Comment faire une analyse incrémentielle?
Une analyse progressive est effectuée pour déterminer les différences financières entre les choix que les entreprises peuvent faire. Les revenus, les coûts et les économies sont calculés et pris en compte dans leur ensemble pour chaque option, et les options sont comparées. Les montants doivent être pertinents ou directement liés à l'une des décisions, afin d'être inclus dans une analyse incrémentielle. L'analyse des différentes options en termes de revenus, de coûts ou d'épargne à elle seule donne souvent une image incomplète par rapport à la recherche des effets des choix dans les trois domaines.
Lorsque les chefs d'entreprise effectuent une analyse progressive, ils séparent généralement les coûts non pertinents et pertinents. Les coûts fixes sont souvent considérés comme non pertinents car l'entreprise les encourera, quel que soit le choix sélectionné. Par exemple, le choix peut être d'utiliser une installation de production existante pour produire "Produit un produit" versus "B.". Le loyer de l'installation de production n'est pas pertinent, tandis que les revenus prévus pour chaque produit Is pertinent.
Les modifications de la quantité de revenus que différentes alternatives généreront sont ce qui devrait être pris en compte dans une analyse progressive. Si la fabrication du «produit a» se traduit par 30 000 $ US (USD) de revenus bruts contre 40 000 USD de revenus bruts lorsque le produit est acheté, la variation supplémentaire serait de 10 000 USD. L'achat du produit par rapport à la fabrication en interne fournit à la société 10 000 USD de revenus bruts supplémentaires. Une analyse incrémentielle, cependant, ne regarde généralement pas une seule variable, mais plutôt plusieurs qui affecteront directement les résultats.
Par exemple, si l'achat "produit un" entraîne une augmentation des coûts variables qui dépassent les coûts de sa production en interne, cela peut affecter la décision d'un gestionnaire. En supposant que les coûts variables à l'entreprise pour fabriquer le produit lui-même sont de 10 000 USD et les coûts pour l'acheter sont de 30 000 $ US,Les revenus nets supplémentaires sont désormais favorables à la production interne, car les coûts variables plus élevés d'achat du produit l'emportent sur les revenus bruts plus élevés. La soustraction des coûts de production par rapport à la fabrication des revenus bruts pour chacun montre que la société récolterait 10 000 USD de profit de plus si elle continue de fabriquer son propre produit.
En plus des modifications des coûts qui peuvent survenir à la suite d'une décision, une crèche devrait également tenir compte des économies de coûts. Cela comprend tous les coûts qu'une décision élimine. Par exemple, si la décision d'un gestionnaire est de choisir entre les fournisseurs de matières premières, certains de ces coûts peuvent inclure des remises en volume. Un fournisseur peut offrir un certain pourcentage de rabais pour un niveau de volume particulier, tandis que l'autre ne peut pas.
En supposant que l'entreprise commandera systématiquement auprès du fournisseur du volume qui est admissible à la remise, ce montant d'épargne serait pris en compte dans l'analyse supplémentaire des coûts. En plus du coût SaviNGS, tous les coûts d'opportunité doivent être représentés dans une analyse progressive. Un coût d'opportunité est le montant perdu de choisir une option plutôt que l'autre. Des exemples de coûts d'opportunité comprennent les revenus de l'acceptation d'une nouvelle section commerciale et des revenus de la production de matières premières.