인적 자원 기능을 아웃소싱하는 다른 방법은 무엇입니까?

인적 자원 기능을 아웃소싱하는 방법 중 하나는 아웃소싱 된 작업의 다양한 측면을 오프 사이트 제공 업체에 묶는 것입니다. 인적 자원 기능의 완전한 핸드 오프를 제정하는 것은 일부 회사가 추구하는 또 다른 전략입니다. 여전히 다른 회사들은 인적 자원 책임의 부분적인 핸드 오프를 제정함으로써 아웃소싱을 선택할 수 있습니다. 여러 위치에 걸쳐 글로벌 아웃소싱 이니셔티브를 보유한 회사에는 종종 회사의 전 세계적으로 분산 된 인력 관리에 맞게 아웃소싱 솔루션이 필요합니다. 하이 터치 참여는 인적 자원 기능을 아웃소싱하는 데 사용될 수있는 또 다른 전략입니다.

인적 자원 관리 작업을 다양한 구성으로 묶는 것은 아웃소싱 회사가 추구하는 비교적 일반적인 전략입니다. 회사의 이사는 다른 사람들을 유지하면서 관리 및 하우스 키핑 작업을 아웃소싱하기로 결정할 수 있습니다. 때때로이 전략을 사용하는 회사는 시간이 많이 걸리는 작업을 아웃소싱 할 수 있습니다.AINING 및 인증 또는 원격으로 수행 할 수있는 작업입니다. 부분적으로 인적 자원 기능을 아웃소싱하는 측면에서 스펙트럼의 다른 쪽 끝은 다양한 관리 작업을 컨설팅 회사에 아웃소싱하여 외부의 전문 지식과 인재를 활용하는 것입니다. 회사는 집에서 성과 평가를 유지함으로써 기업 목표가 더 잘 제공 될 수 있습니다. 예를 들어

인적 자원 기능을 아웃소싱하기위한 다양한 옵션 중에서 선택할 때 회사는 부분 또는 총 핸드 오프 과정을 추구 할 수 있습니다. 부분 핸드 오프는 하나 또는 두 개의 인적 자원 기능에 대한 제한된 제어를 유지하는 아웃소싱 전략에서부터 인적 자원 관리 작업의 거의 완전한 핸드 오프에 이르기까지 다양합니다. 이러한 아웃소싱 옵션을 보는 회사는 종종 다양한 요소를 고려합니다. 이러한 요소에는 아웃소싱 작업 R의 정교함이 포함될 수 있습니다.원격으로 업무를 수행 할 수있는 기회와 도전, 회사의 경영진이 결정하는 통제의 양이 적절합니다. 예를 들어, 국가 안보 허가가 필요한 작업은 해외 근로자에 ​​대한 아웃소싱에 적합하지 않을 수 있습니다.

하이 터치 경영진은 인적 자원 기능을 아웃소싱 할 때 수행 될 수있는 또 다른 전략입니다. 이것은 아웃소싱 회사가 인적 자원 책임 관리에 중대한 수준의 참여를 계속하고있을 때입니다. 이러한 전략적 솔루션은 종종 회사의 경영진이 아웃소싱 회사의 관리자와 빈번한 기반을 촉진하는 것과 관련이 있습니다. 여기에는 아웃소싱 회사의 관리 직원과 정기적으로 대화하거나 학대를 주장하는 근로자의 주장을 처리하는 것과 같은 특정 상황이 발생할 때 아웃소싱 관리자에게 조언하는 것이 포함될 수 있습니다.