Jaké jsou různé metody outsourcingu funkcí lidských zdrojů?

Jednou z metod outsourcingu funkcí lidských zdrojů je sbalit různé aspekty outsourcovaných úkolů poskytovateli mimo lokalitu. Zavedení úplného předání funkcí lidských zdrojů je další strategií, které společnosti, které společnosti sledují. Ještě další firmy se mohou rozhodnout outsourcingu zavedením částečného předávání odpovědností za lidské zdroje. Společnosti s globálními iniciativami v oblasti outsourcingu, které zahrnují více míst, často vyžadují řešení outsourcingu, které lze přizpůsobit správě celosvětově distribuované pracovní síly společnosti. Vysoce dotykové zapojení je další strategií, která může být použita při outsourcingu funkcí lidských zdrojů. Ředitelé společnosti se mohou rozhodnout, že se zachovají některé manažerské a úklid a zároveň si udržet ostatní. Někdy společnost využívající tuto strategii outsourcuje úkoly, které jsou časově náročné, vyžadují méně training a certifikace, nebo jsou úkoly, které lze provádět vzdáleně. Druhým koncem spektra, pokud jde o částečně outsourcing funkcí lidských zdrojů, je outsourcing různých manažerských úkolů do poradenských firem, aby se využily mimo odborné znalosti a talenty. Společnost může rozhodnout, že cíle firem jsou lépe poskytovány například zachováním hodnocení výkonu v domě.

Při výběru mezi různými možnostmi outsourcingu funkcí lidských zdrojů se může společnost rozhodnout prosazovat kurz částečné nebo celkové předávání. Částečné předávání se může pohybovat od strategie outsourcingu, která udržuje omezenou kontrolu nad jedním nebo dvěma funkcemi lidských zdrojů, až po téměř úplné předávání úkolů pro řízení lidských zdrojů. Společnosti, které se zaměřují na tyto možnosti outsourcingu, často zvažují řadu faktorů. Tyto faktory mohou zahrnovat, jak velkou sofistikovanost je outsourcovaný úkol rRovnoměrné, příležitosti a výzvy při práci na dálku a jak velká kontrola vedení firmy rozhoduje. Například práce, která vyžaduje prověrku národní bezpečnosti, nemusí být vhodná pro outsourcing pro zahraniční pracovníky.

Management s vysokým dotykem je další strategií, kterou lze provádět při outsourcingu funkcí lidských zdrojů. To je, když se firma outsourcingu nadále zapojuje do významné úrovně zapojení do řízení odpovědnosti za lidské zdroje. Takové strategické řešení často zahrnuje často manažerský personál firmy, kteří se často dotýkají základny s manažery firmy outsourced. To může zahrnovat pravidelné konverzace s manažerským personálem outsourcingové firmy nebo poradit manažerovi outsourcingu, pokud dojde k konkrétním situacím, například při řešení nároku pracovníka, který obviňuje zneužití.