Vilka är de olika metoderna för outsourcing av personalresurser?
En metod för att outsourcing av mänskliga resurser är att samla olika aspekter av outsourcade uppgifter till en off-site leverantör. Att inrätta en fullständig delning av personalfunktioner är en annan strategi som vissa företag strävar efter. Ytterligare andra företag kan välja att lägga ut outsourcing genom att inrätta en delvis delning av personalansvaret. Företag med globala outsourcinginitiativ som sträcker sig över flera platser kräver ofta en outsourcing-lösning som kan skräddarsys för att hantera ett företags globalt distribuerade arbetskraft. Engagemang med hög beröring är ännu en strategi som kan användas för att outsourcera personalresurser.
Att samarbeta personalhanteringsuppgifter i olika konfigurationer är en relativt vanlig strategi som genomförs av outsourcingföretag. Ett företags styrelseledamöter kan fatta beslut om att lägga ut vissa lednings- och hushållsuppgifter samtidigt som de behåller andra. Ibland kommer ett företag som använder denna strategi att lägga ut uppgifter som är tidskrävande, kräver mindre utbildning och certifieringar eller är uppgifter som kan göras på distans. Den andra änden av spektrumet, när det gäller delvis outsourcing av personalfunktioner, är att lägga ut olika ledningsuppgifter till konsultföretag för att utnyttja kompetens och talang utanför. Ett företag kan besluta att företagens mål bättre tjänas genom att till exempel behålla prestationsutvärderingar.
När man väljer bland de olika alternativen för outsourcing av personalfunktioner kan ett företag välja att gå en kurs med antingen en delvis eller total överlämnande. En delvis överlämnande kan sträcka sig från en outsourcingstrategi som upprätthåller begränsad kontroll över en eller två mänskliga resursfunktioner, till en nästan fullständig överlämnande av personaluppgifter. Ofta beaktas olika faktorer av företag som tittar på dessa outsourcingalternativ. Dessa faktorer kan inkludera hur mycket sofistikerad den outsourcade uppgiften kräver, möjligheterna och utmaningarna med att göra arbetet på distans och hur mycket kontroll företagets ledning beslutar är lämplig. Till exempel kan arbete som kräver nationell säkerhetsgodkännande inte vara lämpligt för outsourcing till utländska arbetare.
Hög beröring är en annan strategi som kan vidtas när man outsourcar personalfunktioner. Detta är när outsourcingföretaget fortsätter att engagera sig i en betydande del av engagemanget för att hantera personalansvaret. En sådan strategisk lösning innebär ofta att företagets ledande personal ofta berör basen med det outsourcade företagets chefer. Det kan handla om att regelbundet samtala med outsourcingföretagets chefspersonal, eller råda outsourcingchefen när särskilda situationer uppstår, till exempel vid hantering av en anställds anspråk på missbruk.