증분 분석은 어떻게합니까?

기업이 할 수있는 선택 간의 재정적 차이를 결정하기 위해 증분 분석이 수행됩니다. 수익, 비용 및 절감액은 각 옵션에 대해 전체적으로 계산 및 고려되며 옵션이 비교됩니다. 증분 분석에 포함 되려면 금액이 관련성이거나 결정 중 하나와 직접 연결되어 있어야합니다. 수익, 비용 또는 절감 측면에서 다양한 옵션을 분석하면 세 영역 모두에서 선택의 효과를 보는 것과 비교할 때 종종 불완전한 그림이 생성됩니다.

비즈니스 관리자는 증분 분석을 수행 할 때 일반적으로 관련이없는 관련 비용을 분리합니다. 회사는 어떤 선택을 선택하든 고정 비용이 발생하기 때문에 고정 비용은 관련이없는 것으로 간주됩니다. 예를 들어, 기존 생산 시설을 사용하여 "제품 A"대 "제품 B"를 생산하는 것이 선택 될 수 있습니다. 생산 시설의 임대는 관련이 없지만 각 제품의 예상 수익은 관련이 있습니다.

다른 대안으로 인해 발생하는 수익의 변화는 증분 분석에서 고려해야 할 사항입니다. "제품 A"를 제조 할 때 제품을 구매할 때 총 수익이 $ 30,000 US 달러 (USD)에 비해 총 매출이 $ 40,000 USD 인 경우 증분 변경은 $ 10,000 USD가됩니다. 제품 구매와 사내 제조는 회사에 총 $ 10,000 USD의 추가 매출을 제공합니다. 그러나 증분 분석은 일반적으로 하나의 변수 만 보는 것이 아니라 수익성에 직접적인 영향을 미치는 변수를 찾습니다.

예를 들어 "제품 A"를 구매하면 사내에서 생산하는 비용을 초과하는 가변 비용이 증가하면 관리자의 결정에 영향을 줄 수 있습니다. 회사가 제품 자체를 만드는 데 드는 가변 비용이 $ 10,000이고 제품을 구매하는 비용이 $ 30,000 USD라고 가정 할 때, 제품 구매에 대한 가변 비용이 높을수록 점진적인 순수익은 사내 생산에 유리합니다. 총 수익. 각각의 총 수익에서 생산 대 제조 비용을 빼면 회사가 자체 제품을 계속 생산할 경우 10 만 달러 더 많은 수익을 올릴 수 있음을 알 수 있습니다.

관리자는 의사 결정으로 인해 발생할 수있는 비용의 변경 외에도 비용 절감을 고려해야합니다. 여기에는 결정에 따른 비용이 포함됩니다. 예를 들어, 관리자가 원자재 공급 업체를 선택하기로 결정한 경우 일부 비용에는 대량 할인이 포함될 수 있습니다. 한 공급 업체는 특정 볼륨 수준에 대해 특정 비율의 할인을 제공하는 반면 다른 공급 업체는 그렇지 않을 수도 있습니다.

회사가 할인을받을 수있는 수량으로 공급 업체로부터 지속적으로 주문할 경우이 절감액은 증분 비용 분석에 반영됩니다. 비용 절감 외에도 모든 기회 비용을 증분 분석으로 파악해야합니다. 기회 비용은 한 옵션을 다른 옵션보다 선택하여 손실되는 금액입니다. 기회 비용의 예로는 새로운 비즈니스 라인을 통한 수익과 원자재 생산을 통한 수익이 있습니다.