増分分析を行うにはどうすればよいですか？

ビジネスが行うことができる選択の財政的な違いを判断するために、増分分析が行われます。収益、コスト、貯蓄は計算され、各オプションについて全体として考慮され、オプションが比較されます。増分分析に含まれるためには、金額が関連するか、決定の1つに直接リンクされている必要があります。収益、コスト、または貯蓄だけでさまざまなオプションを分析すると、3つの領域すべてにわたる選択の影響を見るのと比較して、不完全な画像が生成されることがよくあります。

ビジネスマネージャーが漸進的な分析を実施すると、通常、無関係で関連するコストを分離します。どの選択肢が選択されているかに関係なく、会社はそれらを負担するため、固定費は無関係であると見なされることがよくあります。たとえば、既存の生産施設を使用して「製品A」と「製品」を生産することができます。生産施設の賃料は無関係ですが、各製品の予測収益はs関連。 「製品A」の製造により、製品が購入されたときに40,000米ドルの総収益と総収益が30,000ドル（USD）になると、増分変化は10,000米ドルになります。製品を購入することと社内で製造することで、会社に10,000ドルの追加総収益が得られます。ただし、増分分析では、通常、1つの変数だけでなく、収益に直接影響するいくつかの変数を検討します。

たとえば、

「製品A」を購入すると、社内で生産するコストを超える変動コストが増加すると、マネージャーの決定に影響を与える可能性があります。会社が製品自体を作るための変動費が10,000米ドルであり、購入する費用は30,000米ドルであると仮定します。製品を購入するためのより高い変動コストが総収益を上回るため、増分純収益は現在、社内生産に賛成しています。それぞれの総収益から生産コストと製造のコストを減算すると、会社が独自の製品を製造し続けると、当社が利益を10,000ドル増やすことがわかります。

決定の結果として発生する可能性のあるコストの変更に加えて、マネージャーはコスト削減も考慮する必要があります。これには、決定が排除するコストが含まれます。たとえば、マネージャーの決定が原材料サプライヤーを選択する場合、それらのコストの一部にはボリューム割引が含まれる場合があります。 1人のサプライヤーは、特定のボリュームレベルに対して一定の割合の割引を提供できますが、もう1つはそうでない場合があります。

当社は、割引の資格がある巻でサプライヤーから一貫して注文すると仮定して、この節約額は増分コスト分析に因数分解されます。コストsaviに加えてNGS、機会費用は増分分析に計算する必要があります。機会コストは、1つのオプションを他のオプションよりも選択することで失われる金額です。機会費用の例には、新しいビジネスラインの受け入れによる収益と原材料の生産による収益が含まれます。