Jaké jsou základy plánování zásob?
Plánování zásob je metoda a postupy, které společnosti používají k určení množství produktů, které by měly mít po ruce pro uspokojení poptávky spotřebitelů. Toto plánování může zahrnovat několik kroků v závislosti na systému řízení zásob společnosti a obchodních operacích. Inventář je často druhým největším výdajovým, které společnosti mohou mít mimo mzdu, což činí správu zásob a plánování důležitou obchodní funkci.
Prvním krokem plánování zásob je odhad budoucího prodeje. Tato analýza odhadu může být provedena přezkoumáním historických prodejních záznamů, aby se zjistila různé prodejní trendy pro produkty společnosti. Podniky často přidávají částku vyrovnávací paměti do svých odhadů prodeje. Tato částka vyrovnávací paměti může zajistit, aby společnosti nedošlo k různým produktům, pokud dojde k vyššímu prodeji, než se dříve odhadovalo. Společnosti mohou také provádět analýzu ekonomického trhu s cílem posoudit poptávku spotřebitele, chování a příjmy. Tyto ekonomické faktory mohou vést k vyššímu nákupu spotřebitelů aND má za následek nižší celkový dostupný inventář na ruce.
Dalším krokem v plánování zásob je nákup potřebných produktů pro obchodní místa. Tento proces zahrnuje výběr produktů, displeje, metody přijímání nebo ověřování a přeměnění systému. Mnoho společností se pokouší objednat spotřební zboží, které se shoduje s svátky nebo ročními obdobími. Společnosti si také mohou objednat populární produkty, které se budou prodávat rychle a generovat vyšší příjmy. Tento proces plánování zásob často zahrnuje účetní rozpočet. Tento rozpočet zajišťuje, že společnosti nepředstavují produkty, které budou mít za následek pomalý prodej a vyšší skladování nebo jiné obchodní náklady.
Společnosti mohou také rychle vytvořit plány na přesun zásob, než musí být nové položky zakoupeny pro nadcházející období. Tyto metody zahrnují propagační prodej, marketingové značky a odbavení nebo likvidační prodej. Tyto procesy zajišťují, že comp compAnies se nezasekávají starým inventářem, který se stane nezbytným. Neochvějný inventář se v podnikatelském prostředí běžně nazývá zastaráváním. Zastaralé zásoby mohou vyžadovat, aby společnosti odepsaly výrobky jako ztrátu proti provoznímu příjmu. V závislosti na výše uvedeném inventáři může tato ztráta představovat významné snížení příjmů společnosti.
Důležitým hlediskem při plánování zásob je sledování všech fyzických produktů v inventáři společnosti. Společnosti používají jednu ze dvou metod účetnictví: věčné nebo periodické. Po každém nákupu nebo prodeji produktů udržuje systém trvalého inventáře přesný počet. Systém periodického inventáře aktualizuje pouze čísla zásob v konkrétních časových obdobích během účetního roku. Většina společností se rozhodne aktualizovat inventář měsíčně nebo čtvrtletně, v závislosti na jejich obchodních operacích.