Vilka är de olika metoderna för att outsourcera mänskliga resursfunktioner?
En metod för outsourcing av mänskliga resursfunktioner är att samla olika aspekter av outsourcade uppgifter till en leverantör utanför webbplatsen. Att införa en fullständig hand-off av mänskliga resursfunktioner är en annan strategi som vissa företag bedriver. Ytterligare andra företag kan välja att lägga ut genom att inrätta en delvis hand-off av mänskliga resursansvar. Företag med globala outsourcinginitiativ som sträcker sig över flera platser kräver ofta en outsourcing -lösning som kan skräddarsys för att hantera ett företags globalt distribuerade arbetskraft. Högparkengagemang är ännu en strategi som kan användas i outsourcing av personalresursfunktioner.
Bundling Human Resources Management-uppgifter i olika konfigurationer är en relativt vanlig strategi som bedrivs av outsourcingföretag. Ett företags styrelseledamöter kan fatta ett beslut att lägga ut vissa lednings- och hushållsuppgifter, samtidigt som andra behåller andra. Ibland kommer ett företag som använder denna strategi att lägga ut uppgifter som är tidskrävande, kräver mindre TRAining och certifieringar, eller är uppgifter som kan göras på distans. Den andra änden av spektrumet, när det gäller delvis outsourcing av personalresursfunktioner, är att lägga ut olika ledningsuppgifter till konsultföretag för att utnyttja expertis och talang. Ett företag kan besluta att företagens mål tjänar bättre genom att behålla prestationsutvärderingar i huset, till exempel.
När man väljer bland de olika alternativen för outsourcing av personalresursfunktioner kan ett företag välja att fortsätta en kurs av antingen en partiell eller total hand-off. En partiell hand-off kan sträcka sig från en outsourcing-strategi som upprätthåller begränsad kontroll över en eller två personalresursfunktioner, till en nästan fullständig hand-off av personalhanteringsuppgifter. Ofta betraktas en mängd faktorer av företag som tittar på dessa outsourcingalternativ. Dessa faktorer kan inkludera hur mycket sofistikering den outsourcade uppgiften rEquires, möjligheterna och utmaningarna med att göra arbetet på distans, och hur mycket kontroll företagets ledning beslutar är lämpligt. Till exempel kan arbete som kräver en nationell säkerhetsgodkännande inte vara lämpligt för outsourcing till utländska arbetare.
High-Touch Management är en annan strategi som kan genomföras vid outsourcing av mänskliga resurser. Detta är när outsourcingföretaget fortsätter att engagera sig i en betydande nivå av engagemang för att hantera mänskliga resursansvar. En sådan strategisk lösning involverar ofta företagets ledarpersonal som berör basen med det outsourcade företagets chefer ofta. Detta kan involvera regelbundet samtal med outsourcingföretagets ledarpersonal, eller rådgivning av outsourcingchefen när vissa situationer uppstår, till exempel vid hanteringen av en arbetare som påstår missbruk.