Quali sono i diversi metodi per esternalizzare le funzioni delle risorse umane?
Un metodo per esternalizzare le funzioni delle risorse umane è quello di raggruppare vari aspetti delle attività in outsourcing a un fornitore fuori sede. L'ambito di un pavimento completo delle funzioni delle risorse umane è un'altra strategia che alcune aziende perseguono. Tuttavia, altre aziende possono scegliere di esternalizzare istituendo una parziale mano di responsabilità delle risorse umane. Le aziende con iniziative globali di outsourcing che si estendono su più sedi richiedono spesso una soluzione di outsourcing che può essere adattata alla gestione della forza lavoro distribuita a livello globale di un'azienda. L'impegno ad alto tocco è ancora un'altra strategia che può essere utilizzata nell'outsourcing delle funzioni delle risorse umane.
Bundling Human Resources Management Compiti in varie configurazioni è una strategia relativamente comune perseguita dalle aziende di outsourcing. I direttori di una società possono prendere una decisione di esternalizzare alcuni compiti manageriali e di pulizia, mantenendo altri. A volte un'azienda che impiega questa strategia esternalizzerà le attività che richiedono tempo, richiedono meno TRAINING e certificazioni o sono attività che possono essere svolte in remoto. L'altra estremità dello spettro, in termini di funzioni parzialmente esternalizzate delle risorse umane, è quello di esternalizzare varie attività manageriali alle società di consulenza, al fine di attingere alle competenze e ai talenti esterni. Una società può decidere che gli obiettivi aziendali sono meglio serviti mantenendo le valutazioni delle prestazioni in casa, ad esempio
Nella scelta tra le varie opzioni per l'outsourcing delle funzioni delle risorse umane, un'azienda può scegliere di perseguire un corso di una consegna parziale o totale. Una mano parziale può variare da una strategia di outsourcing che mantiene un controllo limitato su una o due funzioni delle risorse umane, a una consegna quasi completa delle attività di gestione delle risorse umane. Spesso, vari fattori sono considerati da aziende che guardano a queste opzioni di outsourcing. Questi fattori possono includere quanta raffinatezza l'attività in outsourcing rEquila, le opportunità e le sfide di svolgere il lavoro in remoto e di quanto controllo la gestione dell'azienda decide è appropriato. Ad esempio, il lavoro che richiede un nulla osta di sicurezza nazionale potrebbe non essere adatto all'outsourcing ai lavoratori all'estero.
High-Touch Management è un'altra strategia che può essere intrapresa quando esternalizzano le funzioni delle risorse umane. Questo è quando la società di outsourcing continua a impegnarsi in un livello significativo di coinvolgimento nella gestione delle responsabilità delle risorse umane. Tale soluzione strategica coinvolge spesso il personale gestionale dell'azienda che tocca la base con i manager dell'azienda in outsourcing su base frequente. Ciò può comportare una conversazione regolarmente con il personale manageriale dell'azienda di outsourcing o consigliare il responsabile dell'outsourcing quando si verificano situazioni particolari, come nel gestire la richiesta di un lavoratore che sostiene abusi.