Jaké jsou různé metody outsourcingu lidských zdrojů?

Jednou z metod outsourcingu lidských zdrojů je spojit různé aspekty externě zadávaných úkolů s externím poskytovatelem. Další strategií některých společností je zavedení úplného předání funkcí lidských zdrojů. Ještě jiné firmy se mohou rozhodnout pro outsourcing zavedením částečného předání odpovědností za lidské zdroje. Společnosti s globálními outsourcingovými iniciativami, které pokrývají více míst, často vyžadují outsourcingové řešení, které lze přizpůsobit řízení globálně distribuované pracovní síly společnosti. Zapojení na vysoké úrovni je další strategií, která může být použita při outsourcingu lidských zdrojů.

Sdružování úkolů řízení lidských zdrojů do různých konfigurací je relativně běžná strategie prováděná externími firmami. Ředitelé společnosti se mohou rozhodnout zadávat některé manažerské a úklidové úkoly externím zadavatelům při zachování ostatních. Někdy společnost používající tuto strategii bude zadávat úkoly, které jsou časově náročné, vyžadují méně školení a certifikace, nebo jsou úkoly, které lze provádět vzdáleně. Druhým koncem spektra, pokud jde o částečně outsourcing lidských zdrojů, je outsourcing různých manažerských úkolů konzultačním firmám s cílem využít externích odborných znalostí a talentu. Společnost se může rozhodnout, že podnikových cílů lépe poslouží například udržením hodnocení výkonnosti v domě.

Při výběru mezi různými možnostmi outsourcingu lidských zdrojů se může společnost rozhodnout pokračovat v částečném nebo úplném předání. Částečné předání se může pohybovat od strategie outsourcingu, která udržuje omezenou kontrolu nad jednou nebo dvěma funkcemi lidských zdrojů, až po téměř úplné předání úkolů řízení lidských zdrojů. Společnosti, které se dívají na tyto možnosti outsourcingu, často zvažují řadu faktorů. Tyto faktory mohou zahrnovat, do jaké míry vyžaduje sofistikovanost úkolu zadaného externě, příležitosti a výzvy při práci na dálku a jak velkou kontrolu rozhoduje vedení firmy. Například práce, které vyžadují národní bezpečnostní prověrku, nemusí být vhodná pro outsourcing zahraničních pracovníků.

High-touch management je další strategií, která může být přijata při outsourcingu lidských zdrojů. To je situace, kdy se firma zajišťující outsourcing nadále angažuje ve značné míře zapojení do řízení lidských zdrojů. Takové strategické řešení často zahrnuje manažerské zaměstnance firmy, kteří se často dotýkají základny s externími manažery firmy. To může zahrnovat pravidelné rozhovory s vedoucími pracovníky outsourcingové firmy nebo poradenství externímu manažerovi v případě, že nastanou konkrétní situace, například při vyřizování nároku pracovníka vycházejícího ze zneužití.