재고 계획의 기본 사항은 무엇입니까?

인벤토리 계획은 회사가 소비자 수요를 충족시키기 위해 가지고있는 제품의 양을 결정하는 데 사용하는 방법 및 절차입니다. 이 계획에는 회사의 재고 관리 시스템 및 비즈니스 운영에 따라 여러 단계가 포함될 수 있습니다. 재고는 종종 회사가 급여 외부에서 가질 수있는 두 번째로 큰 비용으로 인벤토리 관리 및 계획을 중요한 비즈니스 기능으로 만들었습니다.

인벤토리 계획의 첫 번째 단계는 향후 판매를 추정하는 것입니다. 이 추정 분석은 회사 제품의 다양한 판매 동향을 확인하기 위해 과거 판매 기록을 검토하여 수행 할 수 있습니다. 비즈니스는 종종 판매 추정치에 버퍼 금액을 추가합니다. 이 버퍼 금액은 이전에 추정 한 것보다 더 높은 판매가 발생하면 회사가 다양한 제품이 부족하지 않도록 할 수 있습니다. 기업은 또한 소비자 수요, 행동 및 소득을 평가하기 위해 경제 시장 분석을 수행 할 수 있습니다. 이러한 경제적 요인은 더 높은 소비자 구매로 이어질 수 있습니다.ND는 전반적으로 사용 가능한 재고가 낮아집니다.

인벤토리 계획의 다음 단계는 비즈니스 위치에 필요한 제품을 구매하는 것입니다. 이 프로세스에는 제품, 디스플레이, 수신 또는 검증 방법 및 재정의 시스템 선택이 포함됩니다. 많은 회사들이 휴일이나 계절과 일치하는 소비재를 주문하려고합니다. 회사는 또한 신속하게 판매하고 더 높은 수익을 창출 할 인기있는 제품을 주문할 수 있습니다. 이 재고 계획 프로세스에는 종종 회계 예산이 포함됩니다. 이 예산은 회사가 판매가 유행되고 창고 또는 기타 비즈니스 비용을 초래할 제품에 대해 과도하게 지출하지 않도록합니다.

회사는 다가오는 시즌 동안 새로운 품목을 구매하기 전에 재고를 신속하게 이동할 계획을 세울 수도 있습니다. 이러한 방법에는 홍보 판매, 마크 다운 및 허가 또는 청산 판매가 포함됩니다. 이러한 프로세스는 CompAnies는 세분화되지 않은 오래된 인벤토리에 갇히지 않습니다. 부착 할 수없는 재고는 일반적으로 비즈니스 환경에서 노후화라고합니다. 쓸모없는 재고는 회사가 운영 소득에 대한 손실로 제품을 작성해야 할 수도 있습니다. 재고 금액에 따라이 손실은 회사의 소득을 크게 감소시킬 수 있습니다.

재고 계획에서 중요한 고려 사항은 회사 인벤토리의 모든 물리적 제품을 추적하는 것입니다. 회사는 두 가지 회계 방법 중 하나 인 영구 또는 정기를 사용합니다. 영구 재고 시스템은 제품 구매 또는 판매 후 정확한 수를 유지합니다. 정기 재고 시스템은 회계 연도의 특정 기간에 인벤토리 번호 만 업데이트합니다. 대부분의 회사는 비즈니스 운영에 따라 매월 또는 분기별로 인벤토리를 업데이트하기로 결정합니다.