Hvad er de forskellige metoder til outsourcing af menneskelige ressourcer?
En metode til outsourcing af menneskelige ressourcefunktioner er at samle forskellige aspekter af outsourcede opgaver til en off-site provider. Det er en anden strategi, som nogle virksomheder forfølger at indføre en komplet overlevering af personalefunktioner. Stadig andre virksomheder kan vælge at outsource ved at indføre en delvis overdragelse af personaleansvar. Virksomheder med globale outsourcing-initiativer, der spænder over flere placeringer, kræver ofte en outsourcing-løsning, der kan skræddersys til styring af en virksomheds globalt distribuerede arbejdsstyrke. Engagement med højt touch er endnu en strategi, der kan bruges til outsourcing af personalefunktioner.
At samle personaleadministrationsopgaver i forskellige konfigurationer er en relativt almindelig strategi, der udføres af outsourcingfirmaer. En virksomheds direktører kan tage en beslutning om at outsource nogle ledelses- og husholdningsopgaver, mens de bevarer andre. Nogle gange vil en virksomhed, der anvender denne strategi, outsource opgaver, der er tidskrævende, kræver mindre uddannelse og certificeringer eller er opgaver, der kan udføres eksternt. Den anden ende af spektret, hvad angår delvist outsourcing af menneskelige ressourcer, er at outsource forskellige ledelsesopgaver til konsulentfirmaer for at udnytte ekspertise og talent udefra. En virksomhed kan beslutte, at virksomhedsmålene bedre tjener ved at fastholde præstationsevalueringer i hus.
Ved at vælge blandt de forskellige muligheder for outsourcing af menneskelige ressourcefunktioner kan en virksomhed vælge at gå et kursus med enten en delvis eller total overdragelse. En delvis aflevering kan variere fra en outsourcing-strategi, der opretholder begrænset kontrol over en eller to menneskelige ressourcefunktioner til en næsten fuldstændig overdragelse af personaleadministrationsopgaver. Ofte overvejes en række faktorer af virksomheder, der ser på disse outsourcing-muligheder. Disse faktorer kan omfatte, hvor meget sofistikering den outsourcede opgave kræver, mulighederne og udfordringerne ved at udføre arbejdet på afstand, og hvor meget kontrol virksomhedens ledelse beslutter er passende. F.eks. Er arbejde, der kræver en national sikkerhedsklarering muligvis ikke egnet til outsourcing til oversøiske arbejdstagere.
High-touch-styring er en anden strategi, der kan gennemføres, når man outsourcing af menneskelige ressourcer. Dette er, når outsourcing-firmaet fortsat engagerer sig i et betydeligt niveau af engagement i forvaltningen af menneskelige ressourcer. En sådan strategisk løsning indebærer ofte, at firmaets ledende medarbejdere ofte berører basen med det outsourcede firmaets ledere. Dette kan involvere regelmæssigt samtale med outsourcingfirmaets ledelsesansatte eller rådgive outsourcing manager, når der opstår særlige situationer, såsom ved håndtering af kravet om en arbejdstager, der påstår misbrug.