Jaké jsou různé modely organizačního designu?
Modely organizačního designu podrobně popisují, jak společnost organizuje jednotlivce a operace v rámci svých zařízení. Existuje mnoho různých typů návrhových modelů, přičemž společnosti vyberou, která z nich pro ně bude nejlepší. Různé modely organizačního designu často začínají buď plochou nebo vysokou strukturou. Poté může organizace použít návrhový model k vytvoření konkrétních oddělení v rámci společnosti k provádění činností. Vlastníci a vedoucí pracovníci mají tendenci tento proces ve většině případů řídit, i když může nastat přístup zdola nahoru.
Ploché organizace mají obvykle několik řídících vrstev. Společnosti používají tyto modely organizačního návrhu k povzbuzení zaměstnanců k převzetí větší odpovědnosti. Rovná struktura může také zabránit mikromanagementu, protože méně manažerů je schopno řídit konkrétní akce zaměstnance. Majitelé a vedení mohou také držet prsty na pulzu společnosti, protože mezi nimi a frontovými pracovníky existuje méně úrovní. Pokud však tyto společnosti zůstanou bez řádného dohledu, mohou se stát neúčinnými.
Vysoké organizace mají mnohem více úrovní řízení ve srovnání s plochými organizacemi. Větší řízení umožňuje lepší kontrolu, i když další byrokracie je vedlejším účinkem. To brání společnosti, aby občas hladce pracovala, protože zaměstnanci na nižší úrovni musí čekat na určitá rozhodnutí vyššího vedení. Tyto organizační modely mají také větší tendenci k mikromanagementu, pokud majitel umožňuje manažerům, aby se přímo zapojili do každodenních činností. Zahrnutí více manažerských pozic může také zvýšit náklady organizace.
Společnost často zdůrazňuje v modelech organizačního designu tři důležité atributy: excelenci, lidi a komunikaci. Dokonalost znamená, že špatná kvalita nebo provedení nejsou v procesu přijatelné. Zaměření na lidi pomáhá společnosti lépe spolupracovat vytvářením silných vztahů mezi zaměstnanci. Komunikace je nezbytná pro informování všech pracovníků o různých činnostech ve společnosti. Ve většině případů mohou společnosti zažít jednu nebo všechny z nich na určité úrovni v procesech návrhu.
Společnosti musí také sestavit silné procesy pro implementaci organizačního návrhu. Díky opakovatelné činnosti je zajištěno, že všechny procesy návrhu vedou stejným způsobem k úspěchu. Kroky mohou zahrnovat nastavení fáze, shromažďování dat, navrhování transformace a implementaci a vyhodnocení procesu. Každá fáze zahrnuje jinou sadu znalostí, dovedností a schopností pro dokončení co nejlepším možným způsobem. I když společnost může používat pouze interní zaměstnance, externí agentury mohou v případě potřeby pomoci sestavit tyto modely organizačního návrhu.