Hvad er de forskellige organisatoriske designmodeller?
Organisatoriske designmodeller detaljerede oplysninger om, hvordan en virksomhed organiserer enkeltpersoner og operationer inden for dens faciliteter. Der findes mange forskellige typer designmodeller, hvor virksomheder vælger, hvilken der fungerer bedst for dem. De forskellige organisatoriske designmodeller starter ofte med enten en flad eller høj struktur. Derefter kan organisationen bruge en designmodel til at oprette specifikke afdelinger i virksomheden til at udføre aktiviteter. Ejere og ledere har tendens til at køre denne proces i de fleste tilfælde, skønt en bottom-to-top-tilgang kan forekomme.
Flade organisationer har normalt få ledelseslag. Virksomheder bruger disse organisatoriske designmodeller for at tilskynde medarbejderne til at påtage sig mere ansvar. En flad struktur kan også forhindre mikromanagement, med færre ledere, der er i stand til at kontrollere en medarbejders specifikke handlinger. Ejere og ledere kan også holde fingrene på virksomhedens puls, da der findes færre niveauer mellem dem og frontlinearbejderne. Når de efterlades uden ordentlig kontrol, kan disse virksomheder dog blive ineffektive.
Høje organisationer har mange flere ledelsesniveauer sammenlignet med flade organisationer. Mere styring giver mulighed for bedre kontrol, selvom mere bureaukrati er en bivirkning. Dette forhindrer en virksomhed i at arbejde problemfrit til tider, da medarbejdere på lavere niveau er nødt til at vente på bestemte beslutninger fra øverste ledelse. Disse organisatoriske modeller har også flere tendenser til mikromanagement, hvis ejeren tillader ledere at være direkte involveret i daglige aktiviteter. Optagelse af flere ledelsespositioner kan også øge omkostningerne for organisationen.
En virksomhed understreger ofte tre vigtige egenskaber i organisatoriske designmodeller: ekspertise, mennesker og kommunikation. Excellence betyder, at dårlig kvalitet eller udførelse ikke er acceptabel i en proces. Et fokus på mennesker hjælper en virksomhed med at arbejde bedre sammen ved at skabe stærke relationer mellem arbejdstagere. Kommunikation er nødvendig for at informere alle ansatte om forskellige aktiviteter i virksomheden. I de fleste tilfælde kan virksomheder opleve en eller alle disse på et eller andet niveau i designprocesser.
Virksomheder skal også sammensætte stærke processer til implementering af organisatorisk design. At have en gentagelig aktivitet sikrer, at alle designprocesser følger de samme trin til succes. Trin kan omfatte indstilling af scenen, indsamling af data, design af transformationen og implementering og evaluering af processen. Hver fase indeholder et andet sæt viden, færdigheder og evner til gennemførelse på den bedst mulige måde. Mens en virksomhed kun bruger internt personale, kan eksterne agenturer hjælpe med at sammensætte disse organisatoriske designmodeller om nødvendigt.