다른 조직 설계 모델은 무엇입니까?

조직 설계 모델은 회사가 시설 내에서 개인과 운영을 구성하는 방법을 자세히 설명합니다. 회사에는 다양한 유형의 설계 모델이 있으며, 회사는 가장 적합한 모델을 선택합니다. 다른 조직 설계 모델은 종종 평평하거나 높은 구조로 시작합니다. 그런 다음 조직은 디자인 모델을 사용하여 회사 내에 특정 부서를 만들어 활동을 수행 할 수 있습니다. 소유자와 경영진은 대부분의 경우이 프로세스를 추진하는 경향이 있지만, 상향식 접근법이 발생할 수 있습니다.

플랫 조직에는 일반적으로 관리 계층이 거의 없습니다. 회사는 이러한 조직 설계 모델을 사용하여 직원이 더 많은 책임을지게합니다. 또한 평평한 구조는 관리자의 수가 적어 직원의 특정 행동을 통제 할 수있는 소규모 관리를 방지 할 수 있습니다. 소유자와 경영진은 또한 자신과 일선 직원 사이에 더 적은 레벨이 존재함에 따라 회사의 맥박에 손가락을 둘 수 있습니다. 그러나 적절한 감독없이 방치하면이 회사들은 효과가 없어 질 수 있습니다.

규모가 큰 조직은 평평한 조직과 비교할 때 더 많은 관리 수준을 갖습니다. 더 많은 관료주의가 부작용이지만 더 많은 관리가 더 나은 통제를 가능하게합니다. 이는 하위 직원이 고위 경영진의 특정 결정을 기다려야하므로 회사가 때때로 원활하게 작업하지 못하게합니다. 소유자가 관리자가 일상 활동에 직접 참여할 수 있도록 허용하는 경우 이러한 조직 모델은 또한 소액 관리 경향이 더 높습니다. 더 많은 관리 직책을 포함 시키면 조직의 비용이 증가 할 수 있습니다.

회사는 종종 조직 설계 모델에서 우수성, 사람 및 커뮤니케이션이라는 세 가지 중요한 특성을 강조합니다. 우수성은 프로세스에서 품질이 나 솜씨가 좋지 않다는 것을 의미합니다. 사람들에 대한 집중은 근로자들 사이에 강력한 관계를 만들어 회사가 더 잘 협력하도록 돕습니다. 회사의 다양한 활동에 대해 모든 근로자에게 알리려면 커뮤니케이션이 필요합니다. 대부분의 경우 회사는 디자인 프로세스에서 이러한 수준 중 하나 또는 모두를 어느 정도 경험할 수 있습니다.

회사는 또한 조직 설계를 구현하기위한 강력한 프로세스를 구성해야합니다. 반복 가능한 활동이 있으면 모든 설계 프로세스가 동일한 단계를 수행하여 성공할 수 있습니다. 단계 설정, 데이터 수집, 변환 설계, 프로세스 구현 및 평가가 포함됩니다. 각 단계에는 가능한 최선의 방법으로 다양한 지식, 기술 및 완성 능력이 포함됩니다. 회사는 내부 직원 만 사용할 수 있지만 필요한 경우 외부 기관에서 이러한 조직 설계 모델을 구성 할 수 있습니다.