 固定費は、選択する選択肢に関係なく会社が負担するため、多くの場合、無関係であると見なされます。 たとえば、既存の生産設備を使用して「製品A」と「製品B」を生産することを選択できます。 生産施設の賃貸料は無関係ですが、各製品の予測収益は関連しています。

さまざまな選択肢が生み出す収益の変化は、インクリメンタル分析で考慮する必要があります。 「製品A」の製造により、製品の購入時に30,000米ドル（USD）の総収入が40,000米ドルの総収入になった場合、増分変更は10,000米ドルになります。 製品を内製するのではなく、製品を購入することで、会社に10,000米ドルの追加の総収入がもたらされます。 ただし、インクリメンタル分析では通常、1つの変数だけでなく、最終結果に直接影響するいくつかの変数を調べます。

たとえば、「製品A」を購入すると、社内で生産するコストを上回る変動コストが増加する場合、これはマネージャーの決定に影響する可能性があります。 会社が製品自体を製造するための変動費が10,000米ドルであり、購入費用が30,000米ドルであると仮定すると、製品を購入する変動費が高いほど、純生産の増分が内製に有利になります。益金。 それぞれの総収益から生産対製造のコストを引くと、自社製品を製造し続けると、会社は10,000ドル以上の利益を得ることが示されます。

意思決定の結果として発生する可能性のあるコストの変化に加えて、マネージャーはコストの節約も考慮する必要があります。 これには、決定によって排除される費用が含まれます。 たとえば、管理者が原材料サプライヤから選択することを決定した場合、それらのコストの一部には数量割引が含まれる場合があります。 一方のサプライヤは特定のボリュームレベルに対して特定のパーセンテージ割引を提供し、もう一方は提供しない場合があります。

会社が割引の対象となる量でサプライヤから一貫して注文すると仮定すると、この節約額は増分コスト分析に反映されます。 コスト削減に加えて、機会費用は増分分析に含める必要があります。 機会費用とは、1つのオプションを選択した場合に失われる金額です。 機会費用の例には、新規事業の受け入れからの収入と原材料の生産からの収入が含まれます。