人材機能をアウトソーシングするさまざまな方法は何ですか？

人材機能をアウトソーシングする方法の1つは、外部委託されたタスクのさまざまな側面をオフサイトプロバイダーに束ねることです。人的資源機能の完全なハンドオフを制定することは、一部の企業が追求する別の戦略です。さらに他の企業は、人的資源の責任の部分的なハンドオフを制定することにより、外部委託することを選択するかもしれません。複数の場所にまたがるグローバルなアウトソーシングイニシアチブを備えた企業は、多くの場合、企業のグローバルに分散された労働力の管理に合わせて調整できるアウトソーシングソリューションを必要とします。ハイタッチエンゲージメントは、人事機能のアウトソーシングに使用される可能性のあるもう1つの戦略です。

人事管理タスクをさまざまな構成にまとめることは、アウトソーシング企業が追求する比較的一般的な戦略です。会社の取締役は、他の人を維持しながら、いくつかの管理職やハウスキーピングタスクを外部委託することを決定する場合があります。この戦略を採用している企業は、時間がかかるタスクを外部委託することがあり、より少ないTRが必要ですAining and認定、またはリモートで実行できるタスクです。人事機能の部分的にアウトソーシングするという点で、スペクトルのもう一方の端は、外部の専門知識と才能を活用するために、さまざまな管理タスクをコンサルティング会社に外注することです。たとえば、会社の目標は、家庭でパフォーマンス評価を維持することにより、企業の目標がより適切に対応できると判断する場合があります。

人的資源機能をアウトソーシングするためのさまざまなオプションの中から選択する際に、企業は部分的または完全なハンドオフのコースを追求することを選択できます。部分的なハンドオフは、1つまたは2つの人事機能に対する制限された制御を維持するアウトソーシング戦略から、人事管理タスクのほぼ完全なハンドオフにまで及びます。多くの場合、これらのアウトソーシングオプションを検討する企業によってさまざまな要因が考慮されています。これらの要因には、アウトソーシングされたタスクrがどれだけ洗練されているかが含まれる場合があります仕事をリモートで行う機会と課題、および企業の経営陣がどの程度管理するかが適切であると公平です。たとえば、国家安全保障のクリアランスを必要とする作業は、海外労働者へのアウトソーシングには適していない場合があります。

ハイタッチ管理は、人事機能をアウトソーシングする際に行われる可能性のある別の戦略です。これは、アウトソーシング会社が人事責任の管理にかなりの関与を継続し続けているときです。このような戦略的ソリューションには、多くの場合、同社の管理スタッフが頻繁にアウトソーシングされた会社のマネージャーとベースに触れます。これには、アウトソーシング会社の管理スタッフと定期的に会話するか、虐待を申し立てている労働者の主張を処理するなど、特定の状況が発生したときにアウトソーシングマネージャーに助言することが含まれます。