Jakie są różne metody outsourcingu funkcji zasobów ludzkich?
Jedną z metod outsourcingu funkcji zasobów ludzkich jest łączenie różnych aspektów zadań outsourcingowych do dostawcy poza witryną. Ustanowienie pełnego przekazywania funkcji zasobów ludzkich to kolejna strategia, którą realizują niektóre firmy. Jeszcze inne firmy mogą zdecydować się na outsourcing, ustanawiając częściowe przekazanie obowiązków zasobów ludzkich. Firmy z globalnymi inicjatywami outsourcingowymi, które obejmują wiele lokalizacji, często wymagają rozwiązania outsourcingu, które można dostosować do zarządzania globalnie rozproszonej siły roboczej. Zaangażowanie wysokiej jakości to kolejna strategia, która może być stosowana w outsourcingu funkcji zasobów ludzkich.
Pakowanie zadań zarządzania zasobami ludzkimi w różne konfiguracje jest stosunkowo powszechną strategią realizowaną przez firmy outsourcingowe. Dyrektorzy firmy mogą podjąć decyzję o zleceniu niektórych zadań kierowniczych i sprzątania, przy jednoczesnym zatrzymaniu innych. Czasami firma stosująca tę strategię zleci zadania, które są czasochłonne, wymaga mniej TRAining i certyfikaty, lub są zadaniami, które można wykonać zdalnie. Drugim końcem spektrum, jeśli chodzi o częściowe outsourcing funkcji zasobów ludzkich, jest outsourcing różnych zadań kierowniczych firmom konsultingowym, aby wykorzystać zewnętrzną wiedzę i talent. Firma może zdecydować, że cele korporacyjne są lepiej obsługiwane przez zachowanie oceny wyników w domu, na przykład.
Przy wyborze różnych opcji outsourcingu funkcji zasobów ludzkich firma może zdecydować się na kontynuację częściowego lub całkowitego przekazania. Częściowe przekazanie może obejmować strategię outsourcingową, która utrzymuje ograniczoną kontrolę nad jedną lub dwiema funkcjami zasobów ludzkich, po prawie całkowite przekazanie zadań zarządzania zasobami ludzkimi. Często rozważane są różne czynniki, które patrzą na te opcje outsourcingu. Czynniki te mogą obejmować, ile wyrafinowania zadanie outsourcingowe rEquires, możliwości i wyzwania związane z wykonywaniem pracy zdalnej oraz ile kontroli decyduje kierownictwo firmy. Na przykład prace wymagające zezwolenia bezpieczeństwa narodowego mogą nie być odpowiednie do outsourcingu dla zagranicznych pracowników.
Zarządzanie wysokim dotykiem to kolejna strategia, którą można podjąć podczas outsourcingu funkcji zasobów ludzkich. To wtedy firma outsourcingowa nadal angażuje się w znaczny poziom zaangażowania w zarządzanie obowiązkami zasobów ludzkich. Takie strategiczne rozwiązanie często wiąże się z personelem kierowniczym firmy, która często dotyka bazy z outsourcingową firmą. Może to obejmować regularne rozmowy z personelem kierowniczym firmy outsourcingowej lub doradzanie kierownikowi outsourcingu, gdy pojawiają się określone sytuacje, na przykład w radzeniu sobie z roszczeniem pracownika, który domagał się nadużycia.