在庫計画の基本は何ですか？

在庫計画は、企業が消費者の需要を満たすために手元にある製品の量を決定するために使用する方法と手順です。この計画には、会社の在庫管理システムと事業運営に応じて、いくつかのステップが含まれる場合があります。在庫は、多くの場合、企業が給与の外側に持つことができる2番目の最大の費用であり、在庫管理と計画を重要なビジネス機能にします。

在庫計画の最初のステップは、将来の販売を推定することです。この推定分析は、企業製品のさまざまな販売傾向を確認するために、過去の販売記録を確認することで実施できます。多くの場合、企業は販売見積もりにバッファー額を追加します。このバッファー量は、以前に推定されていたよりも高い売上が発生した場合、企業がさまざまな製品を使い果たしないようにすることができます。企業は、消費者の需要、行動、収入を評価するために、経済市場分析を実施することもできます。これらの経済的要因は、消費者の購入の増加につながる可能性がありますNDの結果、全体的に手元の在庫が低くなります。

在庫計画の次のステップは、ビジネスの場所に必要な製品を購入することです。このプロセスには、製品の選択、ディスプレイ、受信または検証方法、および並べ替えシステムが含まれます。多くの企業は、休日や季節と一致する消費財を注文しようとしています。企業は、迅速に販売し、より高い収益を上げる人気のある製品を注文することもできます。この在庫計画プロセスには、多くの場合、会計予算が含まれます。この予算により、企業は販売の低下と倉庫またはその他の事業コストの低下をもたらす製品を過剰に支出しないようにします。

企業は、今後のシーズンのために新しいアイテムを購入する前に、在庫を迅速に移動する計画を立てることもできます。これらの方法には、プロモーション販売、マークダウン、クリアランスまたは清算販売が含まれます。これらのプロセスにより、そのコンプが保証されますアニーズは、販売不能になる古い在庫で立ち往生しません。販売不能な在庫は、一般的にビジネス環境で陳腐化と呼ばれます。時代遅れの在庫は、企業が運用収入に対する損失として製品を償却することを要求する場合があります。手持ちの在庫の量に応じて、この損失は会社の収入の大幅な削減を表す可能性があります。

在庫計画における重要な考慮事項は、会社の在庫のすべての物理製品を追跡することです。企業は、永続的または定期的な2つの会計方法のいずれかを使用しています。永続的な在庫システムは、製品の購入または販売のたびに正確なカウントを維持します。定期的な在庫システムは、会計年度中の特定の期間に在庫番号のみを更新します。ほとんどの企業は、事業運営に応じて、毎月または四半期ごとに在庫を更新することを選択します。