인적 자원 기능을 아웃소싱하는 다른 방법은 무엇입니까?

인적 자원 기능을 아웃소싱하는 한 가지 방법은 아웃소싱 된 작업의 다양한 측면을 오프 사이트 제공 업체에 묶는 것입니다. 인적 자원 기능을 완전히 전달하는 것은 일부 회사가 추구하는 또 다른 전략입니다. 또 다른 회사는 인적 자원 책임을 부분적으로 전달함으로써 아웃소싱을 선택할 수 있습니다. 여러 위치에 걸친 글로벌 아웃소싱 이니셔티브를 보유한 회사는 회사의 전 세계적으로 분산 된 인력 관리에 맞게 조정할 수있는 아웃소싱 솔루션을 필요로합니다. 높은 터치 참여는 인적 자원 기능을 아웃소싱하는 데 사용될 수있는 또 다른 전략입니다.

인적 자원 관리 작업을 다양한 구성으로 묶는 것은 아웃소싱 회사가 추구하는 비교적 일반적인 전략입니다. 회사의 이사는 일부 관리 및 하우스 키핑 작업을 아웃소싱하고 다른 작업은 유지하기로 결정할 수 있습니다. 때때로이 전략을 사용하는 회사는 시간이 많이 걸리거나 교육 및 인증이 덜 필요하거나 원격으로 수행 할 수있는 작업을 아웃소싱합니다. 스펙트럼의 다른 쪽 끝은 부분적으로 아웃소싱 기능을 아웃소싱하는 측면에서 외부 전문 지식과 재능을 활용하기 위해 컨설팅 회사에 다양한 관리 작업을 아웃소싱하는 것입니다. 예를 들어 회사는 회사 내부의 성과 평가를 유지함으로써 회사 목표를보다 효과적으로 달성 할 수 있다고 결정할 수 있습니다.

인적 자원 기능 아웃소싱을위한 다양한 옵션 중에서 회사는 부분 또는 전체 핸드 오프 과정을 추구 할 수 있습니다. 부분적 인계는 하나 또는 두 개의 인적 자원 기능에 대한 제한된 제어를 유지하는 아웃소싱 전략에서 인적 자원 관리 작업의 거의 완전한 인계에 이르기까지 다양합니다. 이러한 아웃소싱 옵션을 검토하는 회사는 종종 다양한 요소를 고려합니다. 이러한 요소에는 아웃소싱 작업에 필요한 정교함, 원격으로 작업을 수행 할 수있는 기회 및 과제, 회사의 경영진이 결정하는 정도가 포함됩니다. 예를 들어, 국가 보안 허가가 필요한 작업은 해외 근로자에게 아웃소싱하는 데 적합하지 않을 수 있습니다.

하이 터치 관리는 인적 자원 기능을 아웃소싱 할 때 수행 할 수있는 또 다른 전략입니다. 이것은 아웃소싱 회사가 인적 자원 책임 관리에 상당한 수준의 참여를 계속할 때입니다. 이러한 전략적 솔루션에는 종종 회사의 관리 직원이 아웃소싱 된 회사의 관리자와 자주 접촉하는 경우가 있습니다. 여기에는 정기적으로 아웃소싱 회사의 경영진과 대화하거나 남용을 주장하는 근로자의 주장을 처리하는 것과 같은 특정 상황이 발생할 때 아웃소싱 관리자에게 조언하는 것이 포함될 수 있습니다.