在庫計画の基本は何ですか？

在庫計画は、企業が消費者の需要を満たすために手元にある製品の量を決定するために使用する方法と手順です。 この計画には、会社の在庫管理システムと事業運営に応じて、いくつかの手順が含まれます。 在庫は多くの場合、企業が給与以外で負担できる2番目に大きい費用であり、在庫管理と計画を重要なビジネス機能にします。

在庫計画の最初のステップは、将来の売上を見積もることです。 この推定分析は、過去の販売記録を確認して、会社の製品のさまざまな販売傾向を確認することで実行できます。 多くの場合、企業は売上の見積もりにバッファ量を追加します。 このバッファ量により、以前に見積もられたよりも高い売上が発生した場合に、企業がさまざまな製品を使い果たすことがなくなります。 企業は、消費者の需要、行動、および収入を評価するために、経済市場分析を実施することもできます。 これらの経済的要因により、消費者の購入が増え、手持ち在庫全体が減少する可能性があります。

在庫計画の次のステップは、事業所に必要な製品を購入することです。 このプロセスには、製品の選択、ディスプレイ、受信または検証方法、および再注文システムが含まれます。 多くの企業は、休日や季節に合わせて消費財を注文しようとします。 また、企業は人気のある製品を注文することもできます。人気のある製品は、迅速に販売され、より高い収益を生み出します。 この在庫計画プロセスには、多くの場合、会計予算が含まれます。 この予算により、企業は、販売の低迷や倉庫保管やその他のビジネスコストの増加につながる製品に過剰に支出しないようにします。

企業は、今後のシーズンに向けて新しいアイテムを購入する前に、在庫を迅速に移動する計画を立てることもできます。 これらの方法には、販促販売、値下げ、クリアランスまたは清算販売が含まれます。 これらのプロセスにより、企業は売れなくなった古い在庫にこだわることがなくなります。 販売不可能な在庫は、一般にビジネス環境で陳腐化と呼ばれます。 陳腐化した在庫により、企業は製品を営業利益に対する損失として償却することが必要になる場合があります。 手持在庫の量に応じて、この損失は会社の収入を大幅に減少させる可能性があります。

在庫計画で重要な考慮事項は、会社の在庫内のすべての物理的な製品を追跡することです。 企業は、永続的または定期的な2つの会計方法のいずれかを使用します。 永久在庫システムは、製品を購入または販売するたびに正確なカウントを維持します。 定期的な在庫システムは、会計年度の特定の期間にのみ在庫番号を更新します。 ほとんどの企業は、事業運営に応じて、毎月または四半期ごとに在庫を更新することを選択します。